1、13可参考马里奥等专业公司，在一个区域内到近郊租个厂房，专门进行生产，门店只负责销售。减少门店设备的购置、维护；也解决了门店招不到技师的难题，这样只有生产厂家才有技师，大大降低了人力成本。10也可以如此操作，01处要参照美国的全食超市。
2、从总部开始，减化总部部门；既然成立了事业部，那就是事业部直接对总部总裁办负责。总部的其它部门可以全部减化，由总办直接管理。总部只成立由总部财务领导的监察审计部，对事业部的运作进行全面的制度化的审计。但要对基层员工的工资进行调整，以便门店人员充足。且门店重要部门的工资要进行调整。
3、采购与物流部商品部进行合并，形成采购物流中心，对区域内门店的库存随时监控。对门店主管有任命权。同时门店店长监督采购的工作。
先看看有必要再联系再说吧，
