因使上海正大广场“起死回生”而闻名商业地产界的司徒文聪，上月已经离开了让他成名的正大广场。上述消息已经得到了上海正大方面的证实，总裁办秘书朱小姐透露，司徒离职已有一段时间。随后，司徒本人也向每经记者确认已经离开正大广场。 据周围的知情者透露，他的下一站很可能是鼎鼎大名的黑石基金。 9月中旬公布确切消息 对上述消息，司徒文聪未予确认。但他承认未来的去处将是一家房地产基金公司，至于该公司是不是黑石基金，9月中旬他会向公众公布确切的消息。 如果传言成真，那么已经连续出手长寿路商业广场和仲盛世界商城的黑石基金，将为旗下两大商业项目物色到一名重量级的 “招财猫”。沪上多位商业地产人士也对此表示，有了司徒文聪在正大广场的成功经历，黑石基金旗下这两大物业的未来商业前景值得期待。 在投身正大广场之前，司徒文聪参与过香港瑞安集团天地的建设与改造。上海新天地、瑞安广场、杭州西湖天地均出自他和同事之手，离开瑞安后操作的豫园商城、北京嘉里中心、建外SOHO等也都可圈可点，为业界称颂一时。 但真正建立他在商业地产行业影响力的，还是正大广场。 2005年，司徒文聪接手正大广场前，正大广场已撤换了两任总裁，当时正大广场每年的利息加上折旧费为3亿元，加上其他管理费用等，每年支出为4亿元，而当年的销售目标是3亿元。 而在他接手的半年时间里，正大广场的出租率就由65％提高至99％。仲量联行2007年的调查更显示，正大广场重新调整经营定位仅仅一年，一楼的商铺租金涨幅达到了100％，司徒文聪由此声名鹊起。 离职诱因未知 知情者透露，司徒文聪的身价不菲，每年的基本底薪就高达600万元。尤其是他在正大广场取得的业绩，为业界所瞩目，树立了上海商业地产的一块个人品牌。 论感情，论收入，他都并不是容易被挖的角色。因此他的离职原因，更平添了业界猜测。 “我只是一名职业经理人，而不是老板。作为一名职业经理人，应该谋求更好的发展方向。”司徒文聪表示他此番离去，只是为了谋求更好的发展。 而他离开正大广场之后，将依然担任正大集团的商业顾问一职，为正大的商业运营提供建议。据正大百货总裁办朱小姐介绍，司徒文聪的继任者目前已经到任。但具体是谁接盘正大广场，总裁办未作披露。司徒文聪“妙医”正大广场 司徒文聪之所以能成为上海商业地产业的旗帜，与他“妙医”正大广场不无关系。 正大广场曾有过尴尬的过去，开业3年多，依然只有65％左右的出租率，6楼之上的五层楼面几乎全部空置。这里大部分的客流以观光客和浦东本地客流为主，消费人流难以满足正大广场巨大的胃口。 在这样的困境中，司徒文聪于2005年8月接手正大广场，成为它的新一任总裁。当时的正大广场，一直力图成为整个华东最顶级的购物场所。但两家美国和新加坡公司的联合调查却发现，整个上海最缺的，或者是在华东地区最缺的是以家庭为核心的，有大批的娱乐项目和餐饮项目的购物中心。 重新调整之后，正大广场以“家庭娱乐消费中心”的定位重新亮相。2005年的10月，正大广场根据新的经营定位进行招商调整。 司徒文聪先后引进室内真冰溜冰场、KTV、健身馆、美容美体馆等设施，接着，新开出了临江的几家餐厅，并引入更多知名品牌。 调整之后，家庭开始成为正大广场的主要客流来源。夫妇两人带着孩子一块来到正大广场的消费比例在增加，浦西客源前往陆家嘴的比例也在增加。仅仅半年时间，正大广场的空置率便下降至1％。 包括ZARA、H&M、汤姆小熊、玩具反斗城等一批知名服装、娱乐、玩具业态纷纷被正大广场招揽至旗下，这里租金也因此不断上涨。截至今年2月，如果将提成算入，正大广场的一些商户的租金已经达到10~12美元/平方米/天。