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21楼
公司的改革来得太急对多方面都很受伤害，公司的部门分布体系，责权利都和其他超市不同，甚至商品分类都有很大区别，就贸然的从人员来着手，风险太大了，如果体制改革走在前面，工作流程得到适当的简化，其实人员的多余性就自然会显现，那时在人员方面的优化就是水到渠成的事。而现在搞成这个样子，员工心里都是狡兔死，走狗烹的想法，要谈公司的凝聚力谈何容易！要知道在沃尔玛就最简单的一个更换工衣都要两级签字来确定，就可想而知沃尔玛的操作流程的繁复程度！何况还要应付一个月都要来那么多次的领导巡店，来一次就要花去几天的时间来做花活应付，该做的事一大堆没做！底下的人难做啊！一家公司功利性太强，从员工那里得到的忠诚度就很有限，然后就会产生很多恶性循环。
江河湖海
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22楼
这年头裁员可以算是很普遍的事,可为什么沃尔玛却要把裁员这种事闹得满世界都知道,人家温总理都说了,不要轻易裁员,他却在闹裁员新闻,做出头鸟...鬼佬不懂得做事的原则嘛?
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我是酒鬼。
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23楼
紫月亮亮怎么没被裁掉呢
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每个人都有自己的奋斗目标.
我的奋斗目标是为中华零售崛起而努力工作!!!
MSN:johnathan_1972@hotmail.com
email:walcarre@163.com
QQ:365077660
天后国威
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25楼
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asfdhasjkfh
天后国威
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26楼
八神来了
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asfdhasjkfh
大连病毒
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27楼
不进则退
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真诚 清净 平等 正觉 慈悲 看破 放下 自在 随缘
道生一 一生二 二生三 三生万物
岁月无情 人生如梦
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29楼
沃尔玛一个很熟悉的超市名字。然而他却代表着整个零售行业的带头者。
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asfdhasjkfh
西汉水闸
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30楼
企业总是为自己着想的！
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每天为明天
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31楼
企业不是政府，它需要有盈利才能生存，裁员只是它发展道路上的一个小举动，却牵涉到了千万人的个人利益。如果有一艘不堪重负的救命船，你会选择一船人全沉还是牺牲部分呢？
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32楼
大企业有大企业的优势所在，以前，我一直向往能够进入沃尔玛这样的零售巨头锻炼自己，但如今，当我真的快要成为沃尔玛的一名员工时，却有点忘而却步了。上面一位仁兄说得很好，流程很全面，很好，但却不适合本土的发展，企业文化再好，但不能实施到真正的工作中去，也等同虚设。有时候，真的很不明白，一天到晚有做不完的报告作业，有开不完的会议。业绩不好，被人K，业绩好了，是理所当然，工资一年不见涨一次，却常常义务加班到几个小时，休息日更是如同上班日。经济危机严重了，消费水平自然下降，然而，业绩依然是重中之重，业绩同比不达标，结局不言而喻。如今，在这样的社会大背景下，难啊，零售业的员工更是身心俱疲，超负荷工作，超负荷心里压力。真的希望真正的老百姓总能够深入到每一位员工的身边，去了解他们的心声。
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珍惜自己的羽毛,孤傲的飞吧!
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33楼
要提高人力资源的利用率又要保证工作效率和团队的凝聚力
难！！！！！！
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永远做个快乐的生鲜番茄
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35楼
流程很全面，很好.开那么久还不全面就不是沃了，如果他们把西方的文化带到中国。是不行的。
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asfdhasjkfh
| 只看他
36楼
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胆怯的人在危险前被吓住了；懦弱的人在危险中被吓住了；勇敢的人在危险后才感到后怕。
| 只看他
37楼
现在是市度最不好的时候，企业面前不应该给员工过大的心里压力，像一些卖场市度不好就搞什么促销活动，搞到 老百人人不是人鬼不像鬼，最后失益者还不是低收入的人群，为了这么几块钱，,10多块钱为了这么一点点的便宜,而去抢夺人山人海的背后又是一场惨剧,人踩人现象,杀人不展眼,作弄是非.企业要赔多少钱.值得吗,不值啊
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asfdhasjkfh
西汉水闸
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38楼
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每天为明天
| 只看他
39楼
改革就意味者有牺牲,调整就意味者有泪水,上者心惊胆湛,下者失魂落魄!
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李胜军
