主题：乐购怎么了?

   从开年以前,忙得一直没有停过.这场金融危机像人喝醉酒一样,开始没什么感觉,但随着时间的推移后劲就来了,在去年底,曾有朋友问,金融危机对你们影响大吗?当时真的是没有什么感觉,业绩平平,和平时没什么两样,生活也没什么变化,还是一样上班下班,但过了这个年就不那么轻松了,公司和各项制度更规范,工资都没有加,申请办公用品也不好申请了,以前办健康证给报,今年也不给了,压缩财政支出,店总解释,钱卡得很紧,但不知这是好是坏,尤其是现在,自从2月大退货以来就没有轻松过,从第一批到第七批大退货,到现在还没有退完,但是单已做完了,供应商货却还没有拉走,过了两周,现在库存又上升,高层又在指示大退货,原因库存太高了,结果是现在供应商不送货,到了开档还没货到,只能暂时不换,如果是物流送货还行,小公司就亏了,开档当订个10件8件的,当时还欢喜一场,档期结束,哈哈,退回七八件,气晕你,货你要去拉,不拉,告诉采购......搞得现在没有几个供应商能准时交货了,超过3K一张订单,要店总签字,苦了店总了,什么事都要过目......乐购这样做我们大家都累了,大家有没有什么更好的方法呢?

原来是这种状况，理解。这样退货比例高,我们送货成本也增加,是比较麻烦.其它系统没这么严重啊.那要供货商怎么做?绝对意见大了.

现在供应商最怕超市退货了

针对鞋区来说这样问题更为明显了，2个专柜还算可以，但是其它厂家来说就不行了，供货商档期的活很多来的都是大量的，每到下档期来货时就可以退掉！

如果是排面上货的话，有很大的难度，这里的领导对供货商也没辙了，主要体现在订货量上，排面缺货一般都是一个单品几双的，定少了供货商不送！多了库存指标大了！弄的排面上营运很差！到处都是缺货卡，领导也没有办法，只好拿出仓库堆了很久的过季货拿出来摆样子！

请问你们大家有什么办法可以解决不？

不止是油钱，人工，退货的损耗也是问题,很多拉回去只能当废品了.

今年该冬眠了~~大家要准备好吃的，一起冬眠去~~来年春天再大搞特搞吧~~

   但后果是什么?供应商搞这样几次,加上销量不畅申请通场,然后开发新供应商,恶意循环

改革的主管不知道怎么下订单了，订的全是不好卖的，那只有辛苦大家再退货了

 不订货哪来东西退货

乐购退货还不要紧，最要紧的是进了又退。根本就是忽悠。在说了，他们公司为什么会亏损，那还不全因为他们的这些电脑系统自个害，如果你退货的次数多了，丢的东西也多。还有的就是，那个订单了，真奶奶的浪费纸。你们不知道一张纸就是一颗小树苗，这种公司哪里还有脸做什么慈善事业。根本就是在糟蹋。