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主题:至:何总,大宋小宋大李小李 十思书!

 
法拉利一号

 积分:25  金币:13
 发表于 2008-08-16 12:25 | 只看他
楼主

人人乐自成立以来已十年有余!纵观这十年来可谓成长飞速!由最初的一家小杂货店变成了今日的大型连锁超市!全国门店在计划在近年之内扩展至100家!销售额也诸年上升,但是,在一连串数据的掩饰下,我们是否看到了危机了呢?任何事情的成功,任何企业的成功都离不开细节!我相信这些问题对于一个真正的企业家是应该要知道的,也是有必要注意的!那就从细节开始吧!稍稍总结一下,共计十条,故称十思!

     一思:思会!

     人人乐的会多,这点有目共睹!不仅仅是我们自己人,就是供应商也是得到同样的结论!一打电话是在开会!总结一下有以下几种情况。早会,主题会议,整改会议,传达会议,培训会议,交流会议,责任会议,回顾会议,更多是临时性主题会议……等等等!我们静下来仔细想一想,其中的多少会议是有必要的?是能够产生或达到预定效果的?是可以执行的?---------极少!即如此那为何有要开这些会呢!确切的说,在会议上我们浪费了大量的时间!在此我只用一个案例来做最后阐述!微软公司有三个原则:一,能站着不坐着;二,能在桌边不去会议室;三,能用便条不写会议报告!诸位高层领导,此三条你有何感受???

二思:思执行力!

人人乐的执行力差,在行内有众所周知的!确切的说不仅仅是差,那是非常差!最主要的表现就是在于供应商与采购签订的协议的执行上!明明签的是堆头却变成了N架,这还是好的!多数情况下连N架也是没有的!签的是六十天,结果却成了三十天!此种情象形成有以下几点原因!一是门店有自己的陈列计划,门店要的是销售额,毛利额!所以门店会选择毛利高或销售量大的商品做为陈列!而采购更重要的是考核合同外费用!所以只要能给钱的,多是来者不拒!所以就很少审视商品!这样一来就行成了茅盾!二是门店主管收取供应商的好处,予以陈列!此条我们都不要掩饰,确切的说每个门店的每个主管基本上都存在这样的行迹,只是有人掩饰的好有人掩饰的不够技巧而已!防损部整天查,查个屁啊!凡是门店的主管与防损主管关系较好的或关系较差的多存在此类问题!至于为什么,可想而知!关系好,有共同的利益,关系差,那说明分配不均!三是位置有限!门店明明一共就五十个堆头,结果采购却签下了六十个堆头协议!这样一来肯定是有些不能执行的了!此三条为陈列茅盾的主要因素!此条对人人乐带来了不可挽回的损失!现在的供应商宁愿花五千块到沃尔玛,到天虹去签,也不愿花两千块到我司签!此情之悲,岂不哀哉?

三思:思官僚!

也许你们这些高层不承认这一点!但无可否认,这在人人乐是实实在在存在的!而且情况还非常严重!这一点不想多说,只举几个简单的现象便一目了然!行内说,看一个企业是否官僚主要盾以下几个方面。1,看吃饭怎么坐!(这不用说,每次节日聚会,一般都是一个级别的坐在一起,更有甚者是,高层的领导会单独开一个小一点的包间!2,看酒桌的菜怎么放,看谁先吃,谁先喝3,看有功时怎么奖,是由下至上还是由上至下。4,看有过时怎么罚,是由上至下还是由下至上!5,这条也是最恶心的一条,就是对上级都是喊“领导”,领导长领导短的,烦死了,即是想职业那就职业嘛!直接称呼姓+职称多好!(人人乐的3条是由上至下。做的好时,高层有奖金,下面只有看的份,最多发个邮件笼统的表场一下4条是由下至上!做的差了把下面的人员干掉,换个人,上面却没有动静!)。

四思,思下班!

人人乐加班严重,这点无论是本司的员工还是行内都早有“传颂”!公司整天三令五申,但是又有什么用呢!一样的加班!美其名曰:工作做完了就走人!但是真的能走吗?这句话不是随便说的!是要有前提的,那就是工作量化!明明是不可能在八个小时做完的事偏偏安排这么多!然后说:做完了就下班!这与让加班有什么曲别!其次,就是工作量化了,做完了还是不能走的!你提前做完了,说你工作不饱和!不能走,你迟一些做完了,说你没有效率,工作太慢!你正好在下班时做完了!领导没有走,你肯定不能先走,不然第二天你指定挨骂!为啥?因为他随时会找你!你不在,心里肯定不爽:我还没有走你却先下班了!明天一定要好好整你一下!这点别不承认!试问自己一下有没有类似心理!

五思:思红酒!

此条原本不应该拿出来说的,但不说不行!现在这件事发展的太过份了!同时也表现出了十足的官僚。人人乐的高层,确切的说应该是大宋总不知道用什么方法什么样的进价从什么澳大利亚弄来了一批批的红酒!自以为是个机会点,不过却不尽其意,在商场自由销售极差!怎么办呢?于是下属想到了一个“好方法”来讨好领导-------给采购分销售任务,做为一项考核来要求!我们先不讨论酒的品质及售价,我们先看盾行为,领导没有看好市场做了一个不适应市场的决策,下属为投其怀,不惜出此下策,就像有位经理级领导对下属说:这是大宋总安排的,你若卖的好,宋总能不记住你吗?反过来,你若卖不好,你还能呆下去吗?听说,现在与人人乐合作的供应商给人人乐的采购起了一个新的外号,说:人人乐的采购现在都成了红酒的促销员了!见面啥也没有谈,先问,买多少红酒,不买?哼!不买其他事免谈!我不知道,你们这些高层领导听到这个评价会有什么样的感受!你们肯定会认为采购不购专业!你们错了!再专业的采购在这件事上也专业不起来!红酒的销售是作为指标考核的!不完成不行!酒的品质太差,价格太贵,让供应商自由购买是不可能的!就像有个已买红酒的供应商说的一样:我拿回去送给朋友朋友都不要!各位领导,停止吧!再这样下去,民心会尽失的!

六思:思工资!

