我新认识的一位企划人,据说是营销专业出身,曾经有将近10年的从业经验,但是他读视觉传达一窍不通,更别说广告平面设计,但是在他的队伍当中是如此来安排他的人员排列的,1,文案,  2,美工,  3,设计师

我从事商业策划6年,是广告专业毕业,从事创意,策划,设计工作多年,精通平面和影视广告设计创意,在我的团队中,策划和文案是第一位,设计师是第二位(好的创意和策划需要由平面才可以生动准确的表达),美工排在第三位(所有的店装均为策划和设计师策划设计,美工仅为执行和监督)

我之所以疑问是因为他在商业从业经验中有年长的优势,但是曾经在我这里的一名优秀设计主管,在他那里反而地位低于美工,我想问的是我的安排是否有误!!!!请大家指点

不同的项目有不同的排兵布阵，要根据自身的发展情况而定，商业项目变动性很强，何况是人员的变动调整。

0471:您好，您提及的这个问题很好。这是很多企业的一个真实情况：”部门分工不科学“。

可是在下认为合理的就是最好的。

其实一家企业用营销的学术观点去界定部分工作，我认为还是有一定的科学依据性。有几个观点和您分享一下：

1，一窍不通与不懂还有一定的差距。你所认为的这个企划人说不定把他最擅长的一面展示与众，把不擅长的一面巧妙的化解成团队成员的强项，这叫互补，聪明或睿智的管理者都会这样做的。说不定我们看到的面与层次不同。

2，您是设计专业科班出身的秀才，对学术与专业与操作的个人体会肯定是与众不同的。拿你与你所提及的 这位企划人来讲，你再用心的思考一下：是不是你们所关注的“点”不同，如果关注点不同是不是因为这个才导致的操作及部分分工不同。在一定的程度上业态属性不同也是有原因的。

3，一支细流汇及大海，需要适应基因，如适应基因丧失，那结局固然不好。

汇报一下吧：适合的就是最好的。最关键的是把事做好了，把人全方位的开发了就是好的，每个人每一天都是值得的。

一家之言，别介见笑。

大脑是第一位的，行动是重要的

企划团队不必排三六九等，楼主这个帖子的主题就出现偏差。作为团队的领导，您要做好协调，做好分配，同时要让大家都感觉到“我很重要”！

什么都不懂，路过路过。学习学习

就如今的大卖场来看，个人感觉赞同老商业的人员规划，本人从事商超工作4年多，对兵马未动，粮草先行这句话深有体会；在企划部中，美工在活动开始前需要对活动地点，人员，赠品等进行统筹，对店内气氛道具的定点，尺寸，造型都要有符合店内条件的标准数据，这是前期工作~设计是根据所提供的数据和情况进行排版出图的；在活动开始前，美工还要根据前期的数据将店装道具安装到位；

楼主是设计出身，所以比较偏重于设计的角度看问题，其实企划部内的工作是团队作战，文案就是参谋，美工就是侦察营，坦克旅，设计则是后勤保障，突击队~

策划从来都不是一个人的事~

在我看来，企划，永远不可能是一个人的事情，设计，美工，一样能为文案提供很好的思路，文案一样能给设计，美工提供不俗的构想。

真的没必要去划分什么等级。

在现实中也碰到这种情况，其实很多时候确实是看到的面和层次不同。但是只要能实现最终的目标就是好的。我是觉得没必要硬分个三六九等，少了谁事情都办不好