主题：广州区已经正式取消后台编制...........

是吗  真的很无语，

怎么评价前后台模式呢？说它是失败的么？

设置前后台的模式，影响了家乐福内部单店的快速反应能力；

而CCU的设置，彻底把家乐福沦为国内卖场的经营模式：或许当前的盈利业绩上升了，但是，家乐福失去的是长远的盈利能力。

所谓的TOP项目只不过是LILY DONG 升职的跳板,她到是借机升到店长级,成为全国BOM!只是苦了全国几百号的仓库员工,想当初她一声令下仓库要做到一品一位,卖场7000个NO KU单品,在我们区每次她来视察兄弟们都要奋战几个通宵,营业部门要损失几天的销售迎接她的检查.仅仅一年她升了官发了财,后台该撤了,我们这些当初轰轰烈烈整仓库的人也该走了,但不是辞退(她不会背上辞退员工的罪名,更不会因此而多付出工钱),而是劝退(主管每天愁眉苦脸的对我们说他也是没办法,人事部,店长也每天给他压力让他把人弄走),走就走吧......