外资超市通过并购迅速增加在中国的市场份额。外资扩张带来的是超市业态的竞争加剧，国内连锁超市企业面临的将是更为激烈的市场份额争夺。超市连锁经营是靠规模经营生存的业态。在外资超市连锁企业资金和商品采购优势的双重压力下，本土超市连锁经营企业只有通过扩张才能发展。纵观世界零售商巨头的发展史，很少是依靠自身的原始积累而发展起来的，主要是依靠资本的集中，上市发行股票，或是业内间的并购等方式。但是并购虽然是低成本扩张的捷径，同时也是一把双刃剑，这将考验超市的资源整合能力。
超市连锁行业兼并重组的动因分析：
一、外资的进入是推动连锁超市行业加快整合的最大动力。并购将是外资连锁超市企业打开中国市场最快的途径，一方面可规避因选择全新投资方式而引起的竞争和风险，同时还可以拿到理想的店面。自2004年底对外资进入零售业解禁后，2005年就有187家外资零售企业获准设立，其中64%为外商独资。HEADING-CENTURY分析认为外资零售巨头已完成在中国的战略部署，并已形成领先优势，今后三至五年内将是其大举扩张、联合、兼并和重组的关键时期。
二、相对而言，中国本土连锁超市企业存在竞争无序，营销手段单一、商品趋同，店铺缺乏特色、人才缺乏，人员流动频繁、主体规模偏小，行业零散度高、经营管理落后，品牌价值能力低等问题。 世纪分析认为面对外资企业的挑战，中国连锁超市企业也必须强化资本运营，力争规模效益，通过强强联合、收购兼并、优化组合、扩大规模，有效降低企业各方面成本，形成自身的核心竞争力。
外资的兼并重组趋势体现在：
首先，根据中国加入WTO的相关承诺，外资零售企业在进入中国市场的股权比例、设立形式、数量和区域限制都将取消，外资的进入将更为畅通；
其次，外资零售业的扩张将由探索期和适应期转向战略发展期，先期在中国进行试点合资的外资企业，基本完成中国本土化试点阶段，纷纷制定发展战略计划，加快其发展步伐；
第三，扩张的地域从开放试点城市转向具有战略意义的所有大中型城市和经济中心城市；
第四，由单点扩张向资本运营转变、控股、并购和整体收购，将成为外资进入流通市场的主要形式。
同国外的连锁超市公司相比，中国的连锁超市规模明显偏小。未来几年，在政策上中国将继续鼓励大型本土零售企业并购、重组，培养一批具有国际竞争力的大型企业集团。上海百联集团整合联华、华联，可以看做是在国家产业政策的引导下，用市场的手段做大做强企业的一个事例。加快产业整合和收购兼并,将是中国连锁超市企业扩大自身规模、实现效益梯度增长的有效方式。
案例：
1、韩国乐天12.8亿收购万客隆超市
乐天超市有限公司(以下简称“乐天超市”)在北京宣布，全面完成对中贸联万客隆连锁超市的收购。中贸联万客隆部分超市也随之正式更名为乐天玛特超市。随着乐天超市收购已经全部完成后，中贸联万客隆至此从经营了超过11年之久的中国零售市场上彻底消失。
【以下来源经济观察报】
在华经营了11年后，中贸联万客隆商业有限公司(以下简称“中贸联万客隆”)正式告别中国。
08年6月10日，乐天超市有限公司(以下简称“乐天超市”)在北京宣布，全面完成对中贸联万客隆连锁超市的收购。
按照杨晓红的说法，这是一次历时10年的告别。“实际上，万客隆的母公司荷兰SHV集团把万客隆欧洲的店卖掉之后，接着就想把亚洲的店也卖掉，只是正好赶上亚洲金融危机，加上中国当时特殊的商业环境，没有零售企业能够一口‘吃’下万客隆，才作罢。”杨晓红说。
现任乐天超市副总经理的杨晓红，最早是中国土产畜产进出口总公司(以下简称“中土畜”)职员，1995年就参与了中贸联万客隆筹建工作，10多年以来，她见证了中贸联万客隆在中国发展的全部情况。
中贸联万客隆是中国最早批准建立的两家中外合资商业连锁试点企业之一。
