腾笼换鸟，这个的基本含义是，把原来的鸟赶走，把鸟笼腾空，再把新鸟引进来，有人把这引申为经营升级换代。但这腾笼换鸟，怎么看怎么像是卸磨杀驴、过河拆桥的同义词。而双汇集团用鲜冻品事业部的冷鲜肉去刻意扰乱双汇连锁店的正常经营的所作所为用在这个词上是再合适不过了。
大家都知道，双汇能评为中国知名品牌是与双汇人的努力的密不可分的，双汇连锁店的加盟商更是当之无愧的功臣。双汇刚开始发展连锁店的时候并不景气，大部分加盟商冒着巨大的风险去投资双汇连锁店，投入了很大的人力、财力、物力等，加盟商韧劲和汗水见证了也伴随了双汇集团十几年风风雨雨的发展过程，也成就了双汇集团今天的辉煌。这个时候的双汇打出的口号是“没有连锁店，就没有双汇”。这个时候的双汇是能让所有连锁加盟商感到自豪的双汇，因为正是他们的奋斗成就了企业的辉煌。
然而就在加盟商再为今天的奋斗成果微笑和欣慰的时候，双汇成立了成立的鲜冻品事业部，并利用鲜冻品事业部的冷鲜肉去扰乱双汇连锁店的正常经营。飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹。这个古老的悲剧又在双汇加盟商身上上演。双汇用最灭绝人性的方法开始了他腾笼换鸟的扩张。哪里有双汇连锁店，鲜冻品事业部的冷鲜肉就尾随其后。为了使双汇连锁店尽快的关闭，冷鲜肉以倾销的方式和连锁店自相残杀。
姑且先不说双汇集团这样走下去的后果，作为集团高层的领导，当你们用这种卑鄙的手段挤压这些曾和你们共患难的加盟商时，你们的脑海中可曾浮现出良心这个词？你们可曾从法律上正视过你们言而无信的承诺，区域独家代理合同是不已经被你们所淡忘？国家的法律、市场的秩序是不已经被你们所漠视？
得民心者得天下。企业应该更多考虑的是如何创造一个好的发展环境，如何为加盟商创造一个良好的发展轨道。是要凝聚人心放眼未来，而不是腾笼换鸟的只追求眼前片面的利益。这既对不起为企业发展做出贡献的加盟商，也不会真正引来新鸟。因为，新鸟也会变旧鸟，一旦某一天，这些人是不是又要被“腾笼换鸟”掉呢？这种做法如何凝聚人心呢？是不是让人有些寒心呢？况且，鲜冻品事业部要发展可以通过自己的努力来打开市场，而不是像现在这样在连锁加盟商的辛苦之上坐享其成！盗亦有道，这个道理我想双汇的领导应该会懂吧！希望能引起双汇集团的深思！
