多加强员工自身竞争能力的培训，大家共同做好“能源储备”

销售负增长,已是不争的事实,零售行业多多少少都有一些影响.

在企业的立场,在这种情况下,只能缩减各项开支来减低成本,原因就是原来做十万的业绩,需要四个人,现在五万的业绩,人员数量当然要减了.

一、大环境一定要和员工讲清楚,包括经济形势,企业现状。

二、让员工自己选择去与留。

三、结合已留员工现状，调整员工心态。

很多公司都面临这种状况，业绩下滑，企业开始有所行业，不裁员的也开始变相调薪~这个是我们都要面对的难题。

今年公司缩减编制，取消了许多管理岗位，员工现在基本上不升职，不加薪，销售也是负增长，士气低落，大家来谈谈如何提高员工的主动性和责任心吧

我觉得越是这样就越是恶性循环啊！很危险！

解决问题的最好方法是超出矛盾的根源，员工主动性和责任心差，很大一部分原因是因为士气低，而士气低主要又是因为不能升职不能加薪，而不能升值和不能加薪的又主要是因为销售不景气，利润底，而越是销售不景气就越是无法发展，而员工就越是无法得到升职加薪的机会，如此循环。

建议哥们看看《大学》里面讲欲明明德于天下者必先修其身，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。

异曲同工哦！！呵呵！

加钱/有梦

目前精减人员非常正常，但公司前提必须要事先做好员工沟通工作，让所有员工做好心理准备（特别是好员工），同时开展专业技能培训，一人多岗功能。

这是经营的消极表现，企业对自己没信心，老板不应该在乎员工薪资，尤其是重要一线部门的基础员工，比如生鲜、生活和民生商品等。