看看企划达人等级的划分
何为百货企划？任何企划都分不开分析、立项、创意、制定、协调、执行、评估这几个环节，但怎么做才是好企划那？难道只是一个很噱头的案子？本人做百货企划也有几年了，个人认为企划可以分以下几个层次，还望高手指正： 1.菜鸟级：从开始入行百货的时候，天天觉得企划就是策划，只要我觉得新奇，炫就O了，于是，满脑子的翻腾寻找自己认为最新奇的方案来提报。到后来翻开公司报纸档案，来看，才发现自己的提报都是别人做过的，都是SHIT。 2.实习生：知道看一些策划案的书，进行模仿写案子，通过报纸、网站熟悉了一些竞争对手的促销公关方法，此阶段兴趣盎然。 3.储备干部：某天突然发现，自己已经写不出什么东西了，活动全是一样类似的，瓶颈期。很迷茫。 4.专员级别：某天醍醐灌顶，发现自己对商品知识、品牌知识、财务知识、法律知识的匮乏，开始恶补。现在有了返奖比例、环比、同比、入店率、提袋率、扣率的概念。能根据领导要求写出一些适应本商圈的案子，并且具有一定可行性。 5.主管级别：对公司销售、顾客习惯、竞争对手及其了解，能完全按照领导要求写出案子，返璞归真，寻求新的创意以求突破，方案执行后往往能给与老板惊喜。转变时第二次瓶颈。 6.大师级：能独立制定公司十年发展规划，有了一定人脉，对市场信息、媒体资源、公关资源信手拈来，在该地区翻云覆雨，无所不能。 7.宗师级：跨大区企划战略执行。。。。。。。。 本人现在处于第五级，急于突破,比比看，看您是第几级。。。。。如有高见的百货企划友人不妨一同探讨，我是做百货的，有兴趣的请留下QQ。 该帖于 2008-11-27 18:07:00 被修改过 | 
