呵呵，最近，网络中、媒体中、工作中均围绕由美波及来的金融危机，由此催发的房市]股市持续低迷。零售业呢也多受其害。2008年的中国由此更涂上了层神秘的色料。多数专家便开始为此临阵画计了，阅了几篇专家的零售业过冬规划，均发现只是站在宏观高位上指点零售细节，与现场执行定有重大的偏移。为此，由联商网营销企划版牵头，想与天下所有零售从业者，探讨零售业过冬的执行细节、措施办法。
一则作为相互战略分享。
二则作为富则已身。
三则为了体现本版专业特色。
朋友，不防聊聊，说说你是如何做的呢？
TOP100 2008。11。1
- 该帖于 2008-11-4 18:13:00 被修改过当全球经济进入下行通道的时候，中国很难独善其身；当各行各业都处于大萧条的风雨中，零售业很难“风景这边独好”。但危机中蕴藏着转机，转机中暗含着商机。多年来培养出来的消费习惯，婚丧嫁娶中存在的刚性需求，再加上“保增长，促内需”的宏观大政，也许正在将制造业的冬天演绎成零售业的春天。
股市的重灾区多在经济发达的一线、二线及沿海城市，出口受阻、规模扩张、资金链吃紧、受政策影响等因素，造成了该地区上市公司的业绩不佳，增长放缓；购买基金、抄底股票、炒卖房产让当地居民的财富大量缩水，购买力严重不足。那么东北、西北地区以及三线、四线城市和农村的广大市场将成为未来的黄金宝地了。丰富和低廉的劳动力市场将不断地承接大量转移的沿海生产项目，城市建设将带动房地产等相关领域的高速发展，持续出台的富农政策将刺激大规模的消费，定位中端的本地连锁超市、百货将受益非浅。也许不久就会出现大量由北向南推进的新面孔了。
另外天冷容易生病，要多学习预防保健方面的知识，还要不断加强营养和锻炼，相信那些敢于创新、勇于挑战，“心里素质和身体素质”都过硬的企业在这个冬天一定会更加茁壮成长的！
- 该帖于 2008-11-3 10:44:00 被修改过从零售企业面临的危机，从零售业内部经营的战略决策层面、日常内部具体操作层面等来谈“如何过冬”的问题,我个人觉得是的确非常迫切、需未雨绸缪的大事了！本人也很乐意来谈一下自已的看法了，首先就宏观的外部环境及零售业微观实操层面用SWOT对零售业的影响分别进行分析
美国的次贷危机而引发的国际金融危机下对我国尤其是零售企业的影响，我的评估是由于零售业是下游产业，现影响最大的是外向型的制造业、加工业等相产业，其次是房地产业，到最后才是零售业，最后因为各个行业的收入减少、信心减少才危及零售业，所以相信目前对国内尤其是内陆地区的零售业几乎没影响或很轻微。所以，零售业如何过冬其实还是主要是沿海一、二、三线城市因为欧美市埸的影响，制造业及其产业链造成的多米诺骨牌效应的影响！在宏观上，国家也出台了一个政策框架，即先拉动内需，由以前的靠房市拉动内需改为以大力投资城市基础建设与农村市埸内需，扩大或增加城市基础建设投资对内需不可否认是有一定的帮助，而拉动农村市埸的内需则本人认为就不是这样轻而易举的事了！因为，在我国一直是农业大国，农村的三农问题随着改的深入，农村与城镇的改入的差距越拉越大，农村的改革应是我国最艰巨的、最复杂的改革了，决不会因为一时或短期就会得以改观，倘若农村人口的产业结构、人均收入、农业人口社会保障等无法有效解决，农村的内需拉动便会脱离现实了！这可能也给那些希望籍引机会农村扎根的零售连锁企业，泼了一盆冷水
第一节完，下一节待续.....