人人乐的工资低,这点世人皆知!这个问题要分几个方面来说明!先从行业分析!吉之岛员工一个月休八到十天,底薪一千五!极少加班!加班有加班费!晚上加班过十二点回家打车车费可以报销!每月一次团康活动!公费80%,其他20%自愿参与!天虹每周休一天,月薪底薪一千六,加班有加班费,并严格按国家的劳动法发放!是三倍的就发三倍!是两倍的就发两倍!每月一次团康活动!经费基本上如吉之岛!沃尔玛和家乐福也类似!另,在这些公司的采购中心,像采购员的级别月薪都在四千左右!至于我们公司,都知道就不多说了!说到这里,我想问一下,如果你是一个较有能力的采购,你会怎么选择!良禽择木而栖!所以最后进入人人乐的多数都是些垃圾!稍有为者也是些刚毕业不谙世事的新毕业生或是以人人乐为暂栖地!对于你们的高层领导来说,也许你们会认为,如果能用一千五聘请到一位采购,那么我就绝不会用一千六!但是你们有没有想过,一个愿意领一千五月薪的采购其能力要比一个非二千不做的采购要差多少倍??你们也许会说,爱做不做!反正深圳多的是人!但是你们有没有想过世界五千年文化史爱迪生就一个!一千个零也远远小于一个壹!你们也许又会说,你给我做多少事我说给你多少钱,你办不了那么多事我凭什么要给你那么多钱!但是你们有没有想过,在普天盖地都是待业大学生的同时,也存在着普天盖地的企业!作为一名求职,多数是在想:你给我多少钱我就给你做多少事!不要认为人人乐可以提供锻炼的机会!即使是真的想锻炼,沃尔玛,家乐福比你好上千倍!

七思,思素质!

人人乐从员工到总监,人数不少,垃圾也不少!或者确切的说不是垃圾的极少!这个问题不多说!就说个简单的,人人乐经理级以上的应该算是人人乐的核心领导队伍!应该是人人乐发展的主要人员架构,试问一下,这些人当中有几个能够熟练使用电脑的?有几个有读书习惯的?有几个能够独立起草一份商务函件的?有几个懂法律的?有几个懂税务的?有几个懂经济的?有几个懂管理的?有几个懂市场营销的?有几个懂外语的?有几个懂策划的?不是讽刺,我估记这一大邦人当中还有不少是用两个食指打字的吧!以上的这些是一个标准的管理人员应该具备的素质,但是,我们一共有多少人可以做到?无话可说了吧!早就说过是垃圾了嘛!能知道是了那也就罢了!可是可恶的是这些人非但没有意视到这一点反而变本加利,自以为自己很了不起,整天骂这个骂那个!有时骂的让人发笑!他们甚至连教训下属的技能都没有!喜欢用的词就是:你弱智啊?不想做给我滚!你能力太差!我不问,我只要结果!这是你的事!……听听,听听!多恶心的训词!一点专业水准都没有!垃圾啊!另外门店的相比较采购人员有过之而无不及!供应商有什么事到门店沟通,其如天皇老子一般,爱理不理!甚有不是还骂三骂四!要知道!很多都是供应商的业务经理或副总甚至老板亲自去送货的!别人月薪都是一万两万的,有房有车的!你一个小小的员工有什么了不起竟是这样的态度!供应商反应,店里的员工就像老子一样!供应商嘴边的一句评价:你他妈的算什么东西!人人乐真垃圾,净招这样的人!

八思,思晋升!

人人乐的晋升也是很有意思!直接的说不是看能力!噢!不不不!这也是一种能力!那就是讨好领导的技能!谁可以在领导面前游刃有余谁的晋升空间就大!还有另外一个方面,就是关系户!有些甚至垃圾的不行了,但是没有办法,是谁谁谁的什么什么,那就可以晋升!至于讨好,这里面的学问大了!且较复杂!这里就不多说了!为者自知!

九思,思防损!

这个原本也是没有必要作为一思的!但是近年来发展的过于猖狂!不说不行了!行内评价人人乐!说,知道人人乐的什么部门权力最大吗?答案:防损部!我不太清楚也不想清楚人人乐为什么要拥有这么庞大的一个防损系统,且还要附于其如此大的权力!在分店,防损主管甚至可以不把店长放在眼里!为何?因其是公司高层直接领导!无所不为而又无所顾忌!也许人人乐成立这个部门的初衷是好的!可以为其安户看家!防偷防盗!然,从近些年月日来的统计数据看来,防损部门并未安照计划行事!去年的南油盗油事件就足矣说明这个问题!这是个防盗的部门结果却成了主谋,其内部的情况可想而知!很多店里反应,接受贿赂最多的不是其他部门,恰恰是防损部!这些人整天没事就会挑员工的不是!门店的巧克力,香口胶成盒成盒的丢失也没有见抓住一个!看到员工拿包赠品纸巾那可了不得啦!一定要把他捅出来,唯恐天下人不知!最后直到把该员工因一包赠品纸巾而被干掉方才罢休!经查,基本上所的门店的防损都存在着利用职务便利向供应商索要赠品或商品或好处之事!供应商敢怒不敢言!一旦举报,不但无用,且以后送货那麻烦可就大了!或者说供应商看的是人人乐的整体的销售,这些小敲小诈其就不了了之了!关于门店的防损其差劲程度,各位高高在上的“天皇”们,你们应该拿出措施了!想更深入的了解,那就多找几个不认识你的门店员工问问吧!其行为是多么的令人发指!

十思,思将来!

如果没有记错,人人乐在几年前就高呼上市上市了!结果呢,每一次都是一些空头的口号!说到这想插几句!人人乐的口号太恶心了!整天喊那些无为无用无意的口号干嘛!有这些时间能去做多少有意义的事啊!企业做事,做市,做势三者之间你们是怎样权衡的!说到这里要回到开始的一句,就是关于人人乐的膨胀问题!门店数是多了,销售额是多了!员工也多了!但这并不说明人人乐可以上市了!你的库存周转,你的资金利用,你的信誉度,你的市场份额……看看我们的分店吧,别的不说,就以大华南为例吧!三十家门店有几家是可以达到上市标准的?看看龙珠店,看看后海店,看看汇港店,看看新塘店……现在都滥成什么样子了!一边在一味的扩大分店数,一边又在一批批的分店陷入不可救药的边缘,试问店数多了又有何意!于其百般辛苦的开一家新店为何不去想办法拯救一家老店?长此以往,你就是开到两百家,三百家,五百家,结果始终有百分之八十的分店在亏损,试问,这种发展,这种庞大有什么意义!就如供应商给人人乐打的一个非常经典的比喻一样:人人乐就好比一个形体威猛的大汉,身高一米九,体重二百八!然而呢却,消化严重不良,肝脏也有问题,高血压,糖尿病,并伴有心机梗塞。这还不讲,全身还长满了各种烂疮,正在发脓坏死!各位领导,听到这个比喻之后有何感想?

