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主题：超市难做啊

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慕容星哥

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发表于 2008-09-16 17:43 | 只看他 21楼

我有帮几个类似的场做过策划，具体情况具体分析，没钱有没钱招，谁都能说话，看你的能力了。有能力就能说服老板听你的，按你的意思做，每个老板都会算帐，将促销成本利润细细算给他，他会知道怎么做的。最好说详细点，不说能把这样的场整得有声有色，起死回生。起码能让老板看到希望，鼓足勇气，放手一搏。

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跳出井底

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发表于 2008-09-16 22:22 | 只看他 22楼

每一行都有瓶颈

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爱自己才懂的爱别人

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神经的狮子

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发表于 2008-09-17 00:24 | 只看他 23楼

超市就是个高资金流的零售业，钱滚的越快，赚的也越快。超市最怕资金链出现断层了，实在不行，就和厂家搞联营好了。收个租用费什么的，或者抽点也好。不用承担自营中的风险。或者把10%的顾客关注商品搞1点利销售的促销活动。让顾客产生廉价的感觉，只要把顾客拉来，提高了来客数，其他也就有希望了。其他商品按属性高定价。

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只有从来都不放弃的人才能看奇迹 -God's neighbor 可是有些人再不放弃也看不到奇迹

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落定尘埃

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发表于 2008-09-18 13:28 | 只看他 24楼

不要让抱怨充满你的脑袋。

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§颠倒是非§

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发表于 2008-09-18 16:17 | 只看他 25楼

促销是一把双刃剑。。

要用的恰到好处～

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[color=red]天下事，岂能尽如吾意。心境须恬适，尽其在我。随遇而安。[/color]

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taishanghuang

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发表于 2008-09-19 11:37 | 只看他 26楼

同感，在这个时候真要命，拉不起来人气，没业绩！！

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我很诚心的

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寻爱一生

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发表于 2008-09-19 14:38 | 只看他 27楼

是啊老郁闷了都没办法老板天天就会讲大道理不了解现在什么情况要进货你到是拿钱啊还没钱

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浪子雪影

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发表于 2008-09-27 14:49 | 只看他 28楼

同感`````

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swlfx

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发表于 2008-09-27 14:58 | 只看他 29楼

换个地方做吧。

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苏言

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发表于 2008-09-28 09:33 | 只看他 30楼

那你说说什么地方不难做。

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财富点子

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发表于 2008-10-03 20:27 | 只看他 31楼

看把你难的，不是还有采购部吗？多做横向的沟通。无法沟通就跳呗。树挪死人挪活。

向各位学习了。

QQ：368568644

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做好自己的事，有空时帮帮他人
QQ：368568644
Email:my_lzy@163.com
实名交流群：126551420

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木子丰刀女

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发表于 2008-10-06 19:11 | 只看他 32楼

看你所说的情况，不是太过于把自己退到换地方的地步。

我也应邀帮一家店整改过这样的一个情况，这个老板并不是没钱，只是感觉拿出资金去搞促销活动有没有利润可得，所以你要和老板沟通好，叫他明白促销的意义，于你个人的促销方案的详细化和你所能达到的效果，多方面的和你老板沟通，我相信每一个老板既然把店开起来了都想好起来，能为其带来好的效益和利润。

至于你所说的家族企业对下层人员确实不好执行一些项目，但是他们想要的不范围是这个店的效益高，好。只要你能力在，说服力和执行力强，老板也不会这么没经济头脑！

我去帮应邀去整改的一家超市时，本店的情况：员工管理差，商品不齐全，缺货十分严重，促销活动基本没有，有了也只是商品海报宣传，毫无带动意义。

我去了之后和老板谈了几次话，基本老板的意思就是如果我用了大资金来整改一次，是否会有相应的效果和利润可得！

我只是把需要整改的方案和需要的促销活动和一些明细的费用和相关的项目用书面形式传给他，两天后他打电话于我，同意并支持此次整改方案！

一个月的时间，本一天销售在3-4万的一个面积在6000方的超市到现在的一天在8-10的销售平稳状况，难道说老板不高兴？

小弟随便说下，希望能帮到这位仁兄！也希望大家多PPP！！

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xuguoqiang

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发表于 2008-10-16 16:14 | 只看他 33楼

找供应商要广告陈列费，金龙鱼现在不是全国大做陈列面吗？让他们包货架，给位置，要广告费。

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xuguoqiang

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发表于 2008-10-16 16:16 | 只看他 34楼

我现在烦，企划部变成公司救火部了，业务、营运、规划搞不定的事，就是我的事（财务方面除外）

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xuguoqiang

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发表于 2008-10-16 16:19 | 只看他 35楼

叫供货商提供陈列用的道具，一部分做的好的要赠品，几家的东西组合就行了。还出不来促销啊。

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寻爱一生

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发表于 2008-10-17 09:12 | 只看他 36楼

现在供应商都不愿意给送货，都给不上钱，哪有那么好处理啊难啊

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shengrizhufu

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发表于 2008-10-20 14:44 | 只看他 37楼

我也是，不过，要比你好一点，就是老板不知道手下的各个部门应该干啥，乱指挥，门店应该干的，安排采购乱指挥，采购应该干的，又安排门店去干，总之，安排的是应该干的干不好，不应该干的乱参与，让人觉得乱哄哄的没有头绪

通俗一点：生孩子，你下个种，不知道孩子谁去给你养活

太憋屈了

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超市湘军

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发表于 2008-10-20 15:13 | 只看他 38楼

理清思路，分清权责

与老板进行沟通，说服老板，要让他信任你，然后给予足够授权

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旺迪福——商业策划专家,商业运营专家www.retail168.net。

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蓝の冰

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发表于 2008-10-21 11:35 | 只看他 39楼

RE:超市难做啊

------ 以下是引用的内容 ----------------

我有帮几个类似的场做过策划，具体情况具体分析，没钱有没钱招，谁都能说话，看你的能力了。有能力就能说服老板听你的，按你的意思做，每个老板都会算帐，将促销成本利润细细算给他，他会知道怎么做的。最好说详细点，不说能把这样的场整得有声有色，起死回生。起码能让老板看到希望，鼓足勇气，放手一搏。

这个说的不错~

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寻爱一生

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发表于 2008-11-11 14:25 | 只看他 40楼

想象中的事情和现实就是不一样，使自己很迷惘

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