沃尔玛一星期是双休制 人人乐 是一星期单休制 沃尔玛排班很机动 不会象人人乐一个月就是早班晚班 了无生趣的颠倒 沃尔玛每个月会花钱请员工到外面去郊游 爬山 健身 人人乐是剥夺员工休息和自由并自费的永远只是单调在大排挡吃喝！（休息也是关键 一个礼拜只有一天） 沃尔玛永远不会有加班，少数有责任的员工加班是完成自己的任务及店中店更完美．人人乐是诱惑加班 员工经常都是被动加班！ 沃尔玛的副总基本上都有６年以上工龄（沃玛总共分为５个分区）职位相当于人人乐大区经理 副总基本上都是从员工做起 人人乐大区经理基本上是靠关系或者拍马屁上位 的 沃尔玛的员工普遍都是中年人很少有刚从社会出来的人 工作较平实 看上去其实没有什么激情 但零售其实不是一个激情行业 人人乐的员工普遍是从各地中专院校临时凑合的学生根本没有一点社会历练 而培训师资几乎没有 在人人乐 22岁做主管的比比皆是 在沃尔玛几乎不可能 但在零售行业 年轻一定不是好事 沃尔玛选址都是跟发展商先商量好的 卖场规划在进场之前就已经基本合理 人人乐的卖场给人的感觉有点杂乱 结构性不强 沃尔玛的卖场不掉顶 人人乐的卖场基本上都掉顶 呆久了感觉很闷 沃尔玛有专门的夜班理货 三班衔接很到位 人人乐 夜班没有理货 经常有防损内盗 不信只要这个防损经理下的法天天查夜 绝对能抓到 沃尔玛仓库整理有点乱 因为库存很高 采购和门店衔接不紧 但好的店一般都有专门的后仓库控小组 对DC到货能及时的处理 人人乐的仓库没有专门的库控小组 由收货部整理 总体感觉非常乱 DC到货时候各个部门配合更是一盘散沙 仓库经常会发现员工在里面睡觉 甚至还有小便 人人乐人力和防损不是单独的系统 受分店管辖 监督性能并不强 沃玛防损和人力是单独出来的 三方制约 虽然效果也不怎么样 但相对和谐 沃玛防损有点过分高调 防损管理没有人人乐强 但人人乐防损帮派意识严重 也许保安部门还真的只能用武力兼威信才好管理一点 沃玛财务很低调 在门店没有出纳与会计 人人乐 门店有出纳 而且人人乐分公司财务总监好像过分外向 其实这样不好 每一个老板都希望自己的财务低调一点！ | 
