在麦有段时间了，可能和其他长期在麦工作的人相比没多少资历，但对麦的一些现状和制度有时候深感困惑，一个世界500强的企业为什么还在采用落后的制度，是欧洲人的思想落后？还是因为我们的理解和行动错误？
此次就先说下主管负责制的问题：
１.主管负责制是否催生出一批负责的主管；但同时也可能造就一批混水的；
２.主管负责制是不是导致员工的惰性；
３.主管负责制是否给人带来压力，如何去释放？
４.如何更好的调动广大员工工作的热情，带动销售，提升服务，销售奖金只发放给主管是否合理？（请以中国的国情为出发点讨论此点）
很希望众多在麦工作的人提出建议和意见，让我们更好的为麦的未来努力！！
