公司倒了也不是我们的事,管他的呢,爱怎么减就怎么减吧,一直减到关门为止,还是早点离开吧,越来越没有意思了,没有归属感

就 是，知道 减人，你也不看看别的超市是怎么样操作的。别的 超市 都再加人，新一佳。在减人，能搞什么？我为新一佳以后的 防损部担心？

零售业的防损，沈加军，还是不错的。人是粗些，但粗中有细。搞防损他还是很让人认可的！多年培训的干部，好好用他就是了。

这已经不是一个部门的问题了。已经是整个公司都这样了。

总部防损部取消了吗，这个何，不懂零售业（尤其是大型连锁超市）的业务啊，不能因为对 那个人有意见，就乱来的， 

关我鸟事，我是老打酱油的。

不到一年，彬兰肯定会把老沈叫回去的，看着吧，老何鸟也不懂。

公司把沈加军给开了，真是明智的选择。

过去仗着老板的信任，为所欲为，不知天高地厚。

目无枉法。

都在聊沈加军了？

我也聊一句吧

沈加军当防损总监太屈才了，应该当总裁。

你们都说防损部人员少，你们有没有看到过你们的领导一天到晚干什么呀，吃喝玩乐，晚上吃喝玩，上班时间找个地方睡觉去了，每个店的损耗都很大，只是盘出来结果高了随便搞一下不高不低就OK了。

防损真的很累!!!

沈加军走了，关心防损发展的人没有了。最近防损出现了很多问题，李大姐你真的不想想是为什么吗？

新一佳已经从骨子里烂掉了，我在新一佳做事的时候就碰到过件事：

1.江西区新余店关门，防损经理和店长去那里处理一批报损物品，居说是15万的东西7万给处理掉了

2.2010年重开的时候总部派来的工程总监理（李彬兰亲戚）对防损部一名年轻的防损员说：你年纪和我儿子差不多大，但是如果是我儿子做防损的话，我打断他的腿赶出家门去。做防损是最没有出息的职业。  我就想不通了，做防损不偷不抢的怎么就那么让他讨厌，而且又怎么个没出息法了？

3.江西区2010年重开居然会把3楼一层亏本租给别人做健身房

4江西区重开的时候从其他地方调了一些旧货架来，结果用不了那么多，又是要处理掉，结果找人来估价之后，店长，区财物总监，店助等一些决策层打电话给来估价的人要钱，还要求直接打到卡上去。

其他的小事就更多了。新一佳不行了。