这一价位几乎是浦东地区最高的租金价格。 司徒文聪之所以能成为上海商业地产业的旗帜，与他“妙医”正大广场不无关系。 正大广场曾有过尴尬的过去，开业3年多，依然只有65％左右的出租率，6楼之上的五层楼面几乎全部空置。这里大部分的客流以观光客和浦东本地客流为主，消费人流难以满足正大广场巨大的胃口。 在这样的困境中，司徒文聪于2005年8月接手正大广场，成为它的新一任总裁。当时的正大广场，一直力图成为整个华东最顶级的购物场所。但两家美国和新加坡公司的联合调查却发现，整个上海最缺的，或者是在华东地区最缺的是以家庭为核心的，有大批的娱乐项目和餐饮项目的购物中心。 重新调整之后，正大广场以“家庭娱乐消费中心”的定位重新亮相。2005年的10月，正大广场根据新的经营定位进行招商调整。 司徒文聪先后引进室内真冰溜冰场、KTV、健身馆、美容美体馆等设施，接着，新开出了临江的几家餐厅，并引入更多知名品牌。 调整之后，家庭开始成为正大广场的主要客流来源。夫妇两人带着孩子一块来到正大广场的消费比例在增加，浦西客源前往陆家嘴的比例也在增加。仅仅半年时间，正大广场的空置率便下降至1％。 包括ZARA、H&M、汤姆小熊、玩具反斗城等一批知名服装、娱乐、玩具业态纷纷被正大广场招揽至旗下，这里租金也因此不断上涨。截至今年2月，如果将提成算入，正大广场的一些商户的租金已经达到10~12美元/平方米/天。这一价位几乎是浦东地区最高的租金价格。 |
前任调整经营定位仅仅一年 一楼商铺租金涨幅即达100%
记者昨日从正大广场相关人士处获悉，原上海太平洋百货总经理朱海翔的部将施宏谋已接替了正大广场总裁司徒文聪，担任新一任正大广场总裁职务。
首任总裁顶级品牌定位失利
据相关人士介绍，上海太平洋百货首任总经理黄德明离开上海太平洋百货后，朱海翔接任上海太平洋百货总经理，时任北京西单太平洋百货有限公司副总经理的施宏谋被朱海翔任命为上海太平洋百货副总经理兼淮海店店长。过了不多久，施宏谋随朱海翔一起离开上海太平洋百货，加盟银泰系新创立的银太百货。朱海翔任银太百货总经理，施宏谋担任营运副总裁，还任银太百货宁波店总经理。将近一年后，朱海翔离开银太百货，到正大广场担任总裁，施宏谋再次随朱海翔来到正大广场，任正大百货总经理。
据了解，正大广场的第一任总裁是泰国人陈嘉沛。按照当初的投资思路，希望把正大广场打造成顶级品牌MALL，但在上海浦西各顶级商场的夹击下，正大广场的顶级品牌定位失利。
第三任总裁声名鹊起靠调整
2004年初，正大广场迎来了第二任总裁、曾任上海太平洋百货总经理的朱海翔。在朱海翔时代，正大广场的百货概念被空前重视，由朱海翔得力部将施宏谋担任正大百货的总经理。2005年，有着新天地等成功操作经验的司徒文聪接任正大广场总裁。当时正大广场每年的利息加折旧费为3亿元，加上其他管理费用等，每年支出为4亿元，而当年的销售目标是3亿元。司徒文聪随即开始了大刀阔斧的整改，周末每天20多万的人流也令外界感叹正大广场“起死回生”。在司徒文聪接手的半年时间里，正大广场的出租率就由65%提高至99%。仲量联行2007年的调查更显示，正大广场重新调整经营定位仅仅一年，一楼的商铺租金涨幅达到了100%，司徒文聪由此声名鹊起。
据正大广场方面介绍，司徒文聪离开正大广场之后，将依然担任正大集团商业顾问一职，为正大的商业运营提供建议。另据正大广场方面介绍，正大广场的人事变动还没有正式对外宣布，目前还在内部调整阶段，正大广场即将对外发布正式的官方消息.
