做过零售的人都清楚，资金流永远是零售运营的困惑，但是零售庞大的商品数量，使资金流的控制很难，成千上万的商品，不经易间，就会使资金沉淀在某个不为人知的角落，所以，商品的周转率，永远会被列入零售绩效考核的内容。某店是一家盈利能力很强的门店，07年超额完成了总部制订的任务，但为了寻找新的增长机会，应总部要求，我们对这家店的资金运用情况进行了评估，本文截取一个侧面，共同来探讨资金运用的评估方法。
下面可以用图来分析说明一家门店的品种流转情况
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