【人物画像】
王斌，武商集团副总经理、武商量贩董事长、总经理，进入武汉商业领域30余年，从最基础的清洁工做起，先后执掌武商家电、武商亚贸广场、武商量贩，经营管理三大商业业态，在每个领域开拓创新，成绩斐然。
【30年人生信条】
自信，只有自信才能自强。我是个遇强则强的人：对手强，会激发我战斗的激情；队伍强，会增添我放手一搏的信心。
【30年成功哲学】
成功不是惊天动地的大事，一个人投入地去做自己想做的事，这件事对社会、对企业、对他人是有利的，他就获得了成功。
“30年前，我还是个毛头小伙子，对未来没有太多的设想，更不敢想出人头地当领导，那时只想着能无忧无虑过一辈子就好。”昨日，武商量贩董事长、总经理王斌回首30年商业之路，感慨良多。是金子总会发光！在商业这个圈子里摸爬滚打了30多年，王斌一步一个脚印，从家电做到百货再做到超市，三大商业领域都闹出了大动静。
清洁工变身“冰箱大王”
上世纪70年代末，王斌还是个20岁出头的毛头小子，最初招工进武商时只是名清洁工。如今回忆那段经历，他说对自己是很大的锻炼，扫地需要人放下姿态，能培养人的服务意识。
干了3年清洁工后，王斌凭着出众的文笔得到领导赏识，被调去做秘书，并慢慢走上领导岗位。
1986-1987年间，市场放开，全国出现抢购风潮，为确保货源，时任武汉商场家电公司经理的王斌，开始了南征北战，甚至要采购人员守在家电厂家蹲点等货。
那段时间，冰箱在武汉其他卖场断了货，而武汉商场每天都能确保有100台冰箱卖，不少老百姓头天晚上就去排队等着买，王斌也赢得了“冰箱大王”的美誉。
在王斌做家电的七八年间，武汉商场是武汉家电市场的NO.1。后来，王斌在武商不少岗位上呆过，也经历过一些波折起伏。
打造“江南第一实惠店”
2002年5月，武商集团收购了素有百货“黑马”之称的亚贸广场，王斌出任亚贸广场的党委书记、总经理。做惯了大刀阔斧的家电买卖，转做精工细活的百货生意，王斌迅速转换角色，干得风生水起，顺利迈过商场整合之初的多道槛。
几年前，武汉百货业打的一场价格战，在全国都掀起不小波澜，王斌如今坦言，他就是“始作俑者”。他说，当时市场不规范，希望闹腾一下引起各方重视，让市场从“大乱”走向“大治”。
经营管理亚贸广场近4年，王斌将亚贸打造成“江南第一实惠店”，年销售增长2亿元，年利润递增率超过20%，职工收入年均增长10%……
他的挑战目标锁定100亿
2006年底，王斌又被集团任命为武商量贩新任掌门人，管理此前从未接触过的连锁超市业态。此时，他已过50岁，面对新的挑战，他豪气不减，扬眉剑出鞘。
“干超市比百货要辛苦得多，工作也要细致得多。”王斌深有感触。在他的带领下，两年来，武商量贩门店总数由28家发展到54家，销售突破53亿，实现了“跨跃式”的高速发展。
但王斌认为，武商量贩做大做强，不是靠一个人撑起来的，离不开集团的支持，员工的努力。 他常说，和谐的员工团队是企业的最大财富，企业给员工的福利不仅是金钱，更多的是信任、培养和成长空间。两年来，武商量贩每年有近百名责任心强、敢冒尖的年轻人成长为独当一面的管理人才，员工人均收入年增长超过10%。
现在，王斌的眼光看到更远之后，他已在实施武商量贩未来3年的“三大战略目标”：网点覆盖湖北省内所有二级城市并迅速拓展到三级城市；在二级城市须成为当地商业龙头企业；实现门店100家，销售100亿。
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