改革之痛--经营管控部！
当改革之风席卷整个人人乐的时候，没有人知道它究竟会走向何方？？ 不过，很多部门因改革而“面目全非”；下面我们来探讨一下人人乐经营管控部的职能转变的是非曲折： 07年的“经营管控部” 前称呼：“物价质检部”；从名字的转变我们似乎可以嗅到：这个部门似乎很重要，不过事实上确实很重要。（不过07年江湖一度传言此部门将会被撤除，后不知何故仅减编而已；）事实上：经营管控部为整个人人乐系统的数据库，另外，还要担当食品安全的重任。经管部的总监、经理、主管事实上是总裁、总经理“真正”的秘书。其实，从各个老总的秘书也可以看出这个部门的重要程度。大、小李秘书、华南3区域总经理的秘书、卢总秘书......代代相传。 目前经营管控部的架构：集团（肖总）-分公司--区域子公司--分店。 人员安排：华南区分店：A类店4-6人（日均销售50万以上）、B店3人（日销售30-50万）、C类店2人（日销售20万左右）、D类店1人（社区店）；其他区域分店人均数量相比华南区要多出1人。 分店主要工作：价格掌控（市调）、食品安全、经营核算与分析； 分店考核：60%分公司+40%分店；事实上，这种考核制度会让分店主管活在“夹缝”中，甚至会对工作产生很消极的影响。 上班时间：制度6天/周、7时/日。事实上：无固定时间，需随时牺牲个人时间服从公司需要免费加班。 可以说，经管部从一个比较专业化的管理角色转变为职业的“数据部或报表部”。从改革以来，这个部门实施人员减编，而其部门的工作量却越来越大，管理的范围越来越广，人员的流失率一直具高不下。 对其部门人员来说，每日、每周不仅面临分店的各种工作压力，还要面临分公司、区域公司、集团的各项作业，各种工作象个“无底洞”，永远看不到头。这样的后果：标价不符、顾客投诉越来越多...... 而身为经管部的员工，一般都受过良好的大学教育，并且有着极强的责任心和企图心。否则是无法在这个部门生存下去的。 谁来解救他们？？谁能解放他们？ | 
