拓拔野
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楼主
很多商场都把营运部或招商部的放在第一位，其它的一概认为不重要，很多把营销企划部门放在营运部的编制下，更甚者还有在行政部的编制下。
但也非常重视的，以营销部为核心，其它编制都在其以下，以便营销的整合，统一指导营销战略执行。
记得一位老总说，现在的商场，拼的就是企划。
虽然有些生硬，但企划工作却实是商场同质化、集中化的竟争点。
各位也说说各自的情况和看法！
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2楼
这很难说，关键要看这个营销企划部老大的综合能力强不强还有是对营运及财务这2大层面的知识掌握多少
跳出井底
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3楼
认识不同
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爱自己才懂的爱别人
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4楼
RE:调查----你所在的公司对营销企划工作或企划部门重视吗？
确实，现在零售商业的比拼，就是企划在拼，太直白啦
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5楼
我认为那位老总说的有道理哦！！！
营运部或招商部是内在关系，而企划呢？内外结合呀！！
“学开车首先要学会“刹车”（保护自己）；做生意要突破“小巷思维”（别陷入自我）；遇风险要凌空跃起（审时度势）；而不能抱着幻想拿出“赌博”的心态，这是心意的大忌。”
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曾家之子 故名曾子
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9楼
顶2楼！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
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10楼
企划 甭提了 我们哪有什么企划部啊 都是店长想破了脑子作出一套方案 然后费劲心思的问老板要钱 来实现可观的销售额和自己的方案 弄不好就流产了 就史玉柱来当店长也不成