母公司收缩零售业态
万客隆(Makro)的母公司是荷兰SHV集团，在2007年财富世界500强榜上，排名第379位，以经营石油液气以及新能源为主。
SHV集团于1968年首创被称为“世界仓储零售业鼻祖”的仓储会员式超市企业，很快就扩张至欧洲其他国家；在历经了近30年的经营后，1997年，SHV集团把在欧洲所持有的万客隆店全部卖给和其类似的家族式零售企业麦德龙。然后公司开始调整公司整体战略，加大其在能源方面的投资，逐步从零售领域淡出。
根据SHV集团的年报显示，到2007年年末，SHV集团总销售额为152.00亿欧元，而作为子公司万客隆集团因为欧元汇率上升等原因，在其年报上的表现差强人意。这时剥离其在中国和菲律宾的万客隆业务，似在情理之中。然而，SHV集团收缩零售业态的战略从10多年前就开始了。
“实际上，不是万客隆经营的不好，SHV才要卖出的，主要原因是其一直在进行全球战略调整，把更多的精力放在能源经营上，在1997年最后一个月，北京万客隆洋桥店曾经取得了每天超过500万元的销售业绩，这在当时可以说是意想不到的好成绩。”杨晓红说，即使如此，当时，SHV已经做好全部卖出中国区店铺的准备了。只是因为没有找到合适的买主，万客隆方面不得不一直经营下去。虽然2003年，其作为外资商业连锁零售商成为第一个得到批发许可的企业，但中贸联万客隆显然没有抓往这个机会，也可以说万客隆在中国从来就没有恋战过，卖出股权和经营不善关系不大。
并非经营不善？
虽然杨晓红并不承认，中贸联万客隆是因为经营不善才卖出店铺。但SHV集团2007年报却显示，因为万客隆中国分支机构的发展速度跟不上中国整体零售业的发展速度，因此，决定在2007年将万客隆中国业务从集团剥离出去。与此同时，因为经济环境等原因SHV集团把在菲律宾的万客隆业务也从集团剥离出去。
杨晓红称，截至目前，万客隆亚洲业务只保留了泰国和印尼的店，已经把中国、菲律宾、马来西亚等国的业务剥离出去，这其中包括2003年万客隆在台湾店铺的全部停业。
中贸联万客隆在最初与最近的发展都比较好，去年在之前两年连续亏损的情况下，盈利仍达2000万元。同样的想法，在中粮集团副总裁史焯炜身上也有体现。他表示，2007年是中贸联万客隆经营最好的一年，这时卖掉的确挺可惜。
据杨晓红介绍，最初与万客隆方面洽谈的是中土畜，而后中粮集团和中纺集团也加入进来，因此这个中国最早的合资商业连锁企业被称为——中贸联万客隆。到后来，中粮集团把中土畜和中纺集团重组、收购之后，中方代表变为中粮集团一家。
相关业内人士称，万客隆进入中国后，除了在最初的两年，表现活跃外，之后有长达4年的时间未开新店，可以说在这期间没有任何显性作为，原因主要是其原有的经营模式并不适合中国市场。可是就在这期间，外资零售企业，包括沃尔玛、家乐福等企业以及本土零售企业却在大力拓展业务，抓住了最佳经营时间。
就此，万客隆方面给出的解释是，没有找到好的经营店址，所以开店速度较缓，在其最后一任总经理安东上任时，曾一度想增加拓展业务的力度，加快开店速度，最终却以乐天接手，结束了其在中国的全部业务。
乐天接手
07年12月17日，韩国第五大企业——乐天集团在北京宣称，已与SHV集团达成收购协议，其用6.4亿元人民币收购SHV集团所拥有的中贸联万客隆49%股份。几天之后，中贸联万客隆的另一个股东——中粮集团在北交所挂牌出售自己所持有的中贸联万客隆51%的股权。由于中粮集团对收购企业有严格的限定，在北交所挂牌20天后，乐天集团成为唯一的申购方，用同样的价格6.4亿元毫无悬念地将其51%股权收至麾下。
08年6月10日，乐天集团宣布已经完成全部收购工作，中贸联万客隆部分超市也随之正式更名为乐天玛特超市。
