主题：遇到一个不称职的主管应如何面对？

遇到一个不称职的主管应如何面对？

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是啊，看来这位同仁在这方面是很有心得体会的，其实不论是谁遇到这样的一位“人才”都尽可能的会容忍他、但是我想说的是，难道公司的上层领导真的就这样让其发展下去吗？如果真的是这样的话、那么下面的员工的工作积极性、工作效率、部门团结凝聚力等等都不要再谈了，对公司、对员工都是一种很不负责任的一种行为。忍忍忍！！！不知还要再忍到何时啊？哈哈哈

哈哈、跟他沟通那是想都不用想、此“人才”的性格有些孤僻，做事独断专横、胆小怕事、任何事情都以其为主，以前曾真心的和其沟通过但没有任何结果，现在我都已习惯了，大润发？？？？？

应该是多沟通啊

俺建议：不抵抗，不合作，非暴力行为。

作为主管，并不一定是能力强多少。

当然，不要要有一定的人际关系及人力管理能力，有一定的技术基础。

但，这并不意味着可以胜任。

在大润发系统中，只有步步升，没看到有那一个主管是降级的，除非是严重违规的。

人际关系大于实操能力=社会现象

对于12楼主的评语我表示赞成，但是有些事情并不是你所想象的那样，告诉你我的心态是非常非常的正常，要不就像您讲的我早就走人了，作为一名下属，我深知自己的职责和应该具有的抗压性，更加知道一个执行力度，对于领导所安排的工作要不折不扣的而去执行！可以说在工作方面我是10000%的配合协助，而不是出一时之气在网上发牢骚，我是想和大润发的兄弟姐妹共享一下，和大家沟通交流，看看有没有更好的方法、方式和这样的领导沟通，以便让自己学会和领导沟通交流，配合好领导的工作，努力做好本部门的工作而已，我的座右铭是：要堂堂正正做人，开开心心做事！最后告诉你；也可能你所不愿想到的一幕，此人才现已被店总否定，已经调离本部门。哈哈！！不是我在笑，而是我在为此人哭！但愿他一路好走。。。。。。

所谓适者生存，自然规律矣。

沙棘之中不也有旺盛的生命吗？

人不救自救，若不能自救，谁又能渡他？