如楼上所言：何为不走寻常路？创新？
市场的定位，经营目标的确立，企业文化的营造，全员一丝不苟的有效执行；员工，管理层在行为上、自我价值观上与公司的目标相一致等等。
不走寻常路，是否是意味要走常路！！！万变不离其宗啊，“本来无一物，何处惹尘埃！”
“顾客需要什么，我们就实实在在地创造什么”，或许说这是洋企与我国企的区别吧！
这可能也是别人强大的最终原因所在！
所以，敬请大家勤献高见，如楼上所言：我个人愚见，含糊！见谅！
或者另有高见，只是不愿见教罢了，这样有背论坛创建宗见。望大家不吝赐教，谢谢大家！
一,国内零售企业趋势是并购与被并购,但是经营定位有特色,管理有方的零售企业将有很大的发展空间,获得风险投资的青睐;
二,国内零售会呈现业态多元化,规模化和集中化;
三,由目前的单一食品类,家电类,日化类,建材类,家居类,延伸更多的品类零售商.
对于内资中小企业而言,作好自己的定位,关注于某个细分市场,服务于某一特定顾客将会有很好的发展.如食品类,需要作好生鲜和食品的细分,满足当地顾客的需求,提高产品品质和服务质量,提高顾客的满意度和购买忠诚度是关键,放弃一些分类或只专注于作好某个品类的细分,如放弃家电,放弃服装,只卖拖鞋,内衣,袜子之类的细分,满足顾客的需要.
学习外资零售企业的管理和顾客服务.