除了总经理安东离任回国外，原中贸联万客隆的人马基本都留下来了，因为乐天方面希望新成立的乐天超市继续实行本土化经营策略。不过，随着乐天超市收购已经全部完成后，中贸联万客隆至此从经营了超过11年之久的中国零售市场上彻底消失。
【以下来源新京报】
收购中粮集团和荷兰SHV集团所持全部股份；进入中国11年后万客隆全线退出，剩余门店更名为“乐天满意得”
在北交所挂牌20个交易日后，1月23日，韩国乐天超市以唯一竞购方的身份，将万客隆超市49%的股权以6.4亿元的价格成功收归门下，自此，韩国乐天共先后花费12.8亿元收购了万客隆超市100%股份，成为万客隆超市唯一股东，从而也拉开了韩国乐天超市全速进军中国连锁超市行业的步伐。
分两次收购万客隆全部股权
昨日下午，中粮集团与韩国乐天超市在京签署协议，中粮集团以6.4亿元的价格正式将此前持有的万客隆超市51%的股权正式转让给韩国乐天超市。
加上此前，韩国乐天超市从万客隆超市的另一持股方———荷兰SHV集团手中花费6.4亿元收购的万客隆超市49%的股份，自此，乐天超市累计以12.8亿元的价格，分别从万客隆超市的两个股东手中，购得万客隆超市的全部股权。
据万客隆公司提供给乐天超市的资料显示，2005年－2006年，万客隆超市在中国市场处于亏损状态，但具体亏损金额双方拒绝透露。
2007年，万客隆超市实现2000万的盈利，然而，盈利的势头却没有让万客隆坚定做好超市的信心。据万客隆超市相关负责人透露，早在去年初，万客隆超市的两个股东就对万客隆超市在中国市场的表现感到失望，双方均萌生退意。
2007年10月，万客隆在北京的第4家店开业。然而，2007年12月17日，韩国乐天超市宣布，乐天满意得超市和万客隆超市的外方股东———荷兰SHV集团签署股权收购协议，乐天满意得超市收购了万客隆超市49%的股权。
几天之后，万客隆超市的另一股东———中粮集团在北交所挂出公告，挂牌出售自己所持有的万客隆超市51%的股权。
由于在挂牌出售期间，万客隆对具有参与购买的企业资格进行了严格的限定，在经过20个工作日的挂牌销售之后，乐天超市以唯一参与购买企业的身份，顺理成章地将万客隆超市剩余的51%的股份收归门下。
然而，比较乐天超市收购万客隆超市两大股东的股份不难发现，乐天收购万客隆外方股东49%的股份花费的价钱是6.4亿元，而收购万客隆控股股东中粮集团51%的股份花费的代价也是6.4亿元。中粮似乎以较低的价钱出售了自己的控股权。
在昨天的签字仪式上，中粮集团的相关负责人中粮集团副总裁史焯炜也隐约流露出卖价太低的问题，在签字仪式结束后，中粮集团的相关负责人便匆匆离开会场。
万客隆超市更名乐天满意得
在昨天的发布会上，乐天超市北京代表处总经理朴正植还宣布，在乐天获得万客隆超市100%的股权后，韩国乐天超市将引入韩国零售行业的知名连锁超市品牌———乐天满意得进入中国市场，在中国市场的8家万客隆超市也将更名为乐天满意得超市，万客隆超市也将正式退出中国市场。
据介绍，万客隆全线退出中国市场后，乐天将仍旧沿用万客隆超市的员工，乐天超市希望乐天中国公司是一个以中国人为主的本土化超市。
乐天超市介绍，早在去年12月末，乐天满意得超市就组织项目收购小组到北京万客隆展开交接工作，在获得商务部的批准后，万客隆超市将正式改名为乐天满意得超市对外营业。
朴正植透露，目前，万客隆在中国有8家门店，乐天今年计划新开设的超市中率先使用乐天满意得超市的名字，预计第一家乐天满意得超市将于今年11月在青岛开业，而在今年年末，所有的万客隆超市将全部改名为乐天满意得超市。