以上十思,是一些眼见耳闻及切身感受!没有贬损人人乐的意思!而是替你们这些高层领导着急(也许是自做多情),急领导高高在上,不了解现在下面到底是一种什么状态!记得有一次在人人乐的报纸中看到一篇文章,是一位辞职的员工写给何总的一篇文章,其中言辞有些激动,指出了门店切实存在的诸多问题!然看到何总的回复甚是轻描淡写!只是说每个企业都有他的不足之外!语气中夹杂着对该位员工有报怨之意的不满!我感觉,作为一个真正的老板,真正的企业家,如果有员工指出不足应该是一件非常值得庆幸的事,因为你的员工已经拥有了责任意识!一个为你打了十年工没有指出你任何不足的员工,我认为可以直接干掉!因为他不能为你成就大业!

最后,我希望若干年以后,社会上不要流传两种说法!

一是:看看吧!我们这里的原来有个超市叫人人乐的,不就是因为这些细节性问题而倒闭的吗!

二是:人人乐再怎么发展也始终是个作坊,对于市场来说其只是地方大一些,人多一些而已!因其不具有企业所具有的素质和体制!

诸位领导:开个会吧!看看是否要重新认识和定位了!如若真有此心,那就把此文在采购中心包括门店的经理级以上的员工之间传阅吧!

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人人乐CEO

 积分:364  金币:164
 发表于 2008-08-17 00:42 | 只看他
2楼

哥们,你可以去代替大李做CEO了

felix1210-

 积分:411  金币:147
 发表于 2008-08-18 00:41 | 只看他
3楼

何总:

    您看到了吗?上面的哥们说的是事实啊!

chinamobile168

 积分:97  金币:32
 发表于 2008-08-19 00:09 | 只看他
4楼

确实呀,哎呀,一切都是虚的!!

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法拉利二号

 积分:44  金币:19
 发表于 2008-08-20 22:58 | 只看他
5楼


看你的行文手法你应该是一个采购。
猜一猜,嗯!也许还是一个即不得志也无希望的采购,你指出了人人乐的弊端,但文字间毫不掩饰的暴露了你的失落,做为采购,你不老老实实的做好自己的工作,夹着尾巴做人,犯得着还为了不着边际的问题而大放阙词吗!放着手上的活不干,放着口袋里的钱不数,来这里无的放矢???

一:会多
你说得对,但也不完全对,对一个刚刚成立仅十余年的零售企业,从你的立场上看确实是文山会海,每天领导都有开不完的会,每天都有做不完的事!可以理解,因为你的位阶永远只能看到都是领导们在开会,回来传达给你,你并没有直接参与过多少,不是吗?你只是在臆想,会议中的种种可能,比如:这边一个人讲着话,那边其他的全部玩着手机、发着信息、看着天花板,想着今天晚上叫谁请客去做做保健还按按摩,来个masachi??!
但,你有没有想到,现阶段的人人乐,如果不用一系列的会议与邮件去约束下面一大群意气奋发的年轻人,下面的人会做出什么来,肯定会让你大吃一惊!
现在人人乐已经改了很多,很多会都是简单、明了,且严格限制与会人数
明确的说,人人乐在进步,当然,要改的还有很多!

二:执行力
站在你做采购的立场,无可厚非的倾向于大量的收费而保住你的饭碗! 没错,少则一个月、二个月,多则半年甚至一年的堆头N架确实为企业带来了可观的利润,但是站在企业良性发展的角度,一味的收费而忽视竞争是否意味着你主动退出了市场竞争,主动放弃了人人乐执守长达十数年的灵活多变,有多少门店的堆头、N架长期不动??而往往长期不动的又恰恰是卖场最好的位置!
长而往之,后果将是灾难性的!
当然,现在在职的绝大多数采购都不会看到那一天,也不可能看到那一天,因为那还需要一点时间,而做为炒短线的采购们,你说不定早已到了另一个企业,低着头敲打着自己的小算盘,计算着今天又入帐了多少......
门店确实存在着一部分这样的人,为利是图,心里的小算盘不停的打;有权不用、过期做废的主观意识不断的作祟!

三、官僚
看来你对酒场文化还是有很深的造诣,同志不错,吃饭怎么坐、酒桌如何摆、功过如何赏罚、你都牢记于心,历历在目嘛,学会了吗?学会了你也可以啊!!叫领导没有错,错应该错在永远把自己当做领导,永远认为自己是对的,那就错了!供应商跟你吃饭时是叫你领导呢?还是叫你名字呢?我们一起探讨探讨,时间还早,打起精神,把这个问题解决了!!!

四、下班
三令五申要求准点下班,但每天要等着领导们走了,你才敢走,对吗?你即然如此有正义感,你为什么不准点下班呢?为什么你不到小宋办公室投诉呢?如果怕他,你找徐博士也可以嘛!徐博士还是会帮你说话的!
即然你随大流,那又为何要报怨呢?每天安排你的工作,你为什么老喜欢拖到快下班的时候才做呢?为什么、为什么?难道人人乐没有付你足额工资吗?

五、红酒
这个是要改改,进一次红酒销售了一年有多还没有处理完,但价格和品质还是可以划等号的,六七十 1瓶的进价,还是合理的,毕竟有那么多费用!但要求供应商买就有点杀鸡取卵、引鸠止渴的味道了!

六、工资
看来你对吉之岛、天虹还蛮有好感,说不定还充满着幻想吧!哎,读了这么多书,你怎么就不去看看围城呢?哎,中国教育体制的悲哀啊!
吉之岛、天虹那么好,但你有没有想过别人门槛有多高呢?我在家世界混过一段时间,那个苦啊!估计你出来时都是坐着火箭跑的!哪个企业都一样,家世界现在还有月工资600的普工呢!你说你个P小采购多大能力多大能力!!没有企业这个平台,你再大的能力又能蹦得多高?你能力再强,到天津、重庆、南宁试试,看供应商求你还是你求供应商!!人人乐别的人不多,自以为是的人特别多!!
人人乐的工资低没错,但你知道人人乐为什么给这么低工资还大把人脑袋削尖了都要往采购钻啊!! 水深嘛、肥嘛!!正如你所说的!你不做,大把人做!永远记住,企业是平台,你离开了平台,你什么都不是!
一个愿领一千五月薪的采购比一个非二千不做的采购差多少倍?这个玩笑开大了,你说差多少倍!多少人说人话做鬼事,一个人愿领一千五是因为他想今后通过努力能拿到一万五,一个非二千不做的大多数情况是因为他拿惯了大钱,小钱看不上!


今天先写到这......

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微软公司有三个原则:一,能站着不坐着;二,能在桌边不去会议室;三,能用便条不写会议报告!
龙门

 积分:198  金币:93
 发表于 2008-08-21 21:32 | 只看他
6楼

楼主讲到心里去了!!

