家乐福之殇！_家乐福

我是一个供应商，经常面对家乐福的门店哪些素质又低，胃口又大，不为生意着想，只图涨满自己口袋的人的课长们的小人作为感到可恨。但我还是衷心希望家乐福生意越来越好，虽然它越好，对我们供应商的态度会越不象自己同胞做的事（抗日战争中，国民党压迫老百姓的嘴脸）。但总的来说C4好了，公司和家乐福，消费者还是都有利可图的。

可目前，我对家乐福真的感到担忧。好人，做事的人本来就没有几个。家乐福的高层再这样折腾了供应商，消费者何来发展呀，哪些个别的做事的人何来信心。

有了后台，门店的排面是限量销售，要卖货，晚上10后补了货再说；

没有了后台，要买货，等后天供应商送来了再说。天哪，这是市场经济吗？

醒醒吧！

2009-04-22 21:59

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大秋刀

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99楼

RE:

看看这篇新闻吧？

-----大润发有望赶超家乐福加强与欧尚合作http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2009/109877.shtml

由于家乐福存在大量的假大宗，实际上大润发已经超过家乐福。至于单店营业额，家乐福恐怕是一直落后于大润发的。

问题的关键是大润发建立了一套有效的具有强大潜力的模式（随着苏州之后的各区域配送中心不断建立，后劲十足）。而家乐福还在摸索之中，时不时地实行一些250的管理方法。

有三类人做零售很恐怖：

1。不懂零售，并且认为零售业没有知识壁垒，很简单。

2。不懂管理，并且认为在零售业中用不着管理方法和理论。

3。既不懂零售也不懂管理，并且认为自己在这两方面懂的已经足够可以搞定零售了。

另外，说到选址，我们常常冠以“第一”来表达他的重要性。可是，为什么家乐福在近年却连连在这个“第一”上犯严重的错误呢？敝人是小人物，不知内情。但我猜测问题有三：

1.内部实行了错误的财务控制制度。可能主要体现在不灵活，决策链太长。对于欧美日本等成熟性市场，这种制度是正确的。对于中国这种诸侯并起，日新月异的高度变化的竞争性非寡头市场。等巴黎搞清楚了，黄花菜都凉了。

2.人才能力有问题。

3.政府公关能力问题，以及中方股东对地方政府影响力下降。

不知是否猜的正确，请大方之家斧正。

好贴！！！

2009-04-23 11:37

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yuanduo

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100楼

cc h 以上信息深有感觉，希望家乐福生意蒸蒸日上，但店面管理上课长们要加强管理了

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董事长

2009-04-24 14:11

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大秋刀

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101楼

今天从新又看了一次，真是一部好贴。说起董大姐姐，全中国家乐福门店恐怕都要遭殃了，现在在家乐福门店的人都没有以前好了，首先说能力，从任何一个角度都比以前的店长差，门店的各处的处长更不说了，门店主管连一个商品概念都说不上。以前想做一个主管，那是一个怎样的过程？？？现在，想必大家都知道！！！

2009-04-24 18:36

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力挽狂澜

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102楼

留下来的人，唉！活该吧，你没机会了！家乐福高层太烂了。家乐福现在是彻头彻底的吸血鬼！迟早会给中国法律收拾。给滚出中国去！！

2009-04-25 14:05

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力挽狂澜

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103楼

C4中国现在与早10年前比，差太远了。还好！我N多年前就离开了，现在也发展得还行。但我还是很关注C4！有一定的情结在里面。

2009-04-25 14:25

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零售商业先锋

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104楼

好热闹

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愿穷毕生之努力成为零售商业先锋人物

2009-04-25 14:47

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苦乐

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105楼

我不知道其他区门店的销售同比怎么样，但是我们店销售是在下滑，我觉得现在我们店快要被CCU给玩死了，有些商品其他超市早就不买了，现在CCU在门店的P4系统中开通让门店订货，售价还要和其他超市作对比保持低价，还有有些商品在其他超市已经促销很长时间了，结果我们店印到DM中价格比其他超市高出一元，比如：思念简装水饺500g其他超市促销售价5.9（已经销售快一个月了）家乐福DM（封面）的价格是6.9(这个商品如果其他超市价格比家乐福低的话可是10倍退差)，还有伊利和娃哈哈营养快线都是这样的情况，还有价格部改价不及时（三全水饺其他超市价格是4.9促销，我们也跟促销但是不知道是什么原因我的价格恢复为正常价格8.1，这个商品也可以十倍退差），如果照这样维护价格下去，把家乐福买了都赔不起顾客的，CCU要涨价的商品也不让市调看直接涨价，有些商品刚刚市调其他超市是3元，CCU涨价居然涨到3.2，这样下去我们店真的要被CCU和价格部玩死了

2009-04-26 14:37

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