- 该帖于 2008-11-3 13:19:00 被修改过第二节(续第一节)
其实，我看了上面楼主的个人看法，似乎这次由美国次贷危机引发的全球性的金融危机，无论零售行业的从业人员还是投资者都多多少少有些莫名的恐慌!这也是情理之中,这么大的金融危机我们零售行业能够独善其身吗？从这几天业界的朋友问我的看法，就知道大家都认为零售行业会与其它行业一样在劫难逃，零售行也会与那些外向型的制造业一样出现大的动荡！
针对这种观点,我还是坚持我个人的观点，本次金融危机对零售行业中的的高端百货或奢侈品零售行业无疑会造成立竿见影的冲击（如深圳西武、广州友谊等这是无可避免的）！金融危机必然会抑制普通消费群与高端消费群体的正常购买渴求，况且，许多消费者的信心恢复也需时间,对于那些日常可买可不买的奢侈品如化妆品、皮草、首饰珠宝等，消费者会转趋保守型消费，再不会大把大把地消费,而是人为有意识地压缩、减少需求；而那些经营日常生活用品与生鲜的超市或购物广埸或便利店等,由于属消费日常的基本生活支出,不可能出现大的降幅,来降低自已的生活标准,故除个别沿海地区稍有影响，应整体影响不大。
还有一个最重要的原则，大家别忘了，零售超市是本身就是30年代美国经济危机中诞生的！它在这种经济背景下的诞生本身就说明它具有强大的生命力！换而言之，它或许天生就具有对经济危机的免疫能力！所以，从事超市的业界同仁或投资者无须过分忧虑，当然，不是说超市行业以满足老百姓日常生活需求的这种业态类型的零售企业，就不用作为、高忱无忧了!当然不是！本次应该说对零售业态的业态创新、采购渠道、内部运营成本等都到了一个化“危”为“机”的时候了！
第二节完，第三节待续
- 该帖于 2008-11-6 9:05:00 被修改过
零售业在面对金融海啸以及经济下行趋势时，必然会做出条件反射性应对，其实也没有必要进行恐慌，不同的企业状况应对的办法可能完全相反。比如前几年扩张过度，资金匮乏的企业可能就要立即收缩战线，紧衣缩食。如果现金流比较健康的企业，那么在危机中反而孕育希望和机会。我提出的零售业过冬的策略第一条就是要进行企业的SWOT经营情况诊断，从大趋势和大方向把握如何规避风险和抓住机会。具体有几条我认为是大部分零售企业必须要做的。
1、压缩和控制开支；
2、投资慎重，关键是把握时机和趋势。
3、进取的企业可以现在就网罗储备人才，关键是要选择适合企业的高品质人才，不管是现金流健康的企业还是现金流困难的企业，现阶段网罗储备人才都是非常必要的；
4、勤练内功，加强人员培训；
5、比以往任何时候都要关注两头，一头是消费者，一头是供应商。消费者的消费心理重点研究，供应商的状况时刻关注。
以上简要论述，后续详解。
沃尔玛：降低能耗“捂紧”钱袋
麦德龙：“农超对接” 缩短供应链
在全球金融危机下，麦德龙在供应链环节压缩成本，抛开中间商，建立农产品(行情论坛)基地。“农副产品在流通环节，损耗高达20%，其中蔬菜损耗更高达60%。”锦江麦德龙现购自运有限公司高级副总裁吕国满介绍道，“同等供货的情况下，农超对接成本更少，品质也更有保障。”
呵呵，最近，网络中、媒体中、工作中均围绕由美波及来的金融危机，由此催发的房市]股市持续低迷。零售业呢也多受其害。2008年的中国由此更涂上了层神秘的色料。多数专家便开始为此临阵画计了，阅了几篇专家的零售业过冬规划，均发现只是站在宏观高位上指点零售细节，与现场执行定有重大的偏移。为此，由联商网营销企划版牵头，想与天下所有零售从业者，探讨零售业过冬的执行细节、措施办法。
一则作为相互战略分享。
二则作为富则已身。
三则为了体现本版专业特色。
朋友，不防聊聊，说说你是如何做的呢？
TOP100 2008。11。1
当然到马云哪里做网站了，俺也做了一下，不知道有没有效果，不过降低开支，缩小物业面积和减少多余的人手是俺的第一步，另外加大宣传力度，开辟新业务也是策略之一；减员的工作要明年了，因为再二个月就过年了，我只能为了员工的幸福再多开二个月的工资了，不知道大家有什么好办法啦！老板的无柰啊
这些大道理不如看电视。。央视对此评论也精典。我觉得各位楼主提点实际的东东瞒好。（本人期待各位大侠搞点东东出来让大家学习学习也包括偶）
小灰也来参与了。很是高兴哦！首先我们这些观点与散论不及央视专家分析的“别致与到位”。立文首先我就抛出一个观点，分析零售业个人从业企业的过冬之策。而非国之或宏观之。所以小灰如果没有很强的立策措施，请不要硬性的打击我们好不。可能小灰就是传说中的高手高手高高手吧。呵呵！