乐天超市中国区负责人表示，目前，乐天超市已进军越南市场，而中国将是乐天超市的下一个战略发展目标，拓展中国市场是乐天集团以越南、俄罗斯、印度、中国为中心的全球市场拓展战略的一部分。
乐天满意得超市5年计划开100家
获得万客隆全部股份后，韩国乐天超市将以万客隆以前在中国开始的店面为发展基础，全速进军中国连锁超市市场。
在昨天的发布会上，朴正植表示，根据乐天超市预测，中国内销市场规模为5.5兆亿元，而韩国内销市场为人民币1.2兆亿元，随着北京奥运会的召开和中国经济的飞速发展，零售行业在中国具有广阔的发展前景。
他表示，乐天超市收购万客隆后，将加速在中国市场的发展。根据乐天超市的规划，在进入中国市场初期，会依靠万客隆在北京和天津市场的网点布局，开出首批乐天满意得超市，从而逐步拓展整个中国的零售市场。乐天超市计划未来5年内在中国市场开设100家超市，到2012年内在中国开设300家超市，营业额达到1000亿元人民币，成为中国超市的领军企业。
据朴正植透露，目前，乐天超市已经在北京、天津、山东、辽宁等地展开了新店的选址工作，此外，乐天集团的企业分公司也开始在中国其他城市开发大型超市项目。根据乐天超市的发展计划，乐天超市在中国的发展过程中将逐步通过收购现有零售店面、零售集团等方式加速在中国市场的店面拓展工作。
“水土不服”的中国11年
■ 背景
1996年荷兰零售业巨头万客隆进入中国，11年来一直采用“批发超市”、“会员店”的形式经营。去年9月，其在海淀区四道口开出的新门店，业态模式由固守的“仓店合一”向大卖场转型。10月底，万客隆接盘TESCO乐购的崇文门店，也采用大卖场的模式。目前万客隆在北京有6家分店。
甫入之初，万客隆在中国的布局速度并不慢，1996年10月，经国务院批准，广东第一家中外合资的零售企业———正大万客隆开业；1997年12月“汕头万客隆商场”开业；1997年万客隆来到北京，“中贸联－万客隆”洋桥店隆重开业，这是我国首批正式批准成立的两家中外合资连锁商业试点企业之一。1998年万客隆开了他在北京的第二家店———酒仙桥店。
万客隆实行会员制仓储式模式，起初万客隆号称，它们不是欢迎所有顾客的商场，它重点发展以私营商号、社会团体成员为批发网络的会员，基本不接纳个体会员。
不过，这种万客隆的会员制在国内一直存在“水土不服”，其经营状况一直不够理想，会员卡形同虚设，最后不得不取消会员卡制度。
据了解，而当时标榜“仓储式会员店”的万客隆，要求顾客办卡进入，并且将主要目标顾客群定位为餐饮、旅店及机关等批发、团购客户。在1998年开出酒仙桥店二店后，遭遇会员制度尴尬的万客隆发展缓慢，直到2006年初才在通州开出了第三家门店。而其一直坚持的会员制度实质上也不得不放弃。
2、家乐福5500万欧元并购Artima
Artima 零售投资公司于2001年由罗马尼亚企业家 Florentin Banu建立。2004年，以1700万欧元的价格转手给一家私募基金公司Enterprise Investors (EI) ，该基金公司是中东欧地区居于领导地位的私募基金公司之一。当时Artima 有14家连锁超市，营业面积15000平米，当年的营业额为3100万欧元。
3、沃尔玛10亿元收购好又多
2007年2月27日，沃尔玛宣布购买Bounteous CompanyLtd.(BCL)公司35%的股权，BCL的惟一业务是全资控股运营中国境内101家好又多超市。在联合运营中逐步将好又多拉入沃尔玛的轨道依然是此次收购的重点。好又多资金链紧张、与供应商关系相对较差、门店产权复杂等都是需要在未来3年中解决的问题。好又多的运营模式与同属台湾高管居多的家乐福类似，而与沃尔玛的管理方式差异较大所形成的文化冲突，亦是双向整合所需面对的问题。
