1、 了解公司需求
所有的IT经理都需要知道如何才能够了解公司的需求，因为这同自己的技术职责密切相关。不管自己在公司当中的位置如何，作为一名IT经理，你都有必要了解公司的真正需求，只有在此基础上才能做出“正确的事情”。太多的IT经理在制定“IT议程”之前都没有真正了解公司的目标和需求。迅速掌握了解公司技术需求的能力会让你了解自己更多的职责。如果IT经理在制定计划时由于缺乏了解公司需求的技能而“错过了公司的目标”，公司可能会蒙受数万美元的损失。了解公司的技术需求是IT经理职业生涯发展的一个重要组成部分。
2、 制定前景规划
想要成为一名优秀的IT经理，你必须要能够确定自己的目标，并且制定出前景规划，让你手下的员工了解你希望大家通过努力能够取得的成绩。想要成为一名优秀的IT经理，你要担负起自己的职责，领导整个小组向着目标前进。能够制定出计划并且清楚的向自己手下的员工说明的IT经理能够在工作中取得巨大的成功，因为你手下的员工会按照你的要求去做。清楚的向自己手下的员工说明自己的前景规划会让他们了解工作的中心，让他们了解你会带领他们向明确的目标前进。
3、 制定计划的能力
一旦知道了自己想要实现的目标，成功的IT经理会知道如何去制定计划，以实现自己的目标。这意味着要正确估计眼前的形势，知道哪些事应该摆在优先的位置，制定出大胆而又切实可行的计划。对于一名想要取得“高度成功”的IT经理来说，制定计划是一个非常基础的步骤。但可惜有太多的IT经理没有能够做到这一点。在这种情况下，他们所取得的工作成绩要比公司有能力取得的成绩小的多。拥有制定计划的能力，通过计划的实行来实现公司的目标会让你承担更多的工作职责。事先制定计划表明你是一个积极主动而不是一个消极被动的人。
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软件，主要是看对方服务质量如何。
任何软件，使用过程肯定都会遇到各种小问题，如果客服反应慢，迟迟不来解决问题。这样的软件，再便宜也没有用。
还有，购买什么软件，不是信息部门说了算，是老板说了算的。这一点，深有感触，我们过年后接触过一个北方超市百货的客户，尽管信息部长对我们的软件非常认同。但是老板却愿意选择他们那漏洞百出的老系统升级。当时这个客户说要更换系统，我们几乎是第一时间就去做了详尽的演示。而那原来的老系统，从过年前，一直拖到出了年宵，都没有业务过去演示新版本。但是老板说这家公司便宜，又能有啥办法呢？
作为老板手下，你就自求多福。因为系统的问题，出了问题，老板不会找软件公司，挨骂不讨好的事情，是信息部门。
说实话，富基和长益在百货业态确实比较专业，也受到一致好评，但是在连锁商业相对来说他的技术架构就如楼上说的相对陈旧，目前是16家，设想一下将来的发展，在选择软件的同时都要考虑到，楼主是哪里的？连锁商业上海同邦做的是非常地道，苏州怡家乐目前规模快达到30家店使用的我们的系统，不妨可以联系李行：QQ289445068.电话：13651958411；021-32250564转205.网址：www.toponsoft.com了解之后你会发现不管在技术构架，产品理念，管理核心上都是有很大的竞争力，欢迎咨询~
- 该帖于 2009-3-16 14:11:00 被修改过
如果是接触的曹勇的话，应该是北方的了
16个点的话，预计差不多100多w的预算比较靠谱
切换工作，做为信息部，如要这个部门强势一点的话，可以结合企业的发展要求结合这次切换重新梳理业务流程和系统流程，前期重点是需求的确立，这点需要业务部门深度参与，需要参与人员有高度责任心，避免放飞机的走过场，如果做不好，可以请一些不贵的顾问公司一起来参合，需求确立了接下来就是实施过程，过程中强调计划和沟通，国内的软件企业不要期望他拿来的东西能直接给你架上用，客户话是必要的，所以软件企业投入的资源很重要，你得清醒认识这点，以后的反复也是在这方面。
在切换期间的资料的整理是信息部需要重点重视的环节。
一个好的项目，前期和后期都很重要，每个环节都要有侧重点
答复：
1、关于软件选择当然是软件开发商提供的比较好，毕竟技术有保障，更改比较灵活。关于成本的话这个不是很具体的，软件的价格取决于当地的条件和合作上面的沟通可多可少.
2、关于软件品牌的选择这个并不是很重要的，重要的是找到适合自己的，如果有可能的话可以通过软件厂商定制软件最好不过了。
3、软件切换后，在管理上实际是大同小异的，好的软件只不过是适应管理的，而不是让管理适应软件，但前提是你的管理没有问题。当然也不否认好的软件能带动管理。
4、关于切换应该是 产品 施工 服务 三者在一起 任何一个环节上有水份的话都会有影响的。
希望交个朋友，联系方式：QQ:1034644701 电话：13852038174 王先生
- 该帖于 2009-4-8 0:11:00 被修改过
