上海华联吉买盛方面日前表示，其门店转型取得阶段性进展，不仅使其抵挡了金融风暴对零售的影响，还带动了销售增长，08年销售额可望接近20亿元，同比增长10%以上。华联吉买盛总经理蒋晓飞表示，吉买盛在2005年年底前，整体状况是小店不精，大店不强，设施陈旧，特色不明，竞争力低下。根据市调，华联吉买盛门店价值猛跌了50%，购物者对于吉买盛门店的推荐和喜欢程度下降，供应商的影响力也大幅下降。为此，吉买盛决定从2007年年初开始，用3年时间，力争一半门店改建转型，筹划在2009年内开出一个以“绿色、健康”为核心的概念店；到2010年切入细分市场，开出高端门店。在门店转型、改造方面，吉买盛的门店将逐步转型为邻里中心店和超级生活广场两种类型，今后还将根据大卖场百货化的趋势，探索百货化大卖场新模式。吉买盛邻里中心店的面积在5000平方米以下，生鲜食品占经营面积从25%增加至30%－35%。07年开业的金山朱泾店首先按照邻里中心店模式转型。新村店自07年9月整体转型后，商品档次明显提高，时尚品牌增多，购物环境改善，07年销售额同比增长25.5%，客流增长3.87%，客单价增长20.77%；08年销售额同比增长36%，客流增长5%，客单价增长29.75%。吉买盛超级生活广场的面积在5000平方米以上，门店招商区比转型前明显扩大，引进专业专卖店，丰富社区服务功能。08年新开业的超级生活广场宝山月浦店开业后销售额高于预算的73.63%。08年8月，吉买盛控江店成功转型为超级生活广场，二三两个楼面全部为招商区，年租赁收入增加了300万元；自营区面积缩小了三分之一，转型后两个月内销售额同比增长54.20%，客流增长7.51%，客单价增长43.42%。09年，吉买盛同心店、莘庄店、大兴街店都将转型为超级生活广场。据悉，莘庄店的自营面积将缩小至目前的五分之一，引进时尚餐饮、数码、服饰等专卖店，将莘庄店打造成为适合交通站点消费特征的购物中心。据其介绍，门店转型为邻里中心店和超级生活广场的投资分别为600万元和900万元，预计三年后即可收回投资。
