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楼主
开源节流之我见
山姆沃尔顿在他的回忆录上记载过这样一件事情,二战刚结束的时候镇上的妇女们的内衣都很破烂,然后他就进了一大堆很廉价的内衣销售结果很畅销。注意:二战刚结束时,有一段时间的经济萧条,也就是所谓经济危机。
我说这个是想告诉大家,经济危机是有危险的机遇,我们要合理把握。我的建议:1、本地组织联盟配送,集中配送压低进价,以更低的价格销售,(虽然高端产品不好销了,但是衣食住行消费者是必须满足的,那我们就要抓住这个机遇) 。说起联盟我想说山西美特好,在山西以美特好为首分别11家有实力超市联盟SPAR,建立四个配送中心,辐射整个山西,我想控制进价是指日可待的事情了,因为任何一家厂商是不会放弃整个山西的。2、调整商品结构,把我们的商品调整为现在顾客最需要的东西去卖,经济危机了,消费者不再下馆子了,那是不是要在家做?打公仔挣不下钱了,是不是方便面会更好销,等等,抓住消费者在经济不景气的消费观念,我们可以度过难关。
所以我认为:开源节流并非要裁员。。。。,是要注重消费者需求,提高我们客流量,保住我们的客单。 不周到请大家补充
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超市这块铁是怎样炼成的!
达子
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3楼
是的,所以我们要看好这次危机,对80后是一个很大的机遇呀
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超市这块铁是怎样炼成的!
达子
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4楼
RE:
小不是美,大不是美,从小到大才是美。如今是零售业从小到达最困难的季节,但也是最美的季节!!- 该帖于 2009-4-12 2:02:00 被修改过
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超市这块铁是怎样炼成的!
达子
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5楼
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超市这块铁是怎样炼成的!
| 只看他
6楼
目前,国内的感觉并不明显,很多地方的东西还在涨价呢。
但所有做外贸的都呲牙咧嘴了,之所以大家看起来似乎都还撑得住,主要是老订单较多的原因。
如果下半年形式未见拐点,消费就会进一步疲软,麻烦就会加大,危机就变成危险了。
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我顶你个叶!
达子
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7楼
是的,消费疲软了,但是消费者还是要吃要喝的,我想中国的经济不会想冰岛那样人们都穷的接不开锅吧, 机会还是有的,看那家超市愿意疯狂低价了, 现在沃尔玛不是在大张旗鼓扩张,打破天天平价,改为疯狂低价了吗? 之所以遍布全球,我想沃尔玛的决策还是有道理的。
国内企业没有那么大的资金实力,所以我提倡联盟
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超市这块铁是怎样炼成的!
狂人甲
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8楼
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9楼
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