科学管理不见的是有效管理
商品的台帐应该根据每家的实际的现场陈列再规划,而不是在陈列室一板一眼的画图纸。应该结合实际门店的需求。
没学会走,就开始跑,结果就是乐购的竞争力彻底倒退N年
srd品项数都搞不定采购,商品没有状态管理,下图,关单等等没有意义,如何出图,出图不过是迎合领导而已,乐购要尽快改变应付检查现状,要有统一的营运规范,避免重复劳动,给门店减轻工作负担,真正的去服务顾课啊
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