主题：乐购怎么了?

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Nile

积分:24247 金币:8051

发表于 2009-04-13 22:25 | 只看他 21楼

经营的目的是双赢。生意生意，大家都生活得好才又意义！门店，供应商都是零售过程中不可缺少的角色，少了谁都无法做！只是不明白，为什么大家不能讨论个都能接受的办法呢？不是我压你，就是你压我！合作地精神呢！不解决这个问题，迟早是要爆发大规模的零售危机的！

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佛道，魔道，不在身处，在发心处！剑宗，气宗，至善兼修，奈何相争？

积分:62 金币:26

发表于 2009-04-15 18:29 | 只看他 22楼

顶22楼主

积分:467 金币:170

发表于 2009-05-01 12:39 | 只看他 23楼

零售业人员流动太大，做熟点就跳了。春节订货生手操盘，畅销品掌握不准。什么都堆回来，节前供应商仓库放空，卖场仓库爆仓;节后就反过来咯！库存控制不是非得回笼资金时才做的，平时没有控制方面的意识，猛地要降库存肯定就手忙脚乱了！

积分:467 金币:170

发表于 2009-05-01 12:55 | 只看他 24楼

------ 以下是引用的内容 ----------------
今天有个供应商直接摆明了,你要退,永远不送货

没什么永远的，跟他讲明原因，能够销售的就想办法销，让供应商提供点赠品冲一冲，或者申请促销什么的，如果过季滞销的，跟供应商商量换当季商品进来。大家都是合作做生意，知道只有东西卖到终端顾客才算真正脱手的。彼此多沟通，事情能够解决的。

积分:857 金币:235

发表于 2009-05-01 18:47 | 只看他 25楼

TESCO的老板可不是象做生意的样子。

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