我是从去年7月份到成都沙湾店的。至今我已经经历过三任店长了。其实当初我到公司时的刘店长真的很不错。是一位很好的店长，只是他走错了地方，不该到易初莲花超市来。毕竟他是家乐福的一个店长。而家乐福和易初莲花的做事风格完完全全不一样。易初莲花毕竟是做标准的地方。就不允许你有自己的想法去做。只有严格按照标准去做就是一个好员工或者说是好店长。
第二任店长是易初莲花的一位资深的老店长，不过董店到成都沙湾店来只是对该店做调整和改建。但是在相处的三个月里。让我看到易初莲花人的真正做事风格，对人和蔼可亲，不管是经理还是一个扫地的保洁人员。都是一样的对待。很真诚。在那三个月中。沙湾店的业绩也有明显的提升。而最受董店的表扬的还是干货部门。在3月的业绩中达成去年同期145%，同时全年也是达成119%。为此。董店还单独请干货部的主管和经理一起吃饭。虽然仅仅只有三个月的相处。让我们对董店有着很深的留恋。
当然现在想说的就是魔鬼式的第三任店长:宓宏杰。
关于易初莲花成都沙湾店店长宓红杰的工作投诉
自从宓红杰店长从洋河店调至沙湾店以来。从他个人的所作所为已经引起了全体的员工和PC的不满。具体情况如下：
1：从控制损耗来说，主管与PBL积极配合，努力在控制尽量达到最小。但是店长设定的损耗标准太过理想化，严重脱离实际，主管与PBL想尽办法也无法达到，此时店长要求，如果达不到他的要求，有损耗由主管赔偿。
例如：
店长规定：DRY A D控制在200元以内，DRY B 控制在150元以内，DRY C控制在300元以内。
2：正常库存调整无法展开，比如：此前大盘盘错的商品，主管通过负库存查到以后想通过库调，已到达库存的准确性。以便于正常订货。而店长不签字，而是要求主管想办法要么找厂商补损耗，要么自己买单。
3：安排工作无计划性、无头绪。下达命令更是朝令夕改，今天否定昨天的工作，明天否定今天的工作，一会说公司标准是这样，一会又说标准是那样，卖场促销区主通道调整今天改成这样，明天又通知改回原来的样子。让员工多次重复性劳动，员工怨声载道，最终导致促销部员工全体辞职。促销部从此取消。
4：因店长安排卖场调整的工作量大，促销部员工主动提出不计报酬加班，将工作完成，事后，店长反而骂员工工作效率低，有意怠工，并给予每人书面警告二次，导致员工：曾涛、唐明发愤然离职。
5处罚员工过重，不遵循公司的处罚条例，不考虑员工犯错的程度，本可给予口头警告的。一律是书面警告，大大打击了员工的工作积极性。而且还常常以书面警告相威胁，声称一天内给同一人发三张书面警告也是很简单的事。
例如：要求每日早上8：00之前，需将前端的冰柜灯打开，但是时间还没有到8：00，店长看到冰柜有一个没有开灯，立即给促销部员工杨明，DRY C主管唐国平各书面警告一次。
再比如：DRY A 新品乐惠大米试吃，在前一日并没有明确规定员工必须在二楼入口处煮饭，而员工是在DY A卖场先将米饭煮好后拿到指定地点做试吃。店长看到后，又给DRY的经理谢茹书面警告一次。
6：不懂礼貌，不尊重人，随意辱骂主管、员工以及PC，动辄就讲不行就滚蛋之类的话语，并且在晨会上或者每周一的例会上，常说干货部的主管以及经理要小心点，已经给我们准备好了后备人员，随时都会将我们干掉之类的话语。
再比如：TOP500市调，针对低于成本的商品，必须要将该商品的价格签偷回，即便有再大的困难，即便冒再大的风险也必须要做到。否则会将该部门主管臭骂一顿。
7：店长不懂得与人沟通，专横霸道，工作中出现问题，不给员工、主管甚至经理讲话的机会。并且说：“我说一就是一，说二就二”，员工只有服从，不准解释。
8：店长调整PC上下班时间，引起全体PC罢工，都在员工餐厅坐着不上班，随即店长要求PC派出代表与之对话，但对话后，立即对PC的代表定为闹事者、组织者，予以全部开除。多美滋公司最优秀的促销仅仅是因为被推选为代表就被开除。此后多美滋公司到店提出质疑：易初莲花还是讲理的地方吗？现在PC纷纷议论，她们最起码的沟通权利都没有了，导致PC心生去意，无心做销售。
9: 多次重复性调整卖场商品正常陈列位置，比如：方便面、酱油、食用油三类商品反复交换陈列位置达4次之多，顾客、厂商怨声载道，员工更是苦不堪言，纷纷辞职，顾客在卖场中这样骂到：“易初莲花是不是有病，一天到晚都在搬来搬去，你们生意不好，就是这样搬垮的。”
10：店长最信任的硬货部经理伍刚，在硬货部部门会议上这样讲到：“谁不听我的话，我就开掉谁，谁要是听我的话，我就将他提升T/L”。当时就有家电部员工提出辞职，至今，家电部从主管到员工已经全部辞职。再有，7月4日晚上6：30时，伍刚带领所有硬货部主管以及领班到附近的金牛王火锅店吃火锅，直至晚上8：30未归，当晚值班经理多次呼叫，均无回应，严重影响卖场工作。
以上是情况属实，敬请核实。
易初莲花沙湾店生意不好，全店员工更是急在心头，相信你们高层领导也是心急如焚，频繁的更换店长，目的也是提升业绩，将沙湾店做好，作为易初莲花的员工，我们再苦再累都不怕，只怕是瞎折腾、乱指挥。易初莲花公司形象受损同时，员工对公司失去信心，我们也曾经历过很多店长，但是从未见过像他这样的，反映以上情况的目的，希望你们能够重视，能到卖场来亲眼看看，亲耳听听员工和PC的心声。我们真的渴望你们能做一个民意调查，听听员工和PC对店长的评价，相信你们会有惊人的发现，有一点，我们始终相信，作为一个店长，一个团队的带头人，如果失去民心，引起公愤，他绝对是一个失败的店长，同样是店长，董恩国店长就给全体员工留下了非常好的印象和口碑。尽管他已经离开沙湾店，但是提及他无不称赞和留恋。
救救易初莲花沙湾店吧！
我们正在经历一场比地震更加恐怖的灾难！
干货部全体主管及T/L
2008-7-8
