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 主题:何经华加盟新一佳,誓言打造中国零售新航母  
无间道人

   
   
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2009-05-23 21:12
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无间道人

   
   
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  、新一佳今天到了什么地步?存在哪些重大问题?

2、李是一个什么样的人?懂管理否?重人才否?能用人否?能听意见否?

3、“皇亲”们究竟有多黑?怎么黑?李知道否?

4、新一佳还有救否?应该怎样救

5、新一佳上市究竟是为了进一步发展还是为了圈钱?李的人品如何

记得“非典”时期,新一佳有关商品坚持不涨价,这与万佳形成鲜明对比,那时起我开始敬李鄙徐。

我想了解一下新一佳,希望深谈,谢谢!

   看来是遇到高人了,提的问题很有水准,也很专业在此我就小回答几个问题及看法吧:

第1问题吧,据我当年在新一佳的经历(去年之前),员工均无归属性,低层员工因工资低,抱着刚出来从事工作啥都不懂的,工资低点学点东西会后就跳槽的心态,那些老不死,工作了很多年的员工,在里面混,抱着矛盾的心态:在新一佳煞了这么多年了,就这样走了挺可惜的,又希望新一佳炒掉自已赔点钱就走人,又希望能得以继续混下去,但混下去好象新一佳的状况又挺令人担心的。人心溃散,你说这个问题大不大?!

2。李据说是挺有魄力的,但从她用人的角度来说,可以说是思想与心胸比较狭隘,重点部门人物基本都是带占亲占顾的,如果说这些人真是的能力强,或者都真的是为她着想帮她搞好事业的那也无可非议,因为请谁做事也是请。但事与违愿,这些人在过去的年月里,偏偏披着这层皮去干些别的勾挡,发生过多次的丑闻事件,仍然稳坐要职。这样就滋生了其往更深地方伸手了,而其他员工一看其出了这么大的事都无毫无损伤,想法就多了,缺乏了公证性,也搞得其高层更不敢动那些有点占亲占顾的人了。好不易请个外教进吧,搞得与国际化接轨的事,但却因为触动这些人的利益,特别是里面一些跟随多年老不死的利益,经常导致抵触执行,慢慢搞得人家就没法再搞了,所以经常导致流产,又白白的花了大银。

3。皇亲有多黑?你可能黑到的地步都无法想象。不是对皇亲这帮人有仇,专门给他(她)们说三道四。这些皇亲们可以先试问一下,如果不是你们的身份特殊,凭你的水平与实力,能坐到这个位子上去吗?挂在嘴边的口号常常是让公司利润最大化,一切为了公司利益等等,但背后做了多少龌的事。据传:那个老男人陈生,最喜欢干的事就是黑下属。除了逢年过节一定要包红包与礼物另,平时也要奉实禄,否则岗位难保,要不就故意处处刁难,让你无法正常的干下去,且这里惯用手段,更别说他与供应商是怎么样狼狈为奸,私底下合作一起黑新一佳的事了,这类事情也曾经东窗事发过,李当时只是生气了一段时间后就没事了,据说是老板家乡人,但无亲戚关系。但李也纵容了他的骄横。另外一个年轻的先生听说是黑之神父,他是直氏亲属的过门人,在他所呆过的区域里,据说是所有的大的合作商(当然是除了那些国际性大品牌正规合作商外)都要收保护费,而且直截了当的用他的背景说话。太给李抹黑了,也曾经东窗事发过多次丑闻,但一样在里面活得多滋多彩。

今天说谈到此吧。也不想说得太多了,再说现在新一佳如何我也没有什么关系了,以上的事绝无一处是夸大其词的说法,可以打听得到的。

2009-05-23 22:20
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远眺

   
   
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非常感谢楼上的说明!

新一佳用了很多其他企业的高级人才,听说有台湾的、美国的等等,但没听说有成功的。这我就纳闷了,觉得其中肯定有深层次原因。

希望深谈!


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千古雄豪三重剑气,一径幽竹半壁诗书。
2009-05-24 13:40
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雨季宝贝

   
   
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  看了上面的东东我也想说几句:其实新一佳在国内来说发展还是很快的也给一些地方带来了就业的机会如果好一点管理认真一点其实会很有前景的,但目前无论哪家店都在人员调整,都在节约人力成本,并用金融风暴来告知所有人工作不好找,并要求门店经理加班不用打卡到时补休,有的部门连员工所剩无几还要精减,如果你和店长关系好来不来上班都无所谓但工资还是照发给你,要销售就作假——-------这样的团队能经营多长时间?????????值得深思;不要大话要实际的东西,老何上台我本很高兴说有救了,但目前我将会选择离开,因为太乱了太复杂了,象大家到新一佳来不是把它做好而是来混来作假来搞关系的,悲哀真的悲哀
2009-06-01 13:27
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总想看见太阳

   
   
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RE:何经华加盟新一佳,誓言打造中国零售新航母
 
—— 以下是引用的内容 ----------------

非常感谢楼上的说明!

新一佳用了很多其他企业的高级人才,听说有台湾的、美国的等等,但没听说有成功的。这我就纳闷了,觉得其中肯定有深层次原因。

希望深谈!

     今天有空,上来回答一下你吧,其实37楼的第3点都已经回答了,主要还是因为本地势力比外地势力大,且动不动拿民族主义色彩说事,所以,不管是什么专家,都进不了这个“佳”。据我知道的情况,像这次何总裁这么大刀阔斧的动这些人是第一次,也有可能李总裁自己也深刻意识到问题,也有可能是新一佳真的逐渐在萧条,不改革真的不行了。

     另外还有一个小补充,就是有些专家来的时间不对。举例,2003年新一佳就请了美国那边的一个管采购的专家过来抓采购,但是那时候是新一佳的拓展初期,店不多,只有几家,专家来讲的内容项目都好像用不上,那感觉就等于大学教授来跟小孩5年纪的学生讲课一样,你说说看,不给整死才怪啊。但是,几年后,作为我们当时在场的那波人都深刻的记得一些授讲的内容,那跟新一佳拓展以后的作用及管理是很有用的啊。所以,有时候不合适的人出现在好的机会,或者合适的人出现在不合适的时间,都一样是没有结果的。

      就这么多,谢谢!!

2009-06-17 15:39
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liufangchun

   
   
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http://www.linkshop.com.cn/web/
2009-10-16 13:14
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远眺

   
   
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  好久没来联商了,不知新一佳最近如何?何先生在新一佳干得如何?
2010-07-23 02:47
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♀棄♂嗳♀

   
   
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在新一佳几年到现在离开了也两年了,我的感触是:新一佳是个培养人才的地方!新一佳培养出多少的零售业人才,但可惜的是:新一佳不是留人才的地方!  何经华其实只是一个傀儡!李彬兰用他的手捉了蛇!在此期间因为新劳动法+金融风暴弄走了多少新一佳人???蛇捉完了,何经华也就没什么作用了!

2010-08-02 01:34
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