各位企划精英:
在今年零售业同比去年至少15%的速度降低的时刻,该是咱们企划人发挥重要作用的时刻了,这个时候,企划人的主意,点子,方案都将是多么的重要啊.
北京前几天美廉美的一个店庆海报的方案就很不错呢,所有类别都打折,而且折扣特别高,特别虎人,仔细一看,原来是所有促销商品都不参加,特价商品也不参加,基本能享受打折的就还是那些垃圾商品.呵呵
虽然是骗人,但个人认为至少方案还是比较精的,哈哈,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
从上面的例子中,可以看到目前企业是多么的需要能够提升销售的好营销企划方案呀........
同行们,努力啊!!!!!!!!!
展现你们的时候到了
透露一些数据:
目前各个区域的,地区的,全国的连锁超市企业都不同程度的业绩下降,从今年年初就开始以同比15%左右的速度下降,到现在所谓的经济危机,下降速度更大,已经达到或超过25%的降幅底线,沃尔玛这样的从来不拿主力单品做促销的超市也开始拿500个主力单品做促销增加客流,提升销售和客单了.
各个商场采用大幅度的折扣循环销售,北京翠微4天卖了1个多亿,
可超市怎么办呢??怎么办呀??
企划人,咱该如何呢?????????
企划只是零售的一个环，一个扣，如果是垃圾卖场，再好的企划也白搭。如果是顶级的卖场，一个普通的企划，就能拉动人气和销售至双红线。
创造无极限，只要多动脑子，多学习，就可以创造有趣和实用的企划案子。
比如说：DM，大家都在做，但为什么有杀伤力的凤毛麟角？不动脑子的模仿有益无害，偶而火一把，也是瞎毛碰着死耗子。日本人关于DM创作写了很多有价值的书，包括商品挑选、排版、色彩选择等等。
还有采购，如果企划没有采购支持，企划就只是一个花架子。采购部的哥们儿如果勤奋点，能搜索到“人气”产品，好的企划就能创造奇迹。
希望能和零售资深人士多交流。
| 附件下载区： 鼠标左键单击文件进行下载
附件： |
呵呵~较为赞同~首先促销不管是规模大小他始终只是一种手段而已~只能起到短时间内的营业额提升，但是毛利却会下降。而且你必须要保证你有足够的顾客群来支持本次活动，因此短期的促销我并不看好~作为一个企划人~特别是终端企划~应该仔细想想如何打好长远目标~一个终端的信誉和形象，远远比一个促销来的长远。
企划是什么,就是写写画画,别的让他还能干什么,什么都干不了..