跳出井底

 积分:4670  金币:2270
 发表于 2008-08-24 09:39 | 只看他
7楼

情况属实的话就是人人不乐了

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爱自己才懂的爱别人
法拉利一号码

 积分:66  金币:27
 发表于 2008-08-24 20:28 | 只看他
8楼
回复五楼!!!!!
 由五楼的行文可以得出以下几点:
一:你目前应该也是采购,至于级别应该在经理级或以上!
二:你进人人乐有几年了!且之前做过几家零售企业!进人人乐实为跳槽!
三:你年龄应该在三十岁左右!有这些经历必然有年龄上的相配!
四:你没有多少文化!估记只是个02.03级的中专毕业生!最高学历不会超过大专!
五:你平时不太喜欢阅读!估记毕业后也就是读过<<围城>>.
六:你应该喜欢女色,赌博,电子游戏,睡觉等类活动.极少关注政治,经济,管理!对于现代经济学和现代管理学几乎一窍不通.
七:你是一个没有太多思想的人,对于上司的命令百分百接受!不问所以然!非常崇拜把信带给加西亚的那个人!
八:你不太适合作零售业!因为多数情况下你不懂市场!
九:你没有上进心!喜欢向后看齐!
十:你的思想不太灵活!多数情况下不能做到迅速的理解言下之意!

   以上十条,以下诸一做为说明!
一:会多!
   此条你完全没有理解其中的含义!我所谓的会多是指开会的这个发生动作进行的次数比较多!并非否定会议本身的重要性!开会固然有必要,但我们是不是要考虑我们开会的目的何在!当然,开会是为了统一计划,统一思想,然后让同一计划按同一方向顺利进行!前半部我们是没有错!我说的是会议的后半部:会议的执行效果!扪心自问一下,你所参加的会议有多少是起到实际上的意义的?另,我也并没有说会议上的不严肃!会议肯定都是严肃的,但严肃是只是表面!你对我原文的理解偏离的太远,且自己主观臆断的歪曲我的本意!捏造出一系列的假设来证明你的观点,实属无才!另,你还说错了一点!我不是你所谓的小小的P采购!公司的大小会议我基本上都参加!当然,总裁级会议除外!不过,我想,你也是没有机会参加的!
二:执行力.
  这一条你的理解就更差劲了!确切的说,我看了半天也没有能看出你到底是想表达什么意思!思维太紊乱,到底是抨击我说错了呢还是支持我的观点呢!不过,想了一下,怕你又理解偏差还是再说详细一些!我说的执行力主要表现在协议在门店的执行上!这个问题责任不是采购,门店责任也不大,关键是公司的这种对于采购的合同个费用的考核指标不合理!营采之间存在冲突.或者也可以说,我们从上至下还不成熟,还不具备统一操作的这能控制力!公司要想改变这种现象,或改变这种在供应商心目中的形象必须要清楚我们到底有多少资源是可以利用的!这种资源又将以什么样的方式来利用!否则,问题将日益严重!
三:官僚
   此条你的表达也很混乱!确切的说你并没有表达出什么观点!不过我从此条推测出了一条,你平时也就是这个作风!我仿佛看到了你领导长领导短的跟前跟后的那种谄媚的样子!一个词形容一下:恶心!这种表情我学不会,也不想学会!尊重领导有很多种方式,良好的沟通也有很多种方式!如果你认为只有这种方式的沟通才凑效的话,那只能说明一个问题:你不够职业,也难成大器!
四:下班!
   确切的说我感觉此条你的想法有些幼稚可笑!不是什么事都可以找徐博士的!打个比方,晚上六点下班了!你的领导还没有走,你正准备下班!突然领导把你叫住,然后交待给你一些事,要你尽快回复!请问,你是说:我已经下班了,明天才回给你呢!还是去找徐博士呢?还是去小宋总办公室去投诉这位领导呢?对于目前我司的这种企业文化,你做三条中的任何一条,除非你已经写了辞职报告,否则都是傻B行为!试想,三条中你做了任何一条,你的第二天和以后会有怎么样的下场,自不必说!另,你还提到一个问题就是提到作业的拖!原文我也提到过这个概念,就是工作量化!请问,我们做到工作量化了吗????
五:红酒!
    此条说明你不懂营销及市场!你提到了质价比的合理性问题!请问,你知道商品的售价是谁制定的吗?是生产商?是经营商?是零售商?都错了!答案是市场!把红酒放到货架上,让其自然销售六个月!其现在七十多元的售价与其品质的比例到底是高是低一下子就明确了!
六:工资
    这点可以说明几个问题!一是你的能力不怎么样!原因是你认为吉之岛,天虹的门槛很高,那就说明以你现在的能力还进不去!二是你不思进取,喜欢拿什么家世界,天津,重庆,南定这种做的较差的地方比较!为什么不比较沃尔玛???三是你极不自信,当然也许是能力确实不行!因为你还不太明白在选择工作上良禽择木而栖的含义!你可以安于现状!四,如我前面所说,你没有读过太多的书!估记只有围城!
,建议没事回去后多看看这类的文章.然后再看看我以上所说的!仔细体会一下!不要上去就忙着发言!不懂的时候可以多听听!
 

- 该帖于 2010-8-21 14:21:00 被修改过

法拉利一号码

 积分:66  金币:27
 发表于 2008-08-24 20:29 | 只看他
9楼
!!!!

法拉利一号码

 积分:66  金币:27
 发表于 2008-08-24 20:32 | 只看他
10楼
!!!!!!

含沙射蝇

 积分:621  金币:226
 发表于 2008-08-25 18:00 | 只看他
11楼

先说哈,我不是人人乐的哈,我是看到有意思的东西痒痒,呵呵

以下是一号法拉利的话:

如我前面所说,你没有读过太多的书!估记只有围城!估记你还不太了解张瑞敏,柳传志,马云,潘刚,牛根生,马尉华,黄光裕,任正非,杨元庆,史玉柱,李书福,许荣茂,荣智健,李彦宏,鲁冠球,李开复,余世维,张近东,张朝阳,陈天桥,王石等等等等一系列著名企业家的做事风格及对企业的管理理念!以及一些国外的企业大师,比如:比尔·盖茨,世界债主—皮尔庞特·摩根,钢铁大王—安德鲁·卡内基,石油大王—洛克菲勒,“可口可乐”之父——阿萨·坎德勒,“柯达”创始人—乔治·伊士曼,汽车帝王—亨利·福特,“IBM”的创始人—托马斯·约翰·沃森,饭店大王—唐拉德·希尔顿,肯德基大叔—哈兰·山德士,松下幸之助。摩托罗拉之父—保罗·高尔文,麦当劳帝王—雷蒙德·克罗克,世界摩托业巨子—本田宗一郎,“三星”创始人—李秉哲,惠普创始人—威廉·休利特和戴维·帕卡德,山姆·沃尔顿,沃伦·巴菲特还有被誉为世界经理人的管理奇才杰克·韦尔奇.另外,我估记你更是没有读过<<孔子>>,<<孟子>>,<<老子>>,<<庄子>>,<<韩非子>>,<<墨子>>,<<中庸>>,<<大学>>,<<增广贤文>>,<<史记>>,<<道德经>>,<<二十四史>>等等等等中国古代璀璨的文化名著!