【以下来源经济观察报】
美国零售业巨头沃尔玛连锁公司收购大型连锁超市好又多终于揭开谜底。07年2月27日，沃尔玛给本报发来通告：沃尔玛宣布购买Bounteous CompanyLtd.(BCL)公司35%的股权，BCL的惟一业务是全资控股运营中国境内101家好又多超市。
对于具体收购价格，双方秘而不宣。本报获悉，如此结果只是沃尔玛收购好又多棋至中盘的阶段性结果，2010年，沃尔玛将实现对好又多的控股。
一直秉持稳健、谨慎风格的沃尔玛在获得商务部批复后，才于07年2月27日正式宣布收购事宜。沃尔玛在给本报的通告中表示，获得了BCL35%的股份之后，“如果能满足相关条件，沃尔玛将会在今后成为控股股东”。
“最终控股好又多将是3年后，2010年。”沃尔玛中国区公关总监董玉国说。
好又多旗下门店复杂的产权关系是沃尔玛一次性收购的最大障碍。好又多101家门店中，只有31家属于直营店，其余70家都是非直营店。
知情人士表示，沃尔玛此次收购35%的股权主要是针对好又多31家直营门店，收购金额在2亿-3亿美元之间，沃尔玛最终增持股至控股的核心条件是：未来3年，好又多方面对非直营店的产权进行清理、门店整改，清理整改完成后，沃尔玛增持至控股或100%收购。总体收购的框架价格约10亿美元，最终沃尔玛控股的收购价格是多少，仍有赖于好又多方面对于内部众多门店产权的清理状况。
基于这一框架，好又多董事长于日江继续留任，原主要高层亦未有大的变化，主要负责清理非直营店的产权，并配合沃尔玛对各个层面进行整合。沃尔玛首席行政官孟永明已派往好又多担任首席运营官一职，并另有多个运营部门中层人员进入好又多开始了相关整合的前期工作。
董玉国表示，在沃尔玛控股好又多之前，好又多的品牌将保留、门店不会关闭，双方开设新门店的计划亦不会受到影响。
如果沃尔玛最终控股好又多，其门店总数将达到174家，根据2005年的销售数据，好又多为132亿，沃尔玛99亿，合计达231亿，将超过家乐福 (2005年家乐福为174亿)成为国内最大外资连锁零售商。
沃尔玛目前在中国零售市场的地位与其全球第一的身份不匹配，由于在中国市场推进速度相对较慢，门店数量有限、销售规模有限，其采购、物流、IT系统等核心竞争力无法完全发挥，近几年在中国连锁排名中仅列20多位。
沃尔玛百货有限公司副董事长麦道克说：“通过对好又多的投资，我们有机会扩大在中国这个世界上发展最快的一个零售市场上的业务，这是我们增加在华零售业务规模的重要一步。”沃尔玛收购好又多之后，门店数量、销售规模都将翻番，规模扩张显然有利于沃尔玛优势的发挥。董玉国表示，“收购好又多将有利于降低采购和运营成本，从而达到降低零售价的目标”。
对于未来的整合方向，AMC安盛管理顾问公司总经理周文认为，“好又多将朝着沃尔玛的方向进行整合，沃尔玛的运营管理方式将更多地引入好又多，而不是相反”。
就目前的情势而言，好又多方面更多强调的是联合。好又多总裁助理何德来表示，“好又多将逐步引进或利用沃尔玛好的管理机制、IT系统、物流配送系统等，双方的管理人才会双向交流。好又多的优势和好的管理方式也会引入沃尔玛，比如招商，是沃尔玛的弱项。双方将会联合采购、联合促销，是联合而不是整合”。
尽管如此，在联合运营中逐步将好又多拉入沃尔玛的轨道依然是此次收购的重点。周文表示，好又多资金链紧张、与供应商关系相对较差、门店产权复杂等都是需要在未来3年中解决的问题。好又多的运营模式与同属台湾高管居多的家乐福类似，而与沃尔玛的管理方式差异较大所形成的文化冲突，亦是双向整合所需面对的问题。
4、特易购1.4亿英镑收购乐购
