根据几年管理经验，总结几条管理经验。
实践中搞好员工管理的降龙掌：
第一招：让员工知道你是管理者。生活中同员工同甘共苦，嘻嘻哈哈不能带到工作中来。严格的考核制度会让他们知道他们的钱是你管控的。
第二招：让员工懂得你存在对他的好处。可以帮员工争取一些福利，多组织一些活动。为员工撑腰，让他们感觉到你的存在对他们有益。
第三招：保证部门的权威性。只要是本部门的制度或政策，一定要保障落实下去，使部门员工有自自豪感。
第三招：为员工的前途着想：鼓励他们自学，或参加专业的培训。使他们有职业的成长空间。并积极地向老板推荐他们。
第四招：不要等到员工开口要加薪时再加薪，否则，员工会认为是自已要来的。
第五招：一定要给员工自主权。我是不喜欢领导过多的过问，这意味着对我的不信任。
第六招：定期组织部门会议：批评是会议的一个主题，会风要严正。
第七招：要清除的人，一定要清除。宁可少一个人，也不可留下坏种。
第八招：要发火时，一定要发火。才能树立威信。
第九招：任何未经你批准的决意都不可通过。否则，以后所有的事情你都不能做主。员工会直接与
更高层联系。一次，总经理签字的单子，在我这里被我扣留了，不给予通过。
第十招：不停洗脑：员工在企业只听从二个人，部门主管（我），老板。其它任何人的，有意见的话都可以不执行。
第十一招：员工永远只是员工，车行万里，要有备用胎。
记住这个理念:在员工面前,你永远是:老师,家长,管理者,利益的给予者
说的不错啊 