 

我好震惊啊,一号法拉利认识这么多名字,还读过这么多书,这些人和书你既然都吃透了看来你现在应该是个世界级的名人啦

我想想,一定是个有名气的企业家吧,或者是大文豪

 

一滩死水臭气熏天    文质彬彬来装圣人

木马比比

 积分:26  金币:13
 发表于 2008-08-25 18:25 | 只看他
12楼

严重支持楼主 ~~说的很中肯很正确!

我也是储干起用了大半年的时间干到主管,可是不久我还是离开了……

人人乐CEO

 积分:364  金币:164
 发表于 2008-08-27 23:27 | 只看他
13楼
5楼的反驳虽然看似有些依据,但是并没有深入到事情的本质,正所谓欲盖弥彰,大概就是说的5楼吧!

AudiS8

 积分:24  金币:12
 发表于 2008-08-29 19:34 | 只看他
14楼
RE:

1

- 该帖于 2008-8-29 20:43:00 被修改过

天堂泡泡

 积分:23  金币:11
 发表于 2008-08-29 20:21 | 只看他
15楼

14楼的你就一个装B的,多读了几年书,就在这里到处放屁,没错,人人乐中层管理大部分是没多少文化,但多数人目前的成就都是自己努力工作获取的,你只不过是嫉妒那些没读几年书,位置比你高,还天天被他们骂的人。使你心里极度不平衡,人人乐有今年的成就正是有N多这些没读几年书的人努力的成果,现在人人乐大了,强了就要抛弃他们吗?他们在公司各个岗位流汗的的时候,你在那里?你有什么资格在这里议论这些老员工?如果觉得自己真是个人才,你就在采购系统中做出点成绩让大家看看,别他妈的在这里放屁,我看你顶多就是个纸上谈兵的家伙。

没错我就你所说没文化的一员,你有本事在这里长篇大论,有种就说出自己是谁,让我们这些没文化的看看有没有值得这么牛B的本钱。

最后说一句:楼主的话固然有道理,但每个企业在它成长的过程中都或多或少有它不足的地方,你所说的很多都是目前许多企业共性的问题,难道在你眼里所谓优秀的企业就是哪么完美吗?

AudiS8

 积分:24  金币:12
 发表于 2008-08-29 21:03 | 只看他
16楼

得罪楼上这位领导了,我错了,我把帖子删除了.

这就是人人乐的中层干部.

在这里斗嘴没任何意义的.

我告诉你,这位领导,市场经济没什么劳苦功高的说法,你在人人乐做到了领导,那是你的能力,没人非议你,但是经济是要继续发展的,阻碍发展就是被淘汰,不然就是你的载体被淘汰.

我没说任何抛弃老员工的观点,你也别往那个话题去转移.企业是现实的,但是企业也有人文.

纸上谈兵也罢,大放厥词也罢,没人去干涉别人的想法,对我,同样也是对你.

请不要随意对他人进行人身攻击.当你伸出一个手指头指向别人的时候,请注意,另外4个指头指的是你自己.

楼上的,感谢你跳了出来,楼主应该X总吧,这就是你手下的将.

最后,楼上的,别激动了,我不会再来看这个网站了,因为你已经对人人乐的中层做了最好的诠释.

感谢CCTV,感谢MTV,感谢深圳TV,感谢南山TV,感谢人人乐TV,感谢所有TV.

云飞扬飘

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 发表于 2008-08-31 11:50 | 只看他
17楼

为什么采购出身的一离职就开始骂采购呢?谁之过?

是在公司受压迫过多,还是在公司敢努怒不敢严?听说人人乐的人事许博士(不知道学历在哪买的)可是一心为员工利益为重。

法拉利一号码

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 发表于 2008-08-31 12:15 | 只看他
18楼
回复十一楼(最后一句)!

十一楼的朋友:

看完你的行文,我不想多说,只提三点:

一:由你对这些名人的吃惊程度可以轻易的判断出:你的文化素质很差,这些名人你都不知道,可谓井底之蛙,知之甚少!作为现在新一代的社会群体,你即将要被淘汰!

二:爱因斯坦的广义相对论刚提出的时候,全世界只有三个人能理解,请问:这是爱因斯坦的悲哀呢还是世人的悲哀呢?

三:余世维(三十二岁日本航空副总裁,是当时全世界最年轻的总经理,是中国人在日本坐的最高的职位!)的讲座多数的年轻人都非常喜欢,然而社会上也有一些人对此极为不屑!认为余博士讲的那些东西太虚伪,太假,太不实用,都是些老板啊经理啊要做的事,而我们大多数人只是个打工的!余博士听到这种说法之后极为心痛!心痛现在的年轻人太稚嫩!余博士说了两点:一是,如果我说的这些习惯,思维方式和做事风格你可以养成习惯,那么终将一天,你也可以成为老板!二,我说这些不是说所有的人都去做老板!而是想告诉在家,人要有理想,要有目标!要懂得如何规化你的人生,让人生更加充实和有意义!在这里,我想借助余博士的这个观点来回复一下你最后一句对我的讽刺:读了很多书,懂了很多观点,养成了很多好的习惯,这些并不代表着就一定能成功或一定能大富大贵,但是,如果你没有思想,没有动力,没有目标,没有可以促使你成功的一切习惯,那么就可以确定你绝对不可能走向成功!半个月不吃饭,不一定会饿死,但半个月正常吃饭一定不会饿死!这是逻辑学上说的充分条件和必要条件的最现实案例!你明白吗?

                不懂就少说多听!!!!

- 该帖于 2008-8-31 13:18:00 被修改过

云飞扬飘

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 发表于 2008-08-31 12:25 | 只看他
19楼

强烈支持十思书,说出了公司采购的黑暗和制度的弊端

法拉利一号码

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 发表于 2008-08-31 13:02 | 只看他
20楼
回复十五楼!

