2003年，百联集团在上海市国资委主导下，开始对旗下业务整合，但因种种原因，其超商资产合并进展缓慢。直到2006年，华联背负亏损业绩，退市卖壳给新华传媒，百联集团才通过资产置换的方式，将华联超市的资产重新回购集团。联华超市、华联超市如果能够整合，联华超市将或借道友谊股份的壳资源回归A股市场。原因在于：首先超商融资需求。目前百联集团最重要的业态之一———百货、购物中心业态已经有了百联股份这个“壳”，而另一大融资需求更为迫切的业态———超商业态，却在A股市场处于“无壳”状态，“无壳”就意味着少了一件有效的直接融资工具。百联集团初成立时，被划分成八大事业部，其中三大主力板块分别为百货、超商和专业专卖，如今，百货事业部已经变为公司化运作的百联股份，专业专卖事业部同样变成了商业连锁公司，而唯独超商板块依然是“事业部”编制，事业部完成它的“历史使命”是迟早的事情，前提就是资产理顺。其次，友谊股份主业不清，已经与百联集团的整体发展不相吻合。友谊股份的四大业务中，联华超市已经是其最为核心的业务，2008年中期对公司净利润贡献率为74.06%，其他主营业务，如装饰建材卖场、百货和购物中心等业态。按照“合并同类项”的要求，这些业态理应进入百联股份和百联商业连锁公司，可由于归属不清，企业在实际运作中就面临尴尬，比如百联西郊购物中心，它的资产关系是在友谊股份里面，而业务管理是归口百联股份，企业的指标由百联股份来制定，而利润却要上缴给友谊股份。其三，09年2月2日，友谊股份公司发布了业绩预警公告称，2008年公司的年度业绩将同比减少50%左右。造成业绩变动的一个主要原因就是公司控股子公司好美家装潢建材有限公司利润出现较大亏损。从证券市场的规律来看，“亏损”同时又蕴含着新的格局、新的希望。目前，联华超市正在兴建大型物流配送中心，总投资规模达数亿元，这样一个大型物流配送中心，绝不是单为联华配送那么简单，将华联超市的配送纳入麾下，大型物流配送中心才能做到投入产出最大化。预计两家超市合并后，联华超市重点放在直辖市和省会城市运作，而华联超市放在二、三、四线城市，作为一个成功的加盟品牌运作。
