先搞定你的领导，再搞定你的顾客。
做企划的最难的就是在做着提纲契领的工作，却是个要听人摆布的主儿。
国内百货很大的困难就是，很多店总嘴上一直在说要重视企划全员企划，事实上却并没落实到行动上，企划甚至在很多百货店还被划为行政部门，并不是直接与业绩挂勾的。业绩做好了，是招商和营运的功劳，业绩下去了，就是企划没做到位，这是很多企划人很懊恼却无可奈何的现状。
很多企划不是推着领导跟着自己思路走，而是被领导牵着鼻子走，这样不累不吐才怪
先搞定你的领导，再搞定你的顾客。
做企划的最难的就是在做着提纲契领的工作，却是个要听人摆布的主儿。
国内百货很大的困难就是，很多店总嘴上一直在说要重视企划全员企划，事实上却并没落实到行动上，企划甚至在很多百货店还被划为行政部门，并不是直接与业绩挂勾的。业绩做好了，是招商和营运的功劳，业绩下去了，就是企划没做到位，这是很多企划人很懊恼却无可奈何的现状。
很多企划不是推着领导跟着自己思路走，而是被领导牵着鼻子走，这样不累不吐才怪
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和楼上的深有同感啊。。。甚至于我的企划方案只是营业部门一句话就定下来了的
要注意沟通技巧和表现方式
比如，如果这次要面临一次大的企划活动，将你平时习惯用的两页A4纸的企划案，做成比较精美的PPT，并且请店总招集一下相关人员一起开会研讨。引述一些你们竞争对手和周边百货在同类活动时的动作（所以，好企划的前提是资讯通畅），为自己的企划案的思路和促销力度做好不容置疑的铺垫，自己有了充分的准备后，就给自己的PPT展示给大家并做一次精彩的解说，这样一定会在气势上将自己和部门的重要性带出来的。
持之以恒，你会成为店长的参谋长，得到领导的肯定后，企划就容易做多了。
