我们总是很关心大盘的结果，某某门店亏了几百万，某某店亏了十多万，还有盈了的--这样的店业绩肯定不错了。天下没有白吃的饭。大盘不仅让老板看到他的资产是否安全，也一样暴露出更多的问题，它更像一种手段，一面哈哈镜，照照损耗控管的问题。也照出分类小盘的尴尬,新的政策周一至周四都在盘，大分类小分类，可到底有没有去做呢？我的观点是如果各部门都如实去做，那不要做事了，就忙着天天数数吧。高层都不食人间烟火，制定这样的政策。；之前每周一下盘一小分类，反而实实在在的点了，经常检察小问题找到大问题，那大盘的差异就不会那么多了。没有亏固然好，但没有重大差异，太多的差异，就说明你真有类。大盘的精神不仅仅停留在多与少，更应该通过报表看看我们都做了些什么？少了为什么会少，多了为什么会多，去那里了，进出每个环节，每个数据，都出现了多少个漏洞。这些是否能改进呢，不要以为高层是万能的，政策的优劣制定通过实践，检验真理。损耗控管不是做形式主义就能做出来的，有时就要借助先进的辅助系统，易损高单商品就更需要。有主管说人才是最重要的环节，但等到你做通每个人的工作，让他们变成圣贤，不知是何年代了。当然用人是最要的决策，懂的用人的主管，就能做好管理。但有一个好的软件，配上一个好的硬件，用一个真正有能力做事的主管控管。或者就能做真正的盈了吧！                     

个人观点，笑谈大盘。大盘的日子太累了。

循环盘点+大盘，结果还是不准

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盘点=镜子？

能查问题？

现在的盘点每个部门都明确给损耗的指标，为了不超出这个指标每个部门负责人采取的应对方式相信大家都清楚。

结论：盘点=自欺欺人

但是老板呢？他总得找个镜子吧，呵呵。我觉得不能完全去否定它的，换个角度，或许我们总得为老板找到原因，驱使自我把好损耗控管。为什么没盘亏老板也不满意？？？？

盘点的重要性自然是很重要,但是一但自己面对盘点结果的时候,会出现什么问题呢,做超市这么多年了,每次盘点就像玩游戏,就看你注重的过程还是结果,其实你真的注重管理的过程了,盘点最多就是其中的一个环节!

大盘是比较麻烦，但是这是必须的，日常盘点我认为也同样重要，最终的大盘结果一是反映出工作结果，另外也是反映出日盘是否认真去操作了，大盘结果真是像楼上所说的就像一面镜子照射出我们日常的点点滴滴，有好的一面同时也有很多漏点出现，问题是我们照过镜子后有没有好好的去修改我们的缺点，有没有将优点很好的总结出来，如果没有就是白玩

日常盘点是必须的，虽然不能很准确。如果加上总部的不定期抽盘，加以对照。长此以往，应能较真实反映数据的。

有时是流程的问题，但更多是盘点的人员责任心的问题

员工忙死了,科长假帐做死了

经理边上催死了,老板最后要整死大家的

总公司的稽核都是白吃白喝的

少了为什么会少，多了为什么会多，去那里了，进出每个环节，每个数据，都出现了多少个漏洞。

这句话我非常喜欢。可是我们公司没有做到，悲哀。

能说说乐购每个部门的损耗指标是多少吗？谢谢