十五楼的朋友:

你上去就讲脏话,且对人身进行攻击!显然,你极不够绅士!难道你没有看出来,此贴中无论是正方意建还是反方意建都具一定的学述性和礼仪性吗?如果你非要用这种表达方式来抒发你的个人情感的话,那么,不好意思,你可以离开!

另,还要多说几句!

一:你提到没有文化的先辈们当初是如何如何的不容易打下这片江山的,又说了这此些人很了不起,是人人乐发展的最初动力,所以,你认为很重要!关于这点我只说两点,第一,没有事的时候,当然如果你还识字,那么就拜托你看几本历史著作,多看几个历史朝代的替换过程!看看有哪个皇帝打下江山以后而重用这些将士的!做的最好的一个也就是宋太祖赵匡胤的杯酒释兵权!其他的皇帝基本上都是把这些人杀了!知道为什么吗?不是这些人不忠了,也不是这些人不重要,也不是皇帝忘恩负义.而是打江山和守江山是几乎完全不同的两个概念!其中的原委不多说了!多说了估记你还是不理解!总结一句,时代不一样,用人也不一样!试想一下:你现在是否把你小时候的那件曾经为你抵挡风寒的破棉袄带在身边,放在你现在豪华的衣橱里呢?道理相通!第二,在七八十年代,无论是中国还是国际世界!涌现了一批发了横财的人!如山西的煤老板们!这些人可以没有文化,可以不懂政治,可以不懂管理,可以不懂经济,他们照样可以有钱!然而时代不同了!如果有这种可能性,看看<<财富>>这本杂志,统计一下,现在社会无论是中国还是国际社会,在财富排行榜上排名的还有多少个是小学和初中毕业的!你多次的讽刺十四楼原文中提到的一些概念,评价是纸上谈兵!是何其的可笑,何其的无知!按你所说,各个大学管理系的MBA课程就别开设了,何总在聘请采购或行政人员的时候就不要限制学历了!也不用设立法务部和财务部了!随便找几个人拿着算盘敲敲就行了!

        望君以后三思而后言!

二:你提到以上讨论的诸多问题是大多数公司都存在的一种现象,所以你认为这些现象的存在无可厚非!这点我只能说你讳疾忌医,从小家长到老师就教你,错了就要改!而你现在呢,明知道是错了,却还要在这里理直气状的说一切都很正常!一九八0年时统计的世界五百强,到一九八八年再次统计的时候已经倒闭了了三分之一,知道为什么吗?很简单,千里之堤,溃于蚁穴!如果人人乐的中高层领导都如你这样的想法,那么,我相信,人人乐之命也将不久矣!如开始所言,我没有贬损人人乐的意思!而是发现了问题,我们不要回避,要想办法去解决!说的虚伪一点,如果有一个民族企业可以把沃尔玛家乐福赶出中国,那也是一件值的高兴的事!错了就错了!!!

- 该帖于 2008-8-31 13:17:00 被修改过

S敢言S

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 发表于 2008-08-31 17:10 | 只看他
21楼

楼主一番感言说出了无数人人乐人的心声!

经典!

感谢楼主!

asd0049

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 发表于 2008-08-31 19:03 | 只看他
22楼
法拉利一号'二号,你们俩一个唱红脸一个唱白脸

孤人一个

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 发表于 2008-08-31 22:26 | 只看他
23楼

朋友们:我来人人乐做采购之前,是做企业咨询管理的,现在在这家企业我目的是想发挥自己的所学,想不到却在一个不得志的位置的。

 我知道这里有很多朋友是在人人乐做高层的至少我知道的有总部经营管控部的总监,有分公司的采购经理,也有门店的店总。论级别我什么都不是,甚至遭到过别人的恐吓,但是我对自己的直言不后悔。

法拉利二号

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 发表于 2008-08-31 22:47 | 只看他
24楼
RE:至:何总,大宋小宋大李小李 十思书!
------ 以下是引用的内容 ----------------
 由五楼的行文可以得出以下几点:
一:你目前应该也是采购,至于级别应该在经理级或以上!
二:你进人人乐有几年了!且之前做过几家零售企业!进人人乐实为跳槽!
三:你年龄应该在三十岁左右!有这些经历必然有年龄上的相配!
四:你没有多少文化!估记只是个02.03级的中专毕业生!最高学历不会超过大专!
五:你平时不太喜欢阅读!估记毕业后也就是读过<<围城>>.
六:你应该喜欢女色,赌博,电子游戏,睡觉等类活动.极少关注政治,经济,管理!对于现代经济学和现代管理学几乎一窍不通.
七:你是一个没有太多思想的人,对于上司的命令百分百接受!不问所以然!非常崇拜把信带给加西亚的那个人!
八:你不太适合作零售业!因为多数情况下你不懂市场!
九:你没有上进心!喜欢向后看齐!
十:你的思想不太灵活!多数情况下不能做到迅速的理解言下之意!

