AOS（员工尽业度）员工的问题为什么不能反映了，难道管理层用一杯水一颗糖和如监考老师一样看你的回答，能解决一切吗？今天看见一位做了三年的员工填辞职申请时，我不知道管理层是怎么想的？
他是失败者吗？他是放弃了自己吗？
我不知道？？？？？？？？？？？？
一位店总在评估这样的细节上让主管对员工的评分上改了又改！有意义吗？
巡店的目的是发现问题并改正，而每次巡店，什么SDO，RDO为什么把巡店时间告诉店总，你难道没有像过他们会为了你的到来，宁愿放弃销售而做标准啊！你可以回顾一下你的到来改边了当天的销售吗？我也知道你的到来，我们做的再好，也是在里心目中打折了的！我们为什么不能把真正的我们暴露给你了！
F4定货，取消了吗？好处：1.采购方面容易得到利润，提高利润。2.可以避免下面主管吃回扣。3.更好的控制DD值！4.更好的适应彩页，挖掘新商品。
坏处：1.更好的暴露的问题！2.缩小了主管的权利，使主管无法与供应商谈判，控制损耗！
大盘：大盘谁做的好，不知道。为什么不能有损耗啊！你做的是自主购物，就应该准备损耗！为什么AP要和部门去问供应商要补损，难到美国是这样的吗？
- 该帖于 2008-9-11 0:25:00 被修改过