英国最大、全球第三大零售商特易购2006年12月12日正式宣布，再次出资1.8亿英镑(约合28亿元人民币)，增持乐购40%的股权。至此，外资零售巨头在中国最大收购案也由此诞生。特易购首席执行官Terry Leahy表示，这项交易使得公司在继续受益于顶新不可估量的本土优势外，加速在中国的发展。
【以下来源京华时报】
28亿人民币增持促成外资零售巨头在华最大收购案
继收购顶新集团旗下乐购卖场一半股权后，英国最大、全球第三大零售商特易购06年12月12日正式宣布，再次出资1.8亿英镑(约合28亿元人民币)，增持乐购40%的股权。至此，外资零售巨头在中国最大收购案也由此诞生。业内人士表示，拥有康师傅等业务的顶新国际集团通过该次交易套现后，今后可更专注于食品业务。
特易购首席执行官Terry Leahy表示，这项交易使得公司在继续受益于顶新不可估量的本土优势外，加速在中国的发展。知情人表示，特易购收购乐购9成股权后，乐购的卖场名称将改为“乐购·TESCO”，之所以还沿用乐购的品牌，是因为“特易购这个中文名称在国内没几个人知道”。特易购方面同时表示，公司今后将致力于在三个主要区域包括华北(北京和天津)、华东(包括上海)、华南(包括广东)的业务发展。特易购希望2008年全国达到100家门店，而此举将让它与沃尔玛、家乐福的中国酣战进一步升级。特易购表示，其在北京的第一家店铺将于2007年新年时开业。
据分析，顶新集团留下10%的股份，也是想为自己的消费品保留一个通路。今后，顶新集团将更专注食品业务。顶新董事长魏应交证实了这一分析。
再说一些国内资本在超市行业并购案例：
1、华润万家收购西安爱家超市有限公司（8亿）
华润（集团）有限公司收购西安爱家超市有限公司的百分之百股权，已完成了股权变更及工商登记等程序。华润万家坚持“全国布点、区域领先”的发展战略，为持续发展零售商业，加快现代服务业发展步伐，华润万家看好西北零售市场、经营环境及未来发展前景，继去年兼并家世界之后，08年又收购了西安爱家超市有限公司百分之百股权。
西安爱家商贸有限公司成立于2000年4月，是西安市唯一一家本土大型连锁零售企业，在西安、安康、咸阳等地开设11家购物广场，现有员工2000余名，总营业面积逾9万平方米，年销售额超过14亿元，连续三年入围中国连锁百强企业，先后被授予“全国用户满意服务先进单位”、“中国商业信用企业”、“陕西省商业名牌企业”、“西安市‘十佳’连锁企业”和“诚信纳税先进单位”等荣誉称号。
华润万家坚持“全国布点、区域领先”的发展战略，为持续发展零售商业，加快现代服务业发展步伐，华润万家看好西北零售市场、经营环境及未来发展前景，继去年兼并家世界之后，今年又收购了西安爱家超市有限公司百分之百股权。
华润万家对爱家的收购，符合零售业未来发展方向，有利于连锁业规模化和规范化程度的提高，有利于企业采购成本的大幅度降低，为广大消费者带来更多实惠，也将为西北零售市场及当地经济的发展和市场繁荣起到积极的促进作用。
2、京客隆收购小白羊超市
2007年2月，京客隆曾增资收购首联集团约11.04%的股份，并托管西友集团持有的首联集团约45.3%的股份，成为了首联集团的第一大股东。 “通过托管小白羊超市，京客隆计划07年门店规模达到240到250家左右，其中包括京客隆自己的214家门店。”卫停战透露。2006年，其门店数为171家。 2002年成立的首联集团旗下有亿客隆、燕莎望京购物中心（现已停业）、小白羊超市、星座兴石超市、亿客隆、迪亚天天等。
3、华润万家37亿元收购家世界超市
