主题：关于零售业物流中心货位管理系统

偶然看到这个帖子，虽然说这个主题是大了一点，但确实是零售业物流管理的核心问题，在下谈谈一点实际运作的做法，望大家指正：

1、货位管理的目的

（1）提高仓储利用效率

（2）便于对商品进行批次管理

（3）提高物流运作效率：出库、入库、内部库位周转

（4）作为物流信息化管理的最小仓储管理单元

2、货位的设定

（1）功能区域的划分：按找功能划分不同的区域，比如验货区、拆零区、残次区、退货区、越库区等；

（2）货位的大小：按照不同的功能区域、不同的存储目的，货位设定可以不同。建议标准的储位以托盘大小为单位，其他区域根据情况设定；

（3）货位的编码：建议用纯粹的数字，劲量不要用英文，以便输入输出操作，特别是手持设备要切换字母很不便

（4）货位码：对每个设定好的货位进行编码，并且最好用条码的方式标示，便于扫描设备采集。有条件的可以采用RFID

3、货位的应用

（1）入库作业：对每一批有保质期要求的产品进行保质期检验，分别存入不同的仓位，并需要在信息系统中准确录入。入库库位有人工指定也有计算机自动分配等多种方式

（2）出库作业：由信息系统自动根据批次分配批号和库位，指导拣货员按照仓位进行分拣

（3）库内作业：盘点、转仓、退货、残次等都需要对货位、批次进行确认。

总之，货位管理看起来比较复杂，但是通过货位管理将大大提高库存管理的精确度，并可以提高物流运作效率，将一件本来就不简单的事情程式化、流水化、简单化。

如果不采用货位管理，大部分物流中心当然也在运作，但是总有焦头烂额的事情，对于物流经理、物流总监来讲，总是需要太多的操心，谈何提高客户服务？

   下面我谈点对货位管理的一点看法，希望能让大家对货位有个浅显的认识：

   一、为什么要推行货位管理：

    国内的物流管理者经常遇到这样几个问题，

1、某个保管员负责一类货品，这个保管员休息的话，她负责的货品别人很难分拣出来，如果这个保管员离职，新员工可能需要相当长的一段时间，才能熟悉货品的位置，才能正常工作。

2、保管员负责众多货品，要熟记这些货品的品牌，品名或者容量以及商品的货号，即使是工作多年的员工，在分拣货品时，也经常拣错，出入库的差错率居高不下，店面投诉不断。

3、库房盘点：库房盘点耗时、耗力，货品丢失严重，不到盘点时很难发现问题，管理者惧怕盘点又希望能及时盘点。

  有以上困惑的管理者，其实主要问题就是在库房可能划分了功能区，但是没有采用更细致的库位管理，采用库位管理可以摆脱对人员熟练性的过渡的依赖， 提高出入库及时性与准确性，提高盘点的效率，这是物流中心库存管理的重要内容，我知道的一个日本物流企业的物流总监，他每日都会亲自到库房视察一下货品库位管理的执行情况。

二、货位管理的基本思路

    1、什么是货位管理:货位管理就是在物流中心依据一定的原则，对每个类别货品在物流中心存放位置为基础进行重新的定义，忽略货品出厂定义的属性，在物流中心操作员的分拣单、盘点单以及脑海中，货品的第一印象是本物流中心的货位编码。

  2、货位管理的前提条件：一是物流中心的操作系统要支持货位的管理，二是要对物流中心进行二维或者三维的重新规划，科学规划每个区域各个品类的存放位置，存放的品类数、单品数以及合理库存制定，三是要做到品类管理，商品的不断引进的同时，及时淘汰。货位管理可以根据二八定律，主力货品进行单品库位管理，非主力货品进行品类库位设定，依具体情况而定。

3、货位编码：货位编码一般要体现如下几个要素：货品所在的库区、所在的走道、所在的货架、所在的层板，以此编码可以对定义的货品可以有唯一的定位，要杜绝一位多品，尽量减少一品多位。新品进入公司系统之前，必须有库房库位的设定才能入库。

4、货位管理主要是一种思想：不少管理者以企业库存不大，硬件设施不全等原因，没有推行货位的管理，其实货位管理是一种运作思想，以物流中心自有的定义标准，统一不同货品的属性，方便基层人员的具体操作，以此提高库房工作效率。

   以上是我对货位管理的一些浅显认识，希望大家多多讨论，我目前管理一个服装零售企业的配送中心，对服装企业这样推陈出新较快，而且品类繁杂的物流运作如何更好采用货位管理，还是有些困惑，也请大家指教！