   以上十条,以下诸一做为说明!
一:会多!
   此条你完全没有理解其中的含义!我所谓的会多是指开会的这个发生动作进行的次数比较多!并非否定会议本身的重要性!开会固然有必要,但我们是不是要考虑我们开会的目的何在!当然,开会是为了统一计划,统一思想,然后让同一计划按同一方向顺利进行!前半部我们是没有错!我说的是会议的后半部:会议的执行效果!扪心自问一下,你所参加的会议有多少是起到实际上的意义的?另,我也并没有说会议上的不严肃!会议肯定都是严肃的,但严肃是只是表面!你对我原文的理解偏离的太远,且自己主观臆断的歪曲我的本意!捏造出一系列的假设来证明你的观点,实属无才!另,你还说错了一点!我不是你所谓的小小的P采购!公司的大小会议我基本上都参加!当然,总裁级会议除外!不过,我想,你也是没有机会参加的!
二:执行力.
  这一条你的理解就更差劲了!确切的说,我看了半天也没有能看出你到底是想表达什么意思!思维太紊乱,到底是抨击我说错了呢还是支持我的观点呢!不过,想了一下,怕你又理解偏差还是再说详细一些!我说的执行力主要表现在协议在门店的执行上!这个问题责任不是采购,门店责任也不大,关键是公司的这种对于采购的合同个费用的考核指标不合理!营采之间存在冲突.或者也可以说,我们从上至下还不成熟,还不具备统一操作的这能控制力!公司要想改变这种现象,或改变这种在供应商心目中的形象必须要清楚我们到底有多少资源是可以利用的!这种资源又将以什么样的方式来利用!否则,问题将日益严重!
三:官僚
   此条你的表达也很混乱!确切的说你并没有表达出什么观点!不过我从此条推测出了一条,你平时也就是这个作风!我仿佛看到了你领导长领导短的跟前跟后的那种谄媚的样子!一个词形容一下:恶心!这种表情我学不会,也不想学会!尊重领导有很多种方式,良好的沟通也有很多种方式!如果你认为只有这种方式的沟通才凑效的话,那只能说明一个问题:你不够职业,也难成大器!
四:下班!
   确切的说我感觉此条你的想法有些幼稚可笑!不是什么事都可以找徐博士的!打个比方,晚上六点下班了!你的领导还没有走,你正准备下班!突然领导把你叫住,然后交待给你一些事,要你尽快回复!请问,你是说:我已经下班了,明天才回给你呢!还是去找徐博士呢?还是去小宋总办公室去投诉这位领导呢?对于目前我司的这种企业文化,你做三条中的任何一条,除非你已经写了辞职报告,否则都是傻B行为!试想,三条中你做了任何一条,你的第二天和以后会有怎么样的下场,自不必说!另,你还提到一个问题就是提到作业的拖!原文我也提到过这个概念,就是工作量化!请问,我们做到工作量化了吗????
五:红酒!
    此条说明你不懂营销及市场!你提到了质价比的合理性问题!请问,你知道商品的售价是谁制定的吗?是生产商?是经营商?是零售商?都错了!答案是市场!把红酒放到货架上,让其自然销售六个月!其现在七十多元的售价与其品质的比例到底是高是低一下子就明确了!
六:工资
    这点可以说明几个问题!一是你的能力不怎么样!原因是你认为吉之岛,天虹的门槛很高,那就说明以你现在的能力还进不去!二是你不思进取,喜欢拿什么家世界,天津,重庆,南定这种做的较差的地方比较!为什么不比较沃尔玛???三是你极不自信,当然也许是能力确实不行!因为你还不太明白在选择工作上良禽择木而栖的含义!你可以安于现状!四,如我前面所说,你没有读过太多的书!估记只有围城!估记你还不太了解张瑞敏,柳传志,马云,潘刚,牛根生,马尉华,黄光裕,任正非,杨元庆,史玉柱,李书福,许荣茂,荣智健,李彦宏,鲁冠球,李开复,余世维,张近东,张朝阳,陈天桥,王石等等等等一系列著名企业家的做事风格及对企业的管理理念!以及一些国外的企业大师,比如:比尔·盖茨,世界债主—皮尔庞特·摩根,钢铁大王—安德鲁·卡内基,石油大王—洛克菲勒,“可口可乐”之父——阿萨·坎德勒,“柯达”创始人—乔治·伊士曼,汽车帝王—亨利·福特,“IBM”的创始人—托马斯·约翰·沃森,饭店大王—唐拉德·希尔顿,肯德基大叔—哈兰·山德士,松下幸之助。摩托罗拉之父—保罗·高尔文,麦当劳帝王—雷蒙德·克罗克,世界摩托业巨子—本田宗一郎,“三星”创始人—李秉哲,惠普创始人—威廉·休利特和戴维·帕卡德,山姆·沃尔顿,沃伦·巴菲特还有被誉为世界经理人的管理奇才杰克·韦尔奇.另外,我估记你更是没有读过<<孔子>>,<<孟子>>,<<老子>>,<<庄子>>,<<韩非子>>,<<墨子>>,<<中庸>>,<<大学>>,<<增广贤文>>,<<史记>>,<<道德经>>,<<二十四史>>等等等等中国古代璀璨的文化名著!读这些最主要的目的不是去了解历史!而是借历史来领悟先辈们在几千年前就给我们留下的经典的管理学和经济学的思想及理论!好了!不说这些!估记说了你也不会太明白!这样吧!先推荐你看几个简单一点的!回去后可以先从<<三国演议>>,<<水浒传>>和<<经楼梦>>看看起!先学学刘备,宋江和王熙凤是怎么样运用管理学的知识来管理企业的!
综合以上的再次论述的观点,建议没事回去后多看看这类的文章.然后再看看我以上所说的!仔细体会一下!不要上去就忙着发言!不懂的时候可以多听听!
 

一段时间没有来,一来就看到了你,马夹还挺多!还玩起车轮战法!that's good!  个中高手哦!!ozg
在这里讨论职务,我只有无语,如何回答你呢?是否你真的想知道呢? 如果我说我还只是个采购员,你还会像现在这么亢奋吗?还是你只是为你的胆怯而强行亢奋呢?亢奋,这个词真的很适合形容你!
更好笑的在于你的无知,如何看出反对你的人有无文化?因为反对你而未刻意撰文就变成没有文化了?
嗯!你读过书!不知道你有没有听过这样一句话呢!
I disapprove of what you say, but I will defend to the death your right to say it. 
那是法国作家哪个老头的名言呢?

一个FQ到专制骨、min主皮的FF转变!

如果你能推算我是02、03级的中专生,而且还能能推算出我的年龄!
那我也应能推算你应是85、86级的小学生本科生了!不明白什么意思?小学读16年嘛!
嗯!对了!你提到我近30岁!那好吧!我们算算如何,依您所言我大概是25岁读中专?哦!这是个不小的年龄!一切顺利,我终于28岁毕业了!高兴啊!激动啊!眼泪止不住的往下流!掌声、欢呼声、鲜花在哪里......然后......毫不犹豫进入零售业,做了你的同行,接着变成了同事!
自认为科班出身,读过几本亚里士多德、约翰.梅纳德.凯恩斯、Paul A.Samuelson萨缪尔森、马基雅弗利就来这里做臭老九了!哎!中国教育体制的悲哀.
先生!说句我都不好意思的话!我毕业后还读过另一本书哦!
伊斯坦布尔:一座城市的记忆,哎,丢脸了!搞得我都不好意思!都怪您!
麦田里的守望者也值得一读的!建议你也试试!
估计你读过<<把信送给加西亚>>乖乖,搞得我又有点不好意思了!我也读过咩.....yeyee终于能向您看齐了! 汗......
后面懒得驳你了......您说是什么就是什么吧!

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微软公司有三个原则:一,能站着不坐着;二,能在桌边不去会议室;三,能用便条不写会议报告!
法拉利二号

 积分:44  金币:19
 发表于 2008-08-31 22:55 | 只看他
25楼
RE:

又看了一下你的回复!

您看的书真多,弱弱的问一句!您复制累吗?

