首先，我们夜班的知识面比较窄，对SMART系统的应用面很少，我们的工作也比较单一，仅仅是负责食超补货-做堆头和卸货柜以及整仓，调到白班很是吃亏，况且我们调到白班后的工作性质依旧不会变，完了还是去补货，这样白班员工就会更加依赖我们（目前他们也是，什么都“敢”交接，夜班整个就是帮食超白班擦屁股的），而且，他们是23：10下班，我们却是23：30（吃饭一小时），等他们走了，我们还要拼命拉排面，做堆头，而工资却一样，估计以后加班会成为我们的家常便饭（说实在的，没有哪个部门的员工包括副总不羡慕食超的白班，那日子......）。

       其次，等到有货柜时，他们随时都可能让你调班，目前排班还没出来，我们估计排出来也没多大用，它肯定是让你卸完货柜后再休息，就算当天休息他也会硬给你调休，（目前就是如此）现在以常州店的生意，基本上是一周两次，正好给你一周休两天，完了你就跟着货柜转吧！那万一到了节假日呢？我们就死定了，因为现在我们连主管（两个）才10个人，没有经理（调到常熟去做食超副总了），每次卸货柜都是全部上班，然后卸货柜的基本就是6个人，然后两个做变动，两个人一个做01（6条排面），一个做酱料和方便面（6条排面），完了卸好了再分到区域里拉面位，上新来的货，上家高层。原来货柜早上来了白班还卸过一两次，后来直接全部落到夜班肩上，原因就是没经理，主管说不上话，每天做的累死累活的，当班副总（包括店长）还老是说不满意，说“就这点活，你们怎么都做不好”，选优秀员工时，白班食超01部门员工的推荐是“该同事负责的薯片排面整齐，补货率高......”全是扯蛋，没有我们夜班，你白班的排面能整齐？还补货率高，谁相信！现在，把我们夜班说的一文不值，所以人员也从开店时的22人走到现在的10个，活却不见少，加工资时还是白班加的多，你们说谁还会再做？说实话，我们选择上夜班的大多数都是看在那点夜班费上才肯这样，有的是因为白天可以接送小孩什么的，现在没有了，仅仅有货柜时才有（常州店的夜班费大概是五块多），不知还有几个人还愿意去受这个罪呢？现在有好几个人已经在找出路了，对于我们这些开店时就来的人来说，我们也是：其实不想走，其实我想留，可是事实就是如此残酷。

       现在对于我们来说，最好的办法就是直接撤销夜班，把我们分流到各个部门去，其实货柜白班也照样可以卸（现在常州店每天的营业额很少超过20万，原来开店时是7：00开门，后来改到7：30，现在已经是8：00，上午的客人那叫一个少，你每个部门抽一个人，那得有多少人呢？偏要我们夜班那么几个人去卸的天昏地暗的......

       其他店的夜班兄弟，我想现在每个店都有差不多的情况，不知你们看了有何想法，对于那些生意好的，我想他们肯定比我们还惨，我们到底应该何去何从呢？

最新更新：在夜班兄弟们的努力下，领导层终于败下阵来，在试运行一个月后宣布试点失败，并在8月21日恢复了夜班，我们最终还是成功了。在这里感谢所有回帖和看帖的朋友们对此贴的支持！！！

我对楼主的意见有不同的观点,改制还没有执行(26日才开始),楼主已经假设很多困难和可能,只是你预见的，可能在执行的时间不是你想像的那样呢，调到白班很是吃亏，况且我们调到白班后的工作性质依旧不会变，完了还是去补货，这样白班员工就会更加依赖我们（目前他们也是，什么都“敢”交接，夜班整个就是帮食超白班擦屁股的），而且，他们是23：10下班，我们却是23：30（吃饭一小时），等他们走了，我们还要拼命拉排面，做堆头，而工资却一样，估计以后加班会成为我们的家常便饭（说实在的，没有哪个部门的员工包括副总不羡慕食超的白班，那日子......）。如果在执行中改变了你的工作性质呢，如果白班不会依赖你呢．．．．如果给你加了工资呢．．．．如果调整了你的工作时间呢等等．

我认为这种调整是好的，避免浪费成本，合理利用人效．楼主也不要担心调到白班什么都不会做，想想你刚入职时会做什么，从头开始吗，人是要有追求和向上的．可能我的言辞过于严厉．只是个人觉得人不能安于现状，需要不断创新和挑战．只有不断尝试做，才能不断完善和提升，我对楼主是有信心的．

     首先谢谢楼上给我信心，但回过头来我也想问一下楼上的有没有上过夜班？我想你肯定会说我上过，那么，我给你工资里加五块钱让你去穿个裤衩卸货柜你愿意吗？所以你不要说那些风凉话。

