主题：雾里看花的诚信续

公正的领导：

           你好！

    我们是无锡诚隆超市（0307）的员工，现对并入沃尔玛以来一贯大声呼吁的“诚信原则”持怀疑态度，对公司所谓的诚信原则之问题持“零容忍”态度的执行力深表惋惜。

原因由此：2008年5月29日，我们太湖店（0307）一男性客服员工，在三楼卖场工作时看到我们的监管部门AP资深课长陈！！在13课排面处随意拿了几瓶胡椒粉，本着公司赋予相互监督的权利，该员工对此持谨慎态度，一路跟随。发现此AP老大不顾公司流程之规定将商品直接从2号收银线带出，并且从容不迫的走进办公室。届时2008年5月29日10：32，因现无任何联络函表达过AP有如此特权，故该课员立即通知收银课课长此事件。收银课课长于10：54进入安全课办公室将其商品要回，当时得到的解释是“为了检查商品保质期”。

我觉得此话犹如放屁，该课长平时一贯向我们深明“拿商品出收银线不买单就是偷盗”，为此店内在过年期间还开除了几个内盗课员，他们还只是在仓库里用了安全课事先撒落的餐巾纸破包（未出收银线），如此地被引诱犯罪还承担了不诚信的罪名离开公司。那么该资深课长牵强词义，粉饰偷盗，是不是向我们全店员工表明了“诚信”是因人而异的不存在原不原则的问题。

此消息犹如油锅里炸水一样在全店爆开，并随着连锁店的互联效应蔓延。我们惊奇万分，堂堂一个课长竟然品德如此不值。议论之余，又有客服处员工说曾经还看到陈！！在其它排面拿了橡皮泥和电池之类商品，出收银线后也未见其归还。

至今5月30日，如此明显之事实有消控摄录为证且店内人证俱在却不见AP报出重大异常，还将其掩饰为“检查商品缺少必要步骤”，请问公司立场诚信何在？诚信执行的力度是不是只落实在普通员工身上？山高皇帝远，太湖店这座山总公司还能看清多少？

古人都知“天子犯法与庶民同罪”，如此息事宁人从此监管部门如何抬头工作？商品损耗如何控管？以后我们可不可以像陈！！一样享受检查商品的乐趣？

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“公正”的领导：

你好吗？

工作一定让你很难做，低级的错误加上牵强的说辞一定让你绞尽脑汁地去导演这出戏，我能理解你左右逢源的人生一定困难于黑白分明的判断。山有多高雾有多深？把一个贼培养成一个资课，尤其是AP的资课确实不容易。但他太不小心了，我们深表遗憾，在偷盗过n次之后终于碰到了太湖店这些执着的傻瓜坚信着“门户开放”政策力求将此事给一个正确的交代。不是我们狠心，是他先破坏游戏规则的，并且很无耻地将盗窃美化成查核，还企图伙同事业部的骗子践踏流程愚弄员工。

2008年6月5日迄今为止没有任何调查结果，上层部门对此的低调态度更调动了我们对此的积极性。门店1女生用手机短信发问过陈！！，该课长短信回复内容如下“你是谁？可能有误会，我是为了工作，事业部领导知道的。”

之后他可能感觉不对立即拨打这个手机号码却无法接通了，现在这条可笑的短信陈述书已发送到n个太湖店员工和促销的手机上，原接受手机的号码将存档保存。现在门店想知道事业部领导授权的，是谁受的权？当初安全课说是谢华！知道，那么我们要看到谢华！亲笔签署的授权文书，并且是5月29日之前的，有过营运高层认可的。还要向我们解释为什么检查保质期如此简单的查核需要这么操作，因为当时卖场是灯火明亮的，是不是安全课办公室的灯管也是事业部特制的。

我们很疑问，人证物证俱全为什么判断如此迟钝，是在思考如何保护监守自盗的资课吗？调查组这些沽名钓誉的职能部门到底还能为我们做些什么？我们的业绩在供养这些闲人部门无非是希望帮着监督一点维持好营运次序控管损耗的，我们接受AP的监督，曾经有人也问那么谁来监督AP？得到的光面堂皇的理由是AP接受所有人的监督，那么我们看到AP不诚信了并且拍照摄录下来，却无人过问。调查组戴着个眼镜片过来走马观花，游戏工作。装模作样的夹着公文包不知是在为谁跑腿？我劝他多吃点钙片在原地呆着吧，不要浪费差旅费了。

现在指望不指望的都不太重要了，尽管心寒但我们有思想，我们要让更多人知道这里所发生的事，我们太湖店员工已相互蓝牙发送这些照片和视频，为记住AP的光辉形象将此用作手机桌面和电脑桌面。以后这位资课就是我们的楷模，我们也要去卖场工作，我们要拿卖场的东西去送礼去拍领导马屁，因为领导的眼睛是雪亮的，领导说你认真你就是认真，空岗也认真，偷盗也认真。只要领导有饭吃，我们不会没饭吃的。我们偷了东西还要领导提报加薪，我们也要加到资课。

（急需陈耀昌邮址，必要时我们联名投诉，沃尔玛海外邮箱也要越多越好，我们中英文发送并附上PPT）