2007年3月22日，华润万家超市发布，其集团控股公司华润股份有限公司已经正式签署协议收购天津家世界连锁超市有限公司全部股权，家世界目前拥有的约50家超市将更名为“华润万家”。凭借此次收购案，在杭州拥有4家门店的华润万家超市一跃成为中国最大的超市零售企业，全国门店总数将增至3000家左右。
4、物美3.7亿元收购美廉美超市
2006年2月1日物美集团与北京美廉美签署战略合作协议，物美集团收购北京美廉美连锁商业股份有限公司总共75%股权，涉及总金额3.735亿元人民币。物美与美廉美这两个京城名列第一和第四的商业连锁企业，实现了强强联合的战略整合。
【以下来源中华工商时报】
涉及金额3.735亿完成北京连锁领域第一并购案
记者从北京物美集团总部获悉，2月1日物美集团与北京美廉美签署战略合作协议，物美集团收购北京美廉美连锁商业股份有限公司总共75%股权，涉及总金额3.735亿元人民币。物美与美廉美这两个京城名列第一和第四的商业连锁企业，实现了强强联合的战略整合。
据悉，这是继2004年物美控股超市发后，在北京市场的又一次并购行动，也被业内认为是北京商界连锁领域有史以来规模最大的一起企业并购案。目前，物美集团是国内最具影响力的连锁企业之一，在北京市场份额排名第一，超过了家乐福，此次与美廉美的合作进一步夯实了物美京城零售业老大地位。
今天下午，记者电话采访了物美集团董事长张文中，对记者提出了物美是否走规模效应的发展思路，张文中表示，物美在中国已经拥有满足顾客一次购齐需求的大卖场、提供大社区全面服务的综合超市、广泛深入社区为居民提供商品和各式服务的便利超市，以及快速流动便利店等各类店铺600多家，物美与美廉美的联合不仅使整合后企业的总体销售规模上一个新台阶，更重要的是双方优势互补，整合后的大中型超市将近百家，美廉美超市不仅加强了物美在主要城区的覆盖，还拓展了在宣武区和房山区的网点。
记者三年前在采访张文中时他曾表示物美将在10年内销售额达到1000亿元。对这一目标，张认为物美将会加速实现。2005年物美集团年销售额达190多亿元，根据商务部今年1月的统计排行，物美名列全国零售企业30强第7位。“物美集团名列国家商务部公布的国家重点扶持培育的全国18家大型零售企业名单，物美与美廉美的联合将进一步改变北京零售市场的格局，同时也为民族流通产业在扩张与整合中不断提升竞争能力起到示范作用。”张文中说。
过去几年，物美与美廉美实际是一对竞争对手。今天昔日的竞争对手联合是基于对国内零售市场和北京市场竞争形势的共识。“国际零售巨头已经在中国快速扩张，在全国连锁零售30强中外资已经占三分之一强，外资零售巨头在北京加快扩张，使得北京的内资零售企业受到巨大压力，如果北京零售企业不能尽快联起手来，捏紧拳头，就很可能形成北京流通资源四分五裂，被外资零售巨头各个击破的局面。物美与美廉美作为民营零售企业，尊重市场机制，积极应对市场竞争，双方的联合是提高民族零售业竞争力的重大举措。”张文中分析。
美廉美是北京包括外资在内的四大连锁零售企业之一，具有较高的美誉度和较强的知名度，在北京经营23家卖场。本次合作双方的网点资源将充分互补，使其在北京市场的布局进一步合理，加大了市场覆盖范围。此外这两家企业都是最新产生的北京市著名商业品牌50强，整合后商品采购能力和销售额逾百亿，绝大多数部类将成为北京快速消费品生产和批发企业的最大销售渠道，将为北京市的广大消费者提供更加物美价廉的商品与优质服务。
物美有关负责人透露，日前物美宣布对怀柔的物美京北大世界进行投资改扩建，将现有经营面积24000平方米的京北大世界扩大至4万多平方米，使其成为怀柔区最大的商业中心。这是物美继重组扩建1万多平方米密云鼓楼商场，投资建设2万多平方米大兴物美大卖场之后，在北京市郊的又一大举措，再次夯实了物美在北京商业零售业的优势地位。