     楼上说如果在执行中改变了你的工作性质呢，如果白班不会依赖你呢．．．．如果给你加了工资呢．．．．如果调整了你的工作时间呢，关于这个问题，目前已经确认，我们的担心已经成为现实，讲到加工资，夜班这次在所谓的“年中评估”后，最多的也就加了60，少的只有30，而且上班时间改成了15：30——00：10，而且还有急转班（就是如果有货柜的话上22：30的班，然后第二天继续上15：30的班，今天就有），昨晚我们集体和我们食超副总MIKE（舒辉辉）就我所提到的问题进行了长时间的交流，MIKE说：我是不会放弃夜班的，夜班的职责仍然只是补货，做交接。有人甚至提到，现在留夜班是因为还要卸货柜，如果嘉兴开了DC配送中心，他们会不会直接把货分好，打膜送过来，那就根本用不着夜班了（这不是推测，是店长在大概两个月前跟我们分享的，但不包括最后一句，当时我们还觉的那真是好事）；并且有人直接了当的说已经在找工作，不适应上这样的班。MIKE让我们主管记下我们的困难和预想说会向上面汇报，走的时候很是沮丧，连主管问他有没有交接他都好像没听见，但就这样我们估计还是不大会有结果的。

呵呵，我们店的夜班月中的时候就取消了，你们还什么试点啊？

说到开灯，那是小事，难道夜班取消了就不开灯了？清洁公司怎么做清洁打蜡？老板主要考虑的是夜班津贴；

不过又说句实话，一家店的生意还很少超过20W，这问题就大了，因为你的店总没有理由向上面交代，上面说取消就取消。按你们销售计算的话，一周也就1-2条柜，我们是一个社区店，生意爆好，除了周一没柜外，天天都有柜，2条、3条的来，夜班取消后，他们的人一部分分到超市，一部分去仓库（说明下，店里只有一个不足100平米的“仓库”，还在外租了将近1000平米的外仓），另一部分7个去外仓。

所以楼主，不要埋怨那么多，做好自己本分的就好了。比你们惨很多很多的都有哦，比较恶心的是,老板算来算去，好像取消夜班比没有取消时，每月赚1000块，可是缺累了好一些人。

补充下，取消夜班后，白天来DC 货柜。

天天卸货、找货、分货、装货、整仓库！

老板要求每天回店至少4车货（每车可以装标准卡板至少9卡板）、卸两条DC货柜，有的时候还要卸卖场来的货

够惨吧？

还好了，好又多就没有夜班（AP除外）。前后场分离本身就不科学，我们可以随时补货。在好又多比WM学的东西要多的多。记住：分工越细对员工没任何好处。WM的员工说实话比TRUST-MART能力差很多，或许你们不爱听。没关系了，取消夜班你会学的很多

7楼的组长，我承认我们夜班组的能力有可能不及你，因为我们的活没有多大的技术含量，不过白班可不见得比你好又多差，所以好很多是你自己说说的吧（不过没哪个人会说自己会比别人差），或者是你那个城市；常州好又多的生意好像还不及常州的沃尔玛，就连打个篮球也打不过沃尔玛，我想不到常州好又多有什么能跟沃尔玛比的，能力强不强只是一部分，你能力再强不还是被沃尔玛收购？关键还是看生意，不得不承认，沃尔玛也在改变，从开张时晚间的面包丢弃到现在的买一送一，还有一些周年庆活动，据说是十几年来的第一次。话再说回来，楼上的还是觉的取消夜班会学到东西，错！！！我们也想，但我们根本就没有机会去学！现在的排班又改了，一半人一直上15：30——00：10的班，另一半上机动班（包括晚上卸柜），这样每天实际上班的最多也就5个人，上班的去了就整仓，没事甚至还会叫你去抓一抓老鼠，到了晚上，就是做变动，我们主管有时见你空了，还会自作主张的搞一些莫名其妙的变动让你去做，我们感觉我们的主管（特别是那个20来岁的）就像个十足的包工头，一会儿看不到你，就会到处找你。我记得我们上班第一天我们主管就对我们说：沃尔玛给你工资是让你做满8小时活的，所以你不要想偷懒。你说我们有没有机会去学习？

楼主明显是带有情绪的。WM 就会玩文化很虚。他们太注重机器制度。人在WM学不到什么东西。我承认他的这种管理对公司好，对员工就另说了。而且WM一些制度太死板，你不要认为好又多被收就怎样。其实好又多和家乐福是一样的，我们的系统是先进的。或许这样你会明白些，等你哪一天出去后就会明白的。

哦原来WM也有加班呀。好又多基本没加班了，但是玩班次战术，总之就是尽量不给加班费。是啊家乐福加班是常事。员工最累促销也最累。员工离职率应在同行第一。但呆个一两年还是可以锻炼承压力。零售业都这样，相比目前WM系还是不错的。大润发休少更累，不过我感觉乐购待遇应是最好了