大润发，你太伤我的心了。。。。。。
带着对工作的满腔热情，我去了大润发报名。报到后的前三天，都是培训。第四天开始，每天大街小巷的做会员卡。一天下来，真的是累死了。由于会电脑输入，很幸运的，就留在了临时办公室里输入会员卡资料。到了11月上旬，经理召见了我们，说要去外面培训。至于去哪里，什么时候去，具体做什么，到时通知。我们都是成家的人，仅管心里有太多的不愿去，但是想想为了工作，也是不得已的。到了11月15日，终于通知来了，说是去上虞培训，具体的时间她没说，只说一个月左右。
就在这一天，我们“抛夫弃子”，带着一包行李，去了上虞。到宾馆匆匆放下行李，就赶着去上虞的大润发报到。就在那天，上虞的领导就让我们签了三个月的带训协议。去的时候明明说好是一个月左右，到了那边居然让我们签了三个月。我们都想，既然来都来了，只能签了。晚上给在奉化的领导发信息，领导居然说她不知道这么一回事。说明天问了人资再作答复。第二天，没有任何的答复。
到上虞的第三天，那里的课长就让我们和那里的员工一起上下班了。早上7点上班。由于住的地方离那里挺远的，所以上早班的只能6点不到就起床了。上晚班的更可怜，要到10点钟下班，等回到宾馆睡下，每天差不多都到12点了。这样的培训，一直到了11月23日那天：我6点45分上班，一直到9点半，上虞的领导让我们服务台的四个人抽一个去做迎宾。我们都不愿意去。然后领导就点了我的名。到了楼上，戴上麦克风，可是我就是喊不出来。于是，找了个没人的地方，给奉化的领导打了个电话，我告诉她，我做不来迎宾。如果是来做迎宾的，我根本就不会来的。没想到，领导就是一句话，不想做，你回奉化办离职手续。天啊，我满腔的付出，居然换来她这么一句话。难道领导都是这么当的吗？难道你去之前不给我们说清楚，等到我们适应不来时候，你就说一句让我们离职这么简单的话吗？作为领导，难道连一句解释的话也说不来吗？如果早知道服务台要做迎宾的，我是不会去的。不是我看不起迎宾，相反的，我很尊敬她们，必竟这也是一份高尚的职业。只是我做不来而已。
辛辛苦苦的做会员卡，拼命的做市场调查，赶紧赶紧的输电脑资料，到头来，只换来一句：不想做，你回奉化办离职手续。这就是领导的作风吗？这就是领导对待员工的态度吗？这样的领导啊，真不知道是怎么当上去的？真是让人怀疑。
这样的做法，在分店中确实存在不少。目前大多数的主管，因为在企业高速发展的同时，迅速起拔的，他们的工作思路停留在自我管理的意识中，其中占绝大多数的主管（甚至店总）都是短期上升后产生后遗症的，他们认同执行力就是服从力，哪怕错的也是按着他们的思路执行。但是让我们重新认识一下《执行》一书，绝大多数企业管理者对执行力的认识仍然停留在“下属是否听话”这一层面上。正是这种浅薄的执行力认识，导致企业执行力低下，甚至在营销层造成普遍的阳奉阴违，软抵硬抗等现象。事实上，执行力决不能简单等同于下属听不听话，也不只是下属的责任，它涉及整个营销组织上下各层，是一个系统工程。
目前我们就面临这样的问题，店总说“一”，专员也说“一”，经副理跟着说“一”，课长马上贴上“一”，课员想办法做成“一”。所以到最后最基层的员工最辛苦，他们要完成一个理想中的“一”；完不成，就说你们没有执行力！
那真正的执行力应该怎么样去看待呢？那是需要由一个良好的决策（不是简单的，涵盖的决策；是一个可行性的决策，包含于能有预期效果、能适合执行的决策）；
其次要详尽的工作安排（不是简单的把东西交出来，让你去做吧；你做了不对，说你怎么这么不明白上级的意思;如果你问一下，那更差，连领导意愿都领会不了，这么做事的？你只能不停的理解，不停的改正做事的方针，来迎合领导不知云里雾里的想法；可能领导这样一个决策都没想过怎么样去做）
再次，要跟踪分析，因为不可能所有事情都是一撮而就的，这时的一个有能力的领导去发现自己决策上的失误点，或操作上疑难点，重新论证并安排新的工作思路。
那你下面的员工才会觉得能去做，如果长时间的只是要求下属要执行力，并不管过程，那会导致失民心，觉得跟着你做迟早吃苦头！另外，我们要认知我们企业内部员工知识层面，由于学历、工作经历等的差异，造成不少人尤其是底层员工在执行过程中，要求得到的工作命令是简单，听得懂的，而不是复杂的、搞脑子的。
