发表了前一篇帖子，现在再把自己2周来在采购系统的一点体会写下来吧！
一、流程再造过度引发的一切
公司要求做流程再造，我接触到的采购系统的流程最常用的有如下几个：
1.清转场流程
2.盘点流程
3.新品引进流程
4.退还保证金流程
5.编外商品清理流程
6.外来函报批流程
7.商品价格调整流程
8.冻结/解冻商品流程
9.海报/指定陈列流程
9.超值商品流程
10.商品编制调整流程（品牌/SKU/小类）
11.包柱/广告位 流程
12.邮件反馈流程
13.新供应商引进流程
14.网上帐号申请流程
15.退货流程
......
如果你要调高售价，可能需要至少1-2周时间，外加1000-5000不等的合同外费用或者是支持1000-2000元的赠品；
如果你要引进新品，除了支付合同内约定的300元/店/单品的新品费用外还必须支持1000-2000元的赠品，这个与家乐福相似；
如果你要转场/清场，你需要等上至少1-2个月
......
99%的流程都必须经过以下几个部门：
品类负责人-品类经理--采购总监--区域经理--商品行政部-总部总监-总部商品行政部-商品行政部-购物广场-商品行政部--财务
二、销售额30%+毛利率30%+滞销商品占比5%+合同外费用35%=绩效考核
销售额一般可以得0-5分，毛利率一般也是0-5分-滞销商品清理一般为0分，同志为为了不得D级，只能在合同外费用上大下工夫。我们采购的流动率是1个月换4-5个人。每三个月采购就要换一遍；
三、无心做营运
自从总监换了之后，公司营运与采购做的是越来越差。供应商满意度低，员工满意度低，人员流动率大。
四、我的一天
8：30 上班
9：00 -9：30早会
9：30 回复10家门店退货邮件、负毛利处理邮件、清转场邮件、报批外来函
11：00 下一期大海报 小海报、报纸广告商品制作；
14：00 建新品资料，调整商品编制
14：00-17：00 和至少10个供应商洽谈
17：00-21：00 加班处理没有完成的事
每天任务：我管的品类每个月的合同外费用任务是50万，我有40个供应商，算下来，一个供应商1个月要剥削至少1.5万，过年过节什么的还有外加10-20万的费用用作购物广场活动费用（抽奖、返现等）
根据老资格供应商的交谈，除了沃尔玛外，其他所有超市的采购操作都差不多，潜规则嘛！！供应商没有办法去告。
月底我们一般都会在每个供应商的帐上直扣1-2万用作费用，也就是说，供应商月底对帐会发现少了几万元，一般说来，这几万元钱是100%不能退的。这个是每家超市惯用的完成任务的手法。
其实我喜欢做营运接触到的是消费者，你做好一件事有很大的成就感。但是做采购压力太大了，而且并不是有很多油水。
