防损部门很重要,就象是一个国家的军队一样.如果军队发生政变那是非常非常危险的.

1,防损是店内损耗的主要控管者,他们是店里的警察.如果监守自盗或是和其他部门勾结就相当于为损耗打开了大门.同时夜间只有防损在,整个店都交给了防损,可以想象如果防损的人员不正派那么再没有人可以监督他们了.

2,防损是保护员工和整个店的使者,只有这支部队有良好的素养,员工的上班才能得到安全的保证,员工才能安心的上班,如果防损不管,那么员工的自行车,员工的个人物品就无法保证.有偷自行车的,有撬更衣柜的.

3,防损也是为顾客服务的协助者,防损可以保证顾客的物品不受侵害,顾客可以在防损的支持下安心购物.因为防损的位子都在一些出入口,还有很多的巡逻防损,这些都是很好的流动的服务车.

所以防损在店里的位子很重要,也很特殊.必须要有良好的素养才能真正的担此重任.就象警察为维护社会次序和治安很重要一样,大家想想如果警察犯罪那是很隐蔽的,也是最危险的,他没有把社会上的罪犯抓起来,反而又增加了犯罪分子.这比一般人防罪还要危害大.

在此我们可以有更多的发表言论的机会,来探讨关于防损队伍建设问题,同时也希望防损人员也来说说自己的苦衷.

楼上兄弟,如果你到哪个商场大声说这句话我保证你会挨防损的打

 在防损没有独立于商店之前你的理解可能没有错

但当防损独立于商店之外时,你这种说法是大错特错

保安负责的安全管理工作在防损负责的范围之内.但防损负责的损耗管理不在保安安全管理之内!

防损取代保安,保安不能代替防损!

防损介入运营，保安是不可以的！

顶一下楼上的兄弟

给你权限你用了没有 ？没用和不会用都说没有，可笑啊，管谁不是叫他买账而是叫他遵循公司的SOP，公司赋予你足够的监督与管理权就怕你自身没有水平去监督和管理。

相当重要

我觉得.TESCO应该把防损在公司里分成两个部门.一负责安全.一个就专门负责损耗.但是两个部门要互相监督.互相牵制.这样应该能好点...

   防损是公司制度最坚定的执行者，是工作流程的参与者和维护者。

   防损最基本的工作就是执行制度和流程。防损就是利润，是门店实现经营目标的根本保证
    利润是企业的生命。而损耗恰好就是利润的天敌。销售是增收，防损就是截流。防损"截流"的成绩就是利润。

    防损又是公司安保工作的主要力量

    作为一位资深防损经理我个人认为防损课要做好三件事：管好团队、控制损耗、保证安全。（执行力第一）   

防损应该由内部监督或者是总部.

防损应该比保安的职能等级高几级.因为他普及的范围和权力都比保安大很多.

防损可以介入任何一个部门与工作,而其他部门却不可以.

如果是一名高级防损,我想他会对卖场的很多职位与部门都很熟悉,并且有着长期亲自亲身经历过这样的部门.

就算调他们去某些部门工作,我想他们都能胜任.

其实营运与防损是紧密相连的,营运离不开防损,防损也离不开营运.

防损是可以介入营运,支持楼上的,但是营运也可以介入防损.

据我目前对市场的了解，现在的超市对防损这一块还是不怎么重视。最多也就是早门口树两个保安，最多也就是弄一群人做便衣，在超市里面晃晃。但是这都不是解决防损防盗的最终解决办法。

1.人员视力的盲区很大。

2.客户对那些便衣也很敏感。

3.更不用谈那些便衣安保的人员开支。

目前解决防损的最好办法是结合高科技的防盗系统。包含目前最先进的声磁防盗系统，完全改变了射频在设计原理上的缺陷。更好，更隐蔽的去保护我们超市里面最需要保护的（ 日常洗化，口香糖，巧克力 奶粉。。。。。。）

 记住 是   声磁防盗系统

也是一个只许官放火，不许民点灯的部门