在新一佳工作过几年的员工估计对公司都有一定的了解，公司的经营情况也有所了解，就算是基层的员工也会有所听闻，就是公司的营利水平并不好，真正赚的店很少，加上近来大环境的影响下销售下降，从而直接减少营运利润，给公司现金流带来很大的压力．

公司也试着各种方案来改善经营，包括近来的人员调整，引进新的高管，关闭部分吞食利润的门店，都是为了使公司正常运作，从而能健康的生存下来．

本人觉得公司目前最重要的是能够在这次危机下生存下来，再去谈发展，谈完善管理．当然也可以同步进行，必竟新一佳现在请的高管是顶级人才，希望能给我们带来惊喜，希望能带来改变，希望能带来利润，希望能带来福利，希望能带来良好的管理．．．．．．

从何总栽的经历看，一直是从事IT行业，进入零售业也能算是门外汉，有人说管理是相通的，或许是吧，但又有人说零售业是细节管理，门外汉怎么做到这点呢？细节难道是细节到纸上的细节吗？细节难道每天说着＂细节＂吗？．．．．．

还是要有些真正细节的东西到业务，到服务，到执行，到员工能明白到底是那些细节！

最基层的员工是执行的终端，是面对顾客的直接人员，任务是要这些人明白什么是细节，什么是服务，最好能做出文件性的东西，好好的培训他们，就像操作机器一样，一步步的进行，做出标准要求．

公司中层人员本人觉得有很大的问题，中层人员是公司比较关键的岗位，这些人的任职要求应该明确，是否具备管理能力很重要，现在公司有些岗位不能发挥应有的作用，上有领导下有员工，存在真空情况，存在不作为情况严重．希望公司对这部分人员要严格的考核．

时间关系，先聊这么多，大家要跟贴说说你的想法哦！

想要真正改变，说难不难，说容易就太不容易了。因为权利是上面给的，执行是下面做的。新一佳在深圳也生存了这么多年，想想现在为什么发展未到老板想要的结果，请过那么多高层领导，但是最后结果又很理想吗？公司里养了多少只吃饭不做事的人，都是今天忽悠，明天忽悠的混自己的日子。新一佳多少年来的“家庭”关系作风一直兴风作浪，当然我指的家庭并非一定指李总的血脉。所谓的中层人员确实存在很大的问题。中层人士不好的话，就影响底下一线二线人员，直接影响着超市的前途。请了个再高的人员，那也能只能代表你这个木桶的最高长度，而最低长度还是决定了你这个木桶的装水量。

考核是固然的，关键是怎么个严格法，执行又是否能到位呢？新一佳公司是大，流程也不少，但是做法却不比流程一点少，执行力度不够，很多部门属于悬挂空中，做不了几个实事，那些做实事的部门，水平又不怎么样，导致整体给人的感觉不怎么样，也不知道在老板身边的高管是否秉实汇报。

何总是3月份入职的，半年时间过去了。从数据上看销售没什么增长，员工倒减少了很多，也调动很大。工作还是以前那些工作，问题还是以前那些问题，员工还是那些员工，待遇还是原来的待遇，商品还是原来的商品，，，，，，，，，

何总经过半年的深入接触，已经身心俱彼，焦头烂额，完全给这帮家伙搞晕了。可怜的何经华啊，最后会栽在新一佳。

何经华为什么离开用友？为什么离开金碟？

何经华肯定栽在新一佳了

不出一年一定走人，以前来了多少零售业老大受得了新一佳的箭熬的；何一无零售业经验，以为搞个几个零售ERP就知道零售了，这就象看过一本如何开飞机的书就去驾驶飞机；二台湾佬那套东西现在在大陆企业是深恶痛绝的，Tesco，好又多的台湾佬已经杀干净了；三新一佳老板不是吃素的，没成绩只有跑路一条路．．．．．．．．

在零售业最现实的是：如何提升销售？没有业绩一切为0！