主题：[转帖]伊利收购三鹿，五十步救一百步？

　　目前，坊间传出伊利集团也要收购三鹿集团的新闻，这不能不让我们联想起《孟子•梁惠王上》里面的一个经典笑话。

　　战国中期有个国君叫粱惠王。为了扩大疆域，聚敛财富，他想出了许多主意，还把百姓赶到战场上，为他打仗。

　　有一天，他问孟子：“我对于国家，总算尽心了吧！河内年成不好，我就把河内的灾民移到河东去，把河东的粮食调到河内来。河东荒年的时候，我也同样设法救灾。看看邻国的君王还没有象我这样做的。可是，邻国的百姓并没有大量逃跑，我国的百姓也没有明显的增加，这是什么道理呢？”

　　孟子回答说：“大王喜欢打仗，我就拿打仗作比方吧。战场上，战鼓一响，双方的士兵就刀对刀、枪对枪地打起来。打败的一方，丢盔卸甲，拖着刀枪，赶紧逃命。有一个人逃了一百步，另一个人逃了五十步。这时候，如果那个逃了五十步的竟嘲笑那个逃了一百步的胆小怕死，你说对不对？”

　　粱惠王说：“当然不对。他只不过没有逃到一百步罢了，但同样也是逃跑啊！”

　　孟子说：“大王既然懂得了这个道理，怎么能够希望你的百姓会比邻国的多呢？”

　　是的，三鹿集团现在的确已经病入膏肓了。在日前，国家质检总局在全国婴幼儿配方奶粉三聚氰胺专项检查中，三鹿集团生产的婴幼儿配方奶粉，抽样数11，不合格数11，三聚氰胺最高含量每公斤2563毫克。但是在同一份检查报告中，内蒙古伊利集团的表现也好不到哪里去，该公司公司生产的伊利牌儿童配方乳粉，抽样数35，不合格数1，三聚氰胺最高含量每公斤12毫克。

　　尽管1/35和11/11在比例上有很大差距，12与2563在数值上也有很大差距，但所有这些差距都只是数量上的差距，在本质上没有任何分别。正如同偷了10块钱的人会被称作小偷，偷了100万的人会被称作大盗，但小偷和大盗同样都是偷盗一样，在每公斤奶粉中查出了12毫克三聚氰胺和查出2563毫克三聚氰胺同样是查出了三聚氰胺。

　　中国一向是一个人情味非常浓的国度。因为长期受佛家和儒家思想的影响，中国人自古就相信“恻隐之心,人皆有之”，提倡“一方有难、八方支援”，甚至认为“救人一命，胜造七级浮屠”。

　　2008年，三鹿集团因为被媒体曝光许多婴幼儿因为服用三鹿奶粉，而导致患有“双肾多发性结石”和“输尿管结石”病症后，所有民众对三鹿奶粉的品牌信任度一下子丧失殆尽，三鹿也立刻陷入了岌岌可危的境地。这个时候伊利集团伸出了友谊的援助之手，此情此景不能不让人感到温馨和和谐。

　　可是，一想到伊利集团也同样陷入问题奶粉事件时，我们就不能不对这种温馨和和谐的结果感到由衷的不舒服。

　　要知道，三鹿集团在被卷入问题奶粉事件之前，一度也是信心满满，一心想着上市圈钱来进行扩大再生产。的确，从市场业绩表现来看，三鹿集团有这种自我膨胀的信心和勇气是情有可原的。自从1983年在国内同行中率先研制母乳化奶粉以来，三鹿集团1993年以来产销量一直稳居同行业第一，成为真正的“奶粉大王”。到2008年，三鹿已经连续15年牢牢占据了中国奶粉行业销售冠军的宝座。根据资料显示，三鹿2007年底总资产为16.19亿元，总负债为3.95亿元，净资产为12.24亿元，2007年的销售收入达103亿元。在发展最顺利的时候，三鹿的品牌价值达149.07亿元。长达十几年的顺风顺水，让三鹿一心想着的是如何通过上市圈钱来谋取更大的商业利润，而放弃了对内部产品质量体系和渠道体系的管控。可是，千里之堤，溃于蚁穴。三鹿由于完全被外部成功所麻痹而疏于内部管理的管控，而这种麻痹与倏忽最终让三鹿在2008年因为问题奶粉事件而把呕心沥血数十年建立的基业在瞬间化为乌有。

　　三鹿在如此短的时间内完成了从极盛到极衰的巨大转换，不可谓不是一个悲剧。但三鹿的悲剧不可怕，可怕的是三鹿让上百亿的品牌资产在短短几个月时间内化为灰烬如此大的悲剧竟然不能唤起和他同属一个阵营的难兄难弟伊利，这就实在更加可怕。《左传》有云：“人非圣贤，孰能无过。过而改之，善莫大焉。”的确，在有时候可怕的不是错误本身，更可是你犯了错误却不觉得自己犯了错误，甚至于用各种手段来掩饰和遮盖自己的错误，甚至采取极端手段来整治指出你错误的人。

　　现在，伊利集团明明已经见识到了三鹿因为过分重视市场业绩，而忽略了内部管理体系的完善，最终遭遇了自己的滑铁卢却不思警醒，不在这个时候花大力气整治内部已经陷入出来的管理疏漏，反而想趁着三鹿奄奄一息的时候指望低价抄底，这样的做法不能不让我们对伊利的未来产生深深的怀疑。