准确一点来说，采购是买货的，促销是销售和营运的，不过现在的问题是，很多做企划的对于商品上的知识、费用情况、顾客消费心理、商品陈列、各部门销售数据分析、所做的促销方案都是表面上的东西，对于财务账面流程以及营销思路等东西根本就是一所知，因此而把一个企划部（市场部）变成了美工部，因为个人在业务部门里面不够强势因为他们认为企划人员没有实操能力天天说话，而做业务营运的会认为你不懂而把企划部门的人员当做疯子，而没有份量。把促销当做是儿戏，而企划人员是唱戏的，所以做为一名合格的企划人员必须有非常强烈的商品洞察力，不然就会成为采购的笑料。做为一名企划人，就算是肚子里有货，也一定要注意职场的丛林游戏规则，操作不当，可能会引起营运采购人员的反感，但是如果你的想法是对的，必须考虑到对方对于问题的理解和相关性的回复，一定要有实足的把握，不应该把自己套进去了，一但话说出口，必须让采购部没有二话可说，必须做到让企划做为营运部门自身专业知识的强势，当然，对于业务部门烦不烦你，那是肯定的，除非，你能做到实权派驾御业务部门之上。否则难以对于业务部门开展工作这就是企划的核心人员总是权重派的原因。而对于专业性的对外宣传其技术是一定必须要过硬的，不然是会没有一点地位的。
这是我个人对于企划与业务部门之间关系的总结，其它方面，请大家PP：）
