我们一起讨论一下大卖场集团的全国区域划分，如果有一个相对合理的划分，那么对所有全国性的超市都是适用的。

因为这个划分视角对大家都是适用的。

当然，考虑的因素，除了采购和消费，还有就是政府。

黄明端将大润发中国大陆市场区分为华东、华北、东北、华中和华南等五大区块。

　　他说：“很多人问我：这五大区块怎么分出来的？摊开中国大陆地图，就用红笔圈出五大区块，其实这是以前在学校读到的地理概念。”

重整管理架构家乐福游离统分之间

• 作者：第一财经日报 来源：第一财经日报
• 2005-2-22 8:45:10 访问次数:

    此前，家乐福在中国已经设立了7个区域管理部门，分别是东区、南区、中西区、北区以及北京区、上海区、天津区，这7个区直接对中国区总部负责，下辖所属门店。王晓忠解释，北京、上海、天津这三个区，都是在本城市门店发展到5个的时候，从北区和东区中剥离出来而新设的。下一步在家乐福中国区的管理构架中，将新增4个地区管理总部。整合后的构架为中国区总经理——4个地区管理总部总经理——若干个区域经理——门店店长这样的四层阶梯管理架构。

家乐福华南地区管理总部下辖江西、广西、福建、海南、云南和广东6省；

在华实行大区管理已成为国际零售巨头拓展业务的惯例。早在2002年，麦德龙便设立了华东、华北、华南、华中四个区域管理总部，目前百安居也实行华东、华北、华南的大区管理模式。

业内人士认为，中国幅员辽阔，不同地区有不同的消费习惯，产品差异很大，行销模式不尽相同，连锁零售企业做到一定规模之后必须分区管理。 而分区管理之后，追求统一采购、统一配送、统一结算甚至统一营销的连锁超市，什么该统一行动，什么该分开实施，如何把握统分之度，无疑是设立和调整管理体系的焦点问题。 “在连锁超市行业，国际上流行的管理模式是集中式管理，后台控制前台；但家乐福是市场细分做得最领先的企业之一，管理特点是富有弹性，前台非常灵活，同一个城市的不同门店，其商品结构、营业时间、空间设计等方面都可能有很大的差异。”家乐福上海区总经理罗定中曾在接受《第一财经日报》记者采访时说，“在中国内地完全实行统一经营，时机还不成熟。” 罗定中举了一个例子：一辆卡车货物从上海到山东，需要支付的过路费大约要4000元，再加上损耗和其他成本，物流费用是非常高的，统一配送几乎不可能做到。 但是作为连锁超市，肯定有统一经营的成分，比如部分商品统一采购，以做到从供货商或者厂商那里获得充分低价的商品，或者是单店无法享受的返利。而对于一些具有地区特色的消费品，由区域总部出面谈判无疑将更加有效。如果没有统一经营，连锁超市的实力也就大打折扣了。但是统一的成分太多，在中国的现有市场状况下无疑将难以适应。

哎，这个问题不好说啊