主题： 你想在年会上问黄董什么问题？

问得好!!!

是人才的话，也会有人需要你调过去的

整顿一下人资 防损

黄董何时退休呀

建议：黄董、蒋总设立“长期专员”

而不是将分店成为“不专员”们嬉闹玩耍的游乐场，宜建立专员成效分店评价制度，让那些滥于表现、急功近利、头痛脚医的“不专员”们浮出水面。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。“不专员”失之毫厘，众分店失之千里。分店有识之士因此怀疑总部智慧，严重消弱了总部在分店的权威和控制能力。

断言：店越多则总部越失去控制力，而非增加“不专员”的人数就可以解决

“不专员”们只为表现，争取早做店总，根本不替分店考虑！

后勤如何支援前线？卖场最忙的是哪个部门？为什么还要让我们忙的要死的服务人员自己扫地拖地？为什么导购的流失率那么高？挨骂，越来越累，罚款，支援，．．我曾问过很多以前大润发的导购现在跳槽沃尔玛，他们说大润发主管都是拍马屁的，还骂人，卖的越来越好，公司又不肯投入，劳动量越来越大，管的越来越严，还要帮别人时自己排面出问题被罚款，还要扫地拖地（工具又没地方放），忙时货没地方放（进步率高，货就多，面积还是那么小）．整天加班整仓，换档．不给钱不补休还要打车回家，，工资还比沃尔玛少，再也不回大润发了．

林子大了就是什么鸟都有呀,不过树大总是招风的,.

为什么在大润发辞过职，就不让再回去了。（济南）