巡场真能发现问题吗?真正解决的又有多少?

巡场其实是个很好发现问题的方式

问题首先要被发现出来，然后才能解决

主要表现在

公司的标准不一，表动太大，员工流失太大

中层管理执行不力

缺少必要的培训与激励

如果我是老何

我会走变革之路

1.增加中低层20%的工资，精减流程，开发适合自身的流程

2.裁剪财务部门10%的人，增加商品部门与采购部门10%的人，扩大对百货的投入

3.信息化发展，告别纸张办公时代，科学运用TSM，RF。开发门店部门作业软件

4.总部放权给区总

5.供应商与高层面对面，解决遗留问题

6.规范收费，科学做考核指标的设定

7.订立标准，不得随便改动。一切按标准

8.组织团康活动，建立生气企业

楼上的顶个

巡场不可怕,可怕的是形式和一时的激情.

巡场不可怕,可怕的是形式和一时的激情.  hehe

巡场很容易发现问题,但是解决不了问题

的确是个发现问题的途径,只是执行力太差,太差

关键是没有标准，有标准不统一，一时头热！我们的管理者太不职业，土生土长。没有进行自我升华，还只以为是！！！

巡场不可怕,可怕的是形式和一时的激情。

巡场不可怕，可怕的是108条挨个检查

本人认为，作为高管，巡场看到门店的不足之处，应该以身作则的指导为主，指出缺点的同时，应该给出改正的意见和建议，而不是一味的谩骂。