好久就想发表一篇文章，但总是难以起齿，不知道从何谈起；开业至今，店总更换数界，但却一届不如一界，国民经济天天上升，而卖场销售却天天下降，本以为本次整改可以扭转乾坤，但却陷入泥潭，越陷越深；也许大家都在纳闷，甚至很多领导都不得其解；其实道理非常简单---换烫不换药！如果还是现在的经营思想，现在的经营者，即便装修成皇宫，也于事无补。
一只羊即便带领着一群狼也不能打败一只狼带领着一群羊的；具有主管能力的人是不能做经理的事的，当然更不能做店总的事。如果你不具备店总的能力，但你一定要具备店总的激情；如果你不能提高销售，但你至少要提高团队建设；我干过几个卖场，从来就没见过如此低支持率的店总；缺乏能力、没有主见、迟到早退、不会报表、不会分析、还不会打字，开会语无伦次，不知所云，感觉跟着这样的人混的很窝囊！！他累，我们更累！！
看看卖场的产品，我是员工，都不敢买自己的食品，因为一不 小心就过期了；不敢买肉，因为几次买的都臭了；唉！你说顾客能来吗？销售能提高吗？再看看商场的动线吧，为什么要逼我上二楼啊？我只需要在一楼买个电器就走，而且我买单了 ，为什么还要让我到二楼参观呢？难道很炫？要我尝尝过期商品的滋味？无语！
商业竞争是残酷的！看看旁边的联华，为什么能支撑这么久？大家想过没有，别人可没有我们的采购优势和资源优势，为什么别人的销售比我们好？就是我们经营的太烂了，就连我们身边的客户都跑了，销售能不下降吗？当然沃尔玛我就不提了，我们根本就不是一个段位，我倒是很想念我们创业初期是怎么和老美斗的，悲哀！
一个卖场的兴衰也不是某个人的问题，而是系统作用的结果！只要我们保证产品质量，合理布局商品结构和定价，认真、彻底贯彻“ZYSK'观念，演达店还是有出路的，真心希望能早日止血！扭亏为盈！
今天刚刚逛过演达店啊，是专门去参观的：
1、首先是这个店的外围环境，（跟对面的世纪联华相比之下）用条件恶劣形容也不为过了，公交车少之又少，商业环境单调，像孤岛一样。
2、进入大门口广场时就看到摆了一排特价商品，搭有约10个帐篷，商品一字排开，全是特价，我以为是处理品，特意抽查了几个单品的生产日期正常，也即是正常特价品，这样排开就能想到里面的生意如何差了，这是在吸引顾客。
3、进入卖场一楼，感觉还算良好，逛到母婴区时，觉得摆设可以，有了购物的冲动，后来买了女儿的尿布及一套衣服，
4、整个一楼摆设方面还是可以了，但家居用品被一分为二了，一楼有，上了二楼也有。
5、上二楼的电梯是最最里面，就像楼主说的，非要人家逛完整个一楼才能上二楼，太过以自己为中心了，并且听楼主说，进了一楼必须要从二楼出去，更不应该了，这样会让顾客反感的。
6、卖场地面卫生很好，销售人员也很热情，虽然有些区域找不到人，但有些区域的销售人员很热情，特别是生鲜区。
7、进入二楼，发现不知为什么，会将生鲜排在首要位置与收银台直线距离100多米，这样我选购了两盒雪糕之后就不敢花太多的时间看中间的商品了，因为怕融化，最后选了两盒奶粉就结帐，245元。（收银员出错，我刷信用卡的，按错数字），补了现金几块钱。
最后感觉：商品结构方面很好，LOGO POP方面够醒目
不足的地方：1、动线设计确实存在问题，二楼往一楼通道阴沉沉的。
2、商品货架摆设是按横向的，但所有的照明是按丛向排开的，这样相反，照明不能跟着通道走，一眼看去很沉暗。
3、广播系统管理，我逛了约1小时，要么是很劲爆的要么没有声音停很久，中间只听到一次促销。（在大卖场，有两个方面是非常重要可以引导顾客，一个是标识，一个是广播）
- 该帖于 2009-4-3 22:48:00 被修改过最后感觉：商品结构方面很好，LOGO POP方面够醒目
不足的地方：1、动线设计确实存在问题，二楼往一楼通道阴沉沉的。
2、商品货架摆设是按横向的，但所有的照明是按丛向排开的，这样相反，照明不能跟着通道走，一眼看去很沉暗。
3、广播系统管理，我逛了约1小时，要么是很劲爆的要么没有声音停很久，中间只听到一次促销。（在大卖场，有两个方面是非常重要可以引导顾客，一个是标识，一个是广播）
我参与了这次历时2个月，耗资400万的调整。我认为何总应该就选址的理想化认真反省，很庆幸公司成立了新店平谷委员会。关于演达店，建议参考八达店---长痛不如短痛！