我样一来我也读过哦!我复制看看

张瑞敏,柳传志,马云,潘刚,牛根生,马尉华,黄光裕,任正非,杨元庆,史玉柱,李书福,许荣茂,荣智健,李彦宏,鲁冠球,李开复,余世维,张近东,张朝阳,陈天桥,王石

比尔·盖茨、皮尔庞特·摩根,钢铁大王—安德鲁·卡内基,石油大王—洛克菲勒,“可口可乐”之父——阿萨·坎德勒,“柯达”创始人—乔治·伊士曼,汽车帝王—亨利·福特,“IBM”的创始人—托马斯·约翰·沃森,饭店大王—唐拉德·希尔顿,肯德基大叔—哈兰·山德士,松下幸之助。摩托罗拉之父—保罗·高尔文,麦当劳帝王—雷蒙德·克罗克,世界摩托业巨子—本田宗一郎,“三星”创始人—李秉哲,惠普创始人—威廉·休利特和戴维·帕卡德,山姆·沃尔顿,沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇

<<孔子>>,<<孟子>>,<<老子>>,<<庄子>>,<<韩非子>>,<<墨子>>,<<中庸>>,<<大学>>,<<增广贤文>>,<<史记>>,<<道德经>>,<<二十四史>>

哇,您读这么多书,怎么不做个中文系助教、讲师、教授??做个访问学者也比您现在在人人乐强吧?哎,可惜了!

这么多好书怎么就都被XX看过了呢?糟蹋了糟蹋了!暴殄天珍、暴殄天珍啊!

最后提醒下您!人名与人名之间请您用顿号“、”不要用逗号“,”您哪个学校毕业的?这样也能毕业,哎现在的所谓大学生真TMD不值钱了啊!

- 该帖于 2008-8-31 23:02:00 被修改过

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法拉利二号

 积分:44  金币:19
 发表于 2008-08-31 23:40 | 只看他
26楼

本来想睡觉了!一想明天还要对着类似尔等有志无识、有识无德的人,又变得亢奋了!嘿嘿、不好意思,搞得跟您一样,动不动就亢奋了!!

在这里我已经没有兴趣说XX乐了,就直接说您吧!

我越来越怀疑您真的看过那么多书吗?要知道您说的那么多人里面出过书的并不多!当然,自传及风云录倒挺多!这些都是赞多贬少,赞歌嘛!人人都爱听!这种书多出点好!适合类似您这种人看!不看这些书,而且如果还有人不知道您看过这些书!您就觉得被人瞧不起您了是吧!!真不好意思,真不好意思!

按捺住激动的心情把您的佳作看完了!字字珠玉啊,这是何等妙笔生花才思敏捷、博学多才、言简意赅啊!大家都跪下来,一起来拜拜!org \ong org \ong org \ong,

在世韩愈、在世柳宗元啊!

读了那么多书!您的德在哪里?读了那么多书!上德不德,是以有德;下德不失德,是以无德!您看书的时候是不是故意跳开这些读呢?

您是时时刻刻不忘讥讽别人目不识丁、愚不可及,您的优越是不是油然而生呢?这个坛子里,比您学历高的并不少,但有几个像您这样乐于炫耀、乐于卖弄呢?

有兴趣的人来列列他的高论吧!机会留给下面的人!

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微软公司有三个原则:一,能站着不坐着;二,能在桌边不去会议室;三,能用便条不写会议报告!
????!

 积分:50  金币:24
 发表于 2008-09-07 14:47 | 只看他
27楼

非常有同感!尤其想再防损部当官,就必须贿赂上面的领导!前不久有个何氏家族的亲戚想当官,就提了店水果去拜访防损部总监。结果就真的当上了!!

窗外的人儿在偷看

 积分:293  金币:92
 发表于 2008-09-08 22:37 | 只看他
28楼

路过,真是佩服之至,实在是佩服人人乐的各位人人,大家的文采真是顶级(不管是自制还是复制)  服!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!111

未曾好过

 积分:24  金币:11
 发表于 2008-09-09 01:13 | 只看他
29楼
RE:至:何总,大宋小宋大李小李 十思书!
好样的!说出我们的心声!感慨万分!可是没什么反映...............可悲啊!

chaoshizhuanjia

 积分:620  金币:259
 发表于 2008-09-09 11:41 | 只看他
30楼
不好评论!

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一鸣惊人!
血腥之刃!

 积分:1108  金币:47
 发表于 2008-09-09 12:28 | 只看他
31楼

为人人乐还能有此两个型号的法拉利而高兴。

风忧

 积分:51  金币:23
 发表于 2008-09-09 13:17 | 只看他
32楼

  终于把上面的贴子和评论看完了,真是感慨万分啊!有点一言惊醒梦中人的味道.

  总的来说,我比较看好楼主法拉利一号和主攻王法拉利二号的PK.一个唱白一个唱红.说的都挺经典.可为什么都那么偏激呢?说好,我并不支持哪一方.也不贬低哪一方.我觉得两位仁兄的观点都不错!认真体会觉得两位的观点并不是对立的.只是从两个不同的方面阐述自己的观点.

  试问,既然如此,你们为什么不认真体会对方的观点看看自己的观点呢?或许两位可以发现了解的更多.在这里我想问两位仁兄:难道你们就不觉得对方有的观点说的正确吗?难道你们就不能冷静下来想想对方想想自己?相信你们都是人人乐的精英人才.这点你们可以做到.

  看着你们猜来猜去.可又有谁能真正猜对了对方呢?刚才你们都说对方自以为是.依我说,你们都自以为是.别激动!别说我大言不惭.我也知道你们都是人人乐的一员或曾经是.甚至还是高层和曾经的高层.而我也是人人乐的一员.至于职位?我就不说.既然你们那么喜欢猜测,就烦请两位猜一下鄙人的职位和年龄学历吧!期待两位的发挥.这样就可以看你们是否如你们自己认为的能猜.

  今天先说到这,我还会来的.

鱼肠剑

 积分:355  金币:120
 发表于 2008-09-10 11:55 | 只看他
33楼
辩论早已偏离了主题,除了买弄就是炫耀,生怕别人不知道自己读过那几本书,听说过那几个人。其胸襟不过是个白衣秀士,难成大事。调整心态和务实是最重要的。

鱼肠剑

 积分:355  金币:120
 发表于 2008-09-10 12:09 | 只看他
34楼
上面所罗列的那一堆书和人只是沧海一粟,要不要把整个图书馆都搬上来?是不是读了那些书知到了那些人就能救人人乐于水火?不如好好参考那些书和人如何用最简单最有效的方法使自己本月的工作业绩或个人收入比上个月提升10%?!

塞江南

 积分:82  金币:43
 发表于 2008-09-10 20:12 | 只看他
35楼
书不是用来读的,是用来悟的.读的很多,但是悟出来的又有多少呢?

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