沃尔玛属于民主管理，好又多属于精英管理。
民主管理以监督为主，是平面结构。这种管理方式下的人们是平等的，知情、参与、表决、监督是每一个人都有的权力，任何人都有努力进取的机会。只要你对现实状况有意见想法，都可以自由表达出来。一旦自己提出新见解和行动方案，获得了众人的支持，都能够参加竞争，经过众人投票，就能取得职务，实现理想。上级和下属是只是职务上的区别，领导鼓励员工创新思维，打破常规。
民主的优点是能够发挥每个人的聪明才智，让每个人都有机会表达意见。这样体现出公平公正，使多数人的意见、想法得到表达、满足。
民主管理的缺点是，没有方向、目标，缺乏凝聚力、没有向心力。人们只注重短期利益，忽视长远，缺乏深谋远虑。并且容易形成阵营，引起内部分裂、对立。遇到复杂事件。意见不容易统一，反复争来争去，浪费时间与机会。
精英管理注重实施，是立体结构。这种方式下，讲究上治下愚，存在等级尊卑。员工负责点，基层领导管理线，中层主管领导面，高层领导主持整体，最高层负责这个整体的运作方向，运作力度，运作速度。各级人员各司其职、各负其责，互不干扰，上级决不越级指挥，下级越级汇报。按部就班，是行动取得成功的保证。
精英管理的特点：精英管理的优点是目标统一，方向明确。制定下来的方针策略，就会执行到底，对复杂、长远的，涉及面广的事情，能形成灵活的策略和方法。目光深远，办事效率高，分工负责，众人齐心协力办大事。
精英管理的缺点是要不断调动积极性，否则，易僵化保守，形成官僚主义、宗派主义、山头主义。各自为战，互相扯皮，互相制约，浪费资源，影响效率。如果缺乏有效监督，就会诱发腐败。如果上层腐败，中层下层也腐败，会影响一个团队。如果制定的目标方向，方针策略有误，则整个大局就失误。一旦高层有不忠诚，耽于玩乐的，则整个团队成绩下降。所谓上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。
沃尔玛与好又多的整合难点，就是怎么样把上述两个优点集中到一起，又要克服各自的缺点。
几个月前，一个沃尔玛的资科到好又多来整合。二个半月之后，以到外地支援的名义离开。这就是一个整合失败的例子。
为什么会失败呢？因为这个资科不了解好又多的管理方式与工作习惯：处处越级指挥、听取下级越级汇报（这是好又多管理方式决不允许的）。越级指挥：抢了下级主管的风头，架空下级主管，破坏了好又多的工作流程；听取越级汇报：让下级主管被动，变成了三明治的心；工作没计划，眉毛胡子一起抓：想把沃尔玛管理方式克隆到好又多，目的是好的，但是没计划，无目标，不了解实际情况，没有制定几套可行性方案。盲目乱动，结果，领导之间关系紧张，彼此面和心不和。最后一走了之。
明年，沃尔玛要整体进驻好又多了。这个资科的任务是火力侦察？还是先锋部队？只有派他来的人心里清楚。相信类似的资科有很多，他们也取得了很多经验，吸取了很多教训，也更了解好又多，明白好又多的管理与文化。也会制订出更加合理的方法。最后，祝沃尔玛好又多